S: В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие

концепции менеджмента:

-: трудовая мотивация

-: системный подход к организации

-: корпоративная культура

-: стратегии продвижения на рынке

S: У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты ##

-: концептуальные навыки

-: человеческие навыки

-: технические навыки

-: профессиональные навыки

S: Экономическое определение рынка:

-: рынок это место торговли товарами

-: рынок - это купля — продажа

-: рынок - это совокупность экономических отношений, которые складываются в сфере перехода товара от производителя к потребителю.

S: Цель- это:

-: совокупность действий, обеспечивающих рациональное использование ресурсов при производстве товаров и услуг

-: достижение определенного результата или желаемого состояния

-: творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления

-: конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема

S: Целенаправленность- это:

-: осознанное движение к четкой и ясной цели, несмотря на все препятствия и даже вопреки им

-: достижение определенного результата

-: конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема

S: К детерминированным факторам относят:

-: однозначную причинно-следственную связь

-: неоднозначно связанную с причинами

-: независимо от сознания человека

-: зависимо от сознания человека

S: К объективным факторам относят:

-: неоднозначно связанные с причинами

-: независимые от сознания человека

-: связанные с активностью человеческого сознания, с действием человека

-: однозначную причинно-следственную связь

S: Живой труд, осуществляясь в процессе управленческой деятельности, приобретая характер актов, решений, законов превращаются в:

-: субъективный фактор

-: вероятностный фактор

-: объективный фактор

-: случайный фактор

S: Задача- это:

-: некоторая совокупность вопросов, подлежащих решению, а также условий, необходимых для этого решения

-: достижение определенного результата

-: осознанное движение к четкой и ясной цели, несмотря на все препятствия и даже вопреки им

-: конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема

S: Установите соответствие:

L1: детерминированные факторы

L2: вероятностные факторы

R1: те, которые имеют однозначную причинно-следственную связь

R2: те, результат действий которых неоднозначно связан с причинами

S: К цели предъявляются определённые требования

-: научную обоснованность цели

-: чёткую определённость цели

-: чёткую формулировку условий реализации цели

-: способы достижения цели

S: Программное управление, когда цель формулируется в программе действий – это:

-: программно-целевое управление

-: реактивное управление

-: проблемно-ориентированное управление

-: специализированное правление

S: Управление, когда цель остаётся более или менее стабильной, осуществляется по отклонениям – это:

-: программно-целевое управление

-: реактивное управление

-: проблемно-ориентированное управление

-: специализированное правление

S: Некоторая совокупность вопросов, подлежащих решению, а также условий, необходимых для этого решения, называется:

-: задачей

-: принципом

-: методом

-: способом

S: Факторы, сопутствующие достижению целей, делятся на:

-: объективные

-: субъективные

-: открытые

-: закрытые

S: Влияние факторов вероятности природы может быть смягчено или ослаблено рядом способов:

-: стабилизацией социально-экономической обстановкой

-: совершенствованием методов прогнозирования

-: повышением эффективности

-: чётким выявлением задач

S: Процесс принятия решений начинается с …

-: формулировки миссии предприятия

-: постановки управленческих целей

-: выявления проблемы

-: определения лица, ответственного за приятие решений

S: Коммуникация в менеджменте – это:

-: обмен информацией и ее смысловым содержанием между людьми

-: система связей между организациями

-: система взаимосвязей между людьми и организациями

-: система взаимосвязей между вербальной и невербальной
информацией

-: связь между словами и их смысловым содержанием

S: Нежелание руководителя делегировать полномочия может быть
обусловлено:

-: отсутствием доверия к подчиненным

-: боязнью риска

-: отсутствием уверенности в себе

-: заблуждением «я делаю это лучше»

-: трудностью осуществления контроля для предупреждения возможной опасности

S: Под стилем работы руководителя понимается:

-: система сложившихся отношений между руководителем и коллективом по поводу принятия и реализации управленческих решений

-: система морально- этических связей между членами коллектива, возникающих по поводу производственной деятельности, а также внепроизводственных отношений

-: способы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов

-: социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира

S: Лидер- это:

-: лицо, наделенное властью над другими людьми или коллективом

-: формальный или неформальный руководитель, который может представить коллективу перспективу развития, пути и методы движения к ней

-: нанимаемый за плату исполнитель воли хозяйственных вышестоящих руководителей, который контактирует с другими людьми в сфере исследований

-: руководитель в роли менеджера

S: Автократический (авторитарный) стиль явно тяготеет к …

-: организационно-распорядительным методам

-: социально-психологическим методам

-: экономическим методам

-: трудовым методам

S: Конфликт- это:

-: открытое столкновение сторон, мнений, сил, связанное с различием представлений о целях, путях и методах их достижения, о характере задач и способах их решения

-: установление и поддержание нормативных и физических границ групп, причастных к конфликту

-: система морально- этических связей между членами коллектива, возникающих по поводу производственной деятельности

S: К классическому стилям менеджмента относят:

-: авторитарный, демократический, либеральный

-: организационно-распорядительный, экономический, социально-психологический

-: диагностический, линейное программирование, экспертные оценки

-: диагностический

S: Экономические методы управления основаны на:

-: правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления

-: социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира

-: формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей

-: системе сложившихся отношений между руководителем и коллективом по поводу принятия и реализации управленческих решений