Обработка и интерпретация полученных данных

В результате проведенного наблюдения было установлено, что социально-психологический климат в данном трудовом коллективе напряженный. Персонал среднего звена считает, что делает некоторые виды работ, которые не входят в их функциональные обязанности, но недовольство этим проявляют только в своем кругу. Обращаться в вышестоящие инстанции считают неперспективным, бесполезным. Отсюда зреет недовольство.

Для изучения стратегии поведения, которые используют члены данного первичного трудового коллектива, был применен тест описания поведения К. Томаса. В результате было установлено, что респонденты используют в своей деятельности практически все стратегии поведения. Но наибольшее количество баллов у большинства респондентов (10 из 14) приходится на тактику избегания, ухода от конфликта, у двух респондентов преобладает тактика приспособления, и по одному тактика компромисса и сотрудничества. Наименьшее количество баллов набрала тактика соперничества (табл. 2.17).

Таблица 2.17.

Результаты диагностики по методике Томаса

№ испытуемого Соперничество Сотрудничество Компромисс Избегание Приспособление
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Полученные данные позволили предположить, что использование тактики избегания может быть вызвано потребностью в признании, стремлением соответствовать одобряемому авторитетом образцу поведения. В связи с этим респондентам был предложен тест Д. Марлоу и Д. Крауна «Диагностики самооценки мотивации одобрения» (см. Приложение).

Результаты этого теста показали, что у 9-ти человек высокие показатели (от 13 до 18 баллов), у одного (10 баллов ), у 3-х человек (9 баллов), у 1-го (8 баллов). (табл. 2.18) Это говорит о довольно высокой потребности в одобрении у большинства респондентов.

Таблица 2.18

Результаты диагностики по методике Марлоу и Крауна

№ испытуемого Мотивация одобрения (баллы)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Полученные данные позволили выдвинуть экспериментальную гипотезу: между выбором индивидами стратегии избегания и их стремлением к одобрению есть / нет взаимосвязи.

Для подтверждения одной из гипотез вычисляем коэффициент корреляции Спирмена по формуле:

Обработка и интерпретация полученных данных - student2.ru (2.21)

где d – квадрат разности между рангами,

N – количество испытуемых,

Та и Тb – поправки на одинаковые ранги.

Обработка и интерпретация полученных данных - student2.ru (2.22),

Обработка и интерпретация полученных данных - student2.ru (2.23),

где а и b –объем каждой группы одинаковых рангов.

Таблица 2.19

Анализ ранговой корреляции Спирмена стратегии избегания и стремления к одобрению

№ п/п Стратегия избегания, баллы Стремление к одобрению, баллы Ранги по стратегии избегания Ранги по стремлению к одобрению Разность рангов, d d2
1.
2. 6,5 2,5 6,25
3. 12,5 6,5 -6
4. 9,5 -0,5 0,25
5. 9,5 12,5
6. 6,5 7,5 56,25
7. -1
8. 9,5 -0,5 0,25
9. 9,5 6,5 -3
10. 12,5 -1,5 2,25
11. 12,5 -1,5 2,25
12. -1
13. 1,5 1,5 2,25
14. 1,5 -0,5 0,25

Обработка и интерпретация полученных данных - student2.ru

Обработка и интерпретация полученных данных - student2.ru

Обработка и интерпретация полученных данных - student2.ru

Обработка и интерпретация полученных данных - student2.ru

По таблице критических значений коэффициента корреляции рангов находим r критическое для N= 14, который равен 0,54, при p£ 0,05 и 0,68, при p£ 0,01 где p – показатель вероятности ошибки.

Таким образом, значение r полученное в исследовании попадает в зону значимости, при p£ 0,01 и получает подтверждение гипотеза о том, что между выбором индивидом стратегии избегания и стремлением к одобрению имеется корреляция.

По итогам экспериментального исследования можно сказать, что высокая потребность в одобрении у членов данного коллектива ведет к формированию у них избегательной тактики поведения в конфликтной ситуации, что в свою очередь ведет к накоплению негативных эмоций, взаимных негативных оценок, неспособности отстоять свое мнение, что отражается на социально психологическом климате коллектива.

Таким образом, подтверждается гипотеза о том, что стратегия поведения индивидов влияет на социально-психологический климат первичного трудового коллектива.

Наши рекомендации