Розрахунок забезпечності кормами худоби

Види кормів	План заготівлі кормів, к.од.	Виділено для громадського тваринництва	Виділено для худоби населення, т
т	к.од.
Грубі - всього
сіно
сінаж
солома
Соковиті - всього
силос
Вього грубі і соковиті на		х	10,4	х
1 ум.гол.	11,9
Всього кормів без концентрованих кормів
1 ум.гол.	22,5	х	21,5

Таблиця 4.

Технологічний процес заготівлі сінажа

Культура	Площа, га	Вид робіт	Склад агрегату	П.І.П. працівника	Норма виробітку	Кількість годин	ПММ
Люцерна		Скошування зеленої маси	Е-303	Симоненко А.С.	20,5
Підбирач зеленої маси	Е-281	Бойко К.О.	11,1
Люцерна		Скошування зеленої маси	Е-303	Симоненко А.С.	20,5
Підбирач зеленої маси	Е-281	Бойко К.О.	11,1
Люцерна		Скошування зеленої маси	Е-303	Симоненко А.С.	20,5
Підбирач зеленої маси	Е-281	Бойко К.О.	11,1
Трамбовка	Т-150	Купченко С.С.	12,0
Балкін О.Л.	12,0

М.П.

Директор _________________Ватилик В.М.

Головний економіст_________________Коваленко О.М.

Додаток 6

Розділ 1Система менеджменту організацій

1.1. Загальні відомості про підприємство:

Найменування__________________

Юридична адреса_______________

Організаційно-правова форма____

Форма власності________________

Галузь________________________

Спеціалізація___________________

1.2. Місія:

Цілі:

Завдання:

1.3. Аналіз організаційної структури підпр-тва (схема оргструктури та її опис)

1.4. Аналіз структури управління підприємства (схема та її опис)

Таблиця 1

Показники організованості структури управління, ________рік

Показники	Фактично
Кількість ступенів
Кількість зв’язків:
лінійних
функціональних
Норма керованості:
бригадира, зав.фермою
головного спеціаліста
керівника господарства
Співвідношення керівників та спеціалістів
Ступінь централізації функцій управління:
адміністративних
технологічних
облікових

Розділ 2Управління персоналом організації

Таблиця 2

Кадрове планування на підприємстві

Стратегія
Принципи
Методи

Таблиця 3

Кількісний та якісний склад управлінського персоналу підприємства

Показники	Роки	200__р.до 200__р.(+;-)
Всього керівників та спеціалістів
Групи:
-за віком до 30 р. 50 і старше
-за статтю чоловіки жінки
-за освітою вища середня спеціальна

Таблиця 4

Соціальний паспорт трудового колективу

Ознаки класифікації	Складові елементи	20__ р.
Стать	чоловіки
жінки
Вік	до 20р.
від 20 до 30р.
від 30 до 40р.
від 40 до 50р.
50 і старше
Освіта	середня не закінчена
середня
середня спеціальна
вища
Трудовий стаж загальний	до 3 р.
від 3 до5 р.
від 5 до 10 р.
від 10 до 20 р.
більше 20 р.
Трудовий стаж на підприємстві	до 3 р.
від 3 до5 р.
від 5 до 10 р.
від 10 до 20 р.
більше 20 р.

Таблиця 5

Динаміка руху робочої сили організації

Показники	Роки	200__р.до 200__р.(+;-)
Прийнято працівників, чол.
Вибуло працівників, чол.
з них за власним бажанням, звільнені за прогули та ін. порушення трудової дисципліни
Середньооблікова чисельність працівників, чол.
Коефіцієнт обороту щодо прийому
Коефіцієнт обороту щодо вибуття
Коефіцієнт плинності кадрів

Таблиця 6

Розвиток персоналу підприємства

Показник	Базисний рік	Звітний рік
І. Підготовка кадрів
Навчено новим професіям (первинна професійна підготовка, перепідготовка), в т.ч.
-безпосередньо на виробництві; -навчальних закладах різних типів за договорами Навчено новим професіям керівників, професіоналів, фахівців Навчалися за кордоном
ІІ. Підвищення кваліфікації
Підвищили кваліфікацію всього, чол., в т.ч.:
- безпосередньо на виробництві;
- у навчальних закладах різних типів за договорами
Навчалися за кордоном
ІІІ. Резерв висування на посади
Керівники
Гол. спеціалісти
Молодший обслуговуючий персонал

Таблиця 7

Рівень соціальної захищеності працівників підприємства

Показники	Роки	200__р.до 200__р.(+;-)
Розмір мінімальної заробітної плати: -мінімальна тарифна ставка (оклад) в колективному договорі;
мінімальна тарифна ставка (оклад) в галузевій угоді
Заборгованість по заробітній платі
Кількість працівників, охоплених колективним договором
Витрати на робочу силу: - соціальне забезпечення
- культурно-побутове забезп.
- забезпечення житлом
- професійне навчання
- інші витрати

Розділ 3Управління маркетинговими процесами організації

Таблиця 8

Вплив чинників зовнішнього середовища

на діяльність підприємства

Чинники	Їх зміст щодо бази практики	Середня оцінка впливу, бали	Важливість чинника	Зважений рівень впливу, бали
Споживачі			0,20
Постачальники			0,20
Конкуренти			0,20
Державні органи влади			0,15
Законодавчі акти			0,15
Контактні аудиторії			0,05
Організації-сусіди			0,05
Всього

Таблиця 9

Вплив чинників внутрішнього середовища

на діяльність підприємства

Чинники	Їх зміст щодо бази практики	Середня оцінка впливу, бали	Важливість чинника	Зважений рівень впливу, бали
Цілі			0,15
Структура			0,20
Завдання			0,15
Технологія			0,20
Працівники			0,30
Всього

*ПРИМІТКА: оцінювання впливу чинників (таблиці 8,9) здійснюється за 5-бальною шкалою ( від «0»-нерозвиненість, невираженість або катострофічний стан чинника до «5»-високий рівень розвитку й вираженості відповідного чинника)

Таблиця 10

Сітка розвитку товарів і ринків

	Існуючий товар	Новий товар
Існуючий ринок
Новий ринок

Таблиця 11

Динаміка цін на основні види продукції

Вид продукції	Базисний рік	Звітний рік
Середня ціна, грн.	Витрати на збут,грн.	Середня ціна, грн.	Витрати на збут,грн.

Розділ 4Організація праці менеджерів

Таблиця 12

Розпорядок роботи керівника_____ на тиждень, ____ рік

Виконувана робота	Дні тижня
Пн.	Вт.	Ср.	Чт.	Пт.	Сб.
1. 2…

Таблиця 13

План-графік робочого дня(керівника структурної одиниці)

на ________ 200__ року

Години	Заходи, що плануються	Доповнення	Відмітка про виконання

Таблиця 14

Спостережний лист

розподілу робочого часу головного економіста (головного бухгалтера) за _________

(дата)

№ п/п операції	Початок операції	Тривалість операції, хв.	Характер операції	З ким проводиться	Форма проведення	Місце проведення
n

Таблиця 15

Особистий творчий план _{(спеціаліста)} на ______рік

1. П.І.Б.
2. Рік народження.
3. Освіта і спеціальність.
4. Посада.
5. Стаж роботи на даній посаді.

5а. в т.ч. в даному господарстві.

1. Міроприємства по впровадженню наукових досягнень і передового досвіду

Перелік міроприємств	Строки проведення	Передбачуваний ефект	Відмітка про виконання	Фактична ефективність
1.
2…

1. Пропаганда науково-технічних, економічних та інших знань

Тема	Місце проведення	Склад слухачів	Строк проведення	Відмітка про виконання
1.
2.

1. Підвищення ідейно-політичного рівня і професійної кваліфікації

Форма підвищення кваліфікації	Місце проведення	Строк проведення	Відмітка про виконання
1.
2…

Розділ 5Управління фінансовими ресурсами організації

Таблиця 16

Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства

Показники	Роки	200__р.до 200__р.(+;-)
Величина власних оборотних коштів
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
Загальний коефіцієнт покриття
Маневреність власних оборотних коштів
Коефіцієнт мобільності
Коефіцієнт грошової платоспроможності
Коефіцієнт розрахункової платоспроможності

Таблиця 17

Аналіз фінансової стійкості та незалежності підприємства

Показники	Роки	200__р.до 200__р.(+;-)
Коефіцієнт автономії
Коефіцієнт фінансової залежності
Коефіцієнт маневреності власних коштів
Коефіцієнт забезпеченості власними обіговими коштами
Коефіцієнт співвідношення необоротних і власних коштів

Таблиця 18

Показники прибутковості господарської діяльності

Показники	Роки	200__р.до 200__р.(+;-)
Рентабельність власного капіталу
Рентабельність товарообігу
Рентабельність виробничих фондів: основних
оборотних
середньорічних

Таблиця 19

Показники ділової активності

Показники	Роки	200__р.до 200__р.(+;-)
Віддача всіх активів
Віддача основних фондів
Віддача власного капіталу
Оборотність оборотних фондів
Оборотність матеріально-виробничих запасів
Оборотність дебіторської заборгованості

Розділ 6Застосування соціально-психологічних методів управління

Таблиця 20

Визначення рушійних мотивів функціонування колективу

Мотиватори	Демотиватори
Найменування	Оцінка	Найменування	Оцінка
балів	%	балів	%
Можливість професійного зростання			Відсутність визнання
Самостійність			Конфлікти в колективі
Компетентний керівник			Дріб’язковий контроль
Чітка постановка завдань			Неясність цілей
Гарний колектив			Некомпетентний керівник
Високий заробіток			Невдачі в роботі
Визнання			Низький заробіток
Інше			Інше
Всього			Всього

*вказівки до виконання: кожному працівникові пропонується обрати із запропонованих мотиваторів та демотиваторів актуальні для нього та оцінити їх за ступенем значимості по 10-бальній шкалі (від 1 балу при мінімальній значимості до 10 балів при максимальній).

Дані заповнених анкет сумуються та визначається вагомість кожного із обраних мотиваторів та демотиваторів (по кожному відділу). Результати заносять до звідної таблиці (табл.20).

Таким чином встановлюють домінуючі мотиви для групи працівників. По результатам будується структурна модель мотивації колективу.

На основі визначених вами бажаних для організації мотивів та демотиваторів, надайте пропозиції щодо напряму формування нової мотиваційної структури для досліджуваних колективів підприємства.