Стратегия коллективной разработки гибких проектов. Глава 7 Готовые стратегии (конвергенция)
Глава 7 Готовые стратегии (конвергенция)
G в табл. 7.4). Этим задачам бригада проектировщиков в целом может, например, придать следующие формулировки:
1А. Внутреннее пространство
В здании на 300 детей должны быть десять групповых комнат, зал, комната для персонала, туалеты и пр.; на первые 10 лет эксплуатации здания предусмотрены традиционные методы воспитательной работы, а в отношении методов и средств, которые потребуются в дальнейшем, пока что многое остается неясным.
1В. Внешние формы
Внешние формы должны удовлетворять ряду градостроительных требований, оставлять на участке как можно больше свободной площади для игр и отдыха и обеспечивать возможность увеличения в дальнейшем длины здания вплоть до удвоенных размеров.
1С. Структурная стабильность ■
Конструкция здания должна удовлетворять требованиям низкой стоимости, возможности быстрого воздействия и последующей перестановки внутренних перегородок.
ID. Инженерные сети
Должна быть предусмотрена возможность индивидуального выбора условий микроклимата и освещения в каждом групповом помещении и обеспечена возможность дополнительного монтажа новых сетей в будущем. Микроклимат и условия освещения должны отвечать наивысшим современным стандартам и допускать дальнейшее улучшение путем монтажа нового оборудования по мере устаревания исходных инженерных устройств.
IE. Звуко- и теплоизоляция
Должно быть обеспечено снижение интенсивности звука на 45 дБ между всеми помещениями при сохранении низких расходов на отопление.
IF. Благоустройство территории
Должно быть предусмотрено все необходимое для обычных детских игр на отк-
рытом воздухе при увязке с существующими проездами и с характером грунта.
1G. Стоимость
Текущие расходы вместе с амортизацией не должны превышать заданного максимального уровня на одного воспитанника в год.
При выборе задач системы можно воспользоваться методами, изложенными в разд. 9.1, 12.2, 12.4.
б) Выявить возможные варианты решений по каждой изэтих областей.
Основное отличие этой методики от традиционных приемов заключается в том, что по каждой области принятия решений предлагается несколько вариантов конструкции. Заказчику и представителям местных органов власти предлагается утвердить весь комплекс вариантов, который может быть, например, таким.
A. Несколько вариантов планировки по
мещений с различными схемами распре
деления потоков (1А1, 1А2ит.д.).
B. Различные варианты внешней формы,
например здание Е-образное в плане, зда
ние замкнутого контура с внутренним
двориком, двухэтажный блок (1В1,
1В2ит.д.).
C. Различные варианты несущих элемен
тов, например стальной каркас, бетонный
каркас, деревянный каркас (1С1, 1С2 и
т.д.) -
D. Различные варианты инженерных се
тей, например водяное отопление от ко
тельной на мазуте, калориферное отоп
ление от газовой котельной, местные
электронагреватели (1D1, 1D2 и т.д.).
E. Различные варианты используемых
материалов, которые могут обеспечить
заданную степень изоляции (1Е1, 1Е2 и
т.д.).
F. Различные варианты благоустройства
территории, плана земляных работ под
фундамент и конструкции фундамента
1F1, 1Р2ит.д.).
G. Различные варианты стратегии, позво
ляющие сохранить стоимость в заданных
пределах. Стоимость должна быть опре-
Глава 7 Готовые стратегии (конвергенция)
1G1
1G2
делена и согласована с погрешностью ± 20%(lGl, lG2HT.fl.)-
Важно помнить следующее: нельзя отказываться ни от одного варианта решения, кроме тех, которые явно не вяжутся с целями проектирования. Несовместимость отдельных вариантов между собой на этой стадии во внимание не принимается. Специалисты-проектировщики каждого профиля вместе с нормировщиками и подрядчиками предлагают широкий круг вариантов, стараясь исключить те, которые не соответствуют целям системы. Заказчик и местные органы власти соглашаются принять любой комплекс, составляемый из этих альтернативных вариантов, а это дает бригаде проектировщиков достаточное пространство маневрирования для решения задач внутренней увязки системы на стадии 1в.