Функціональний аналіз діяльності менеджера

Основне завдання менеджерів полягає у створенні навколишніх умов для групової діяльності таким чином, щоб індивіди вносили внесок у досягнення групових цілей з мінімальною витратою грошей, часу, зусиль і матеріалів, а також з мінімальними незручностями.

Змістом діяльності менеджера е процес реалізації функцій планування, організації, координації, мотивацій і контролю.

Управлінська діяльність передбачає розподіл функцій, повноважень, відповідальності.

Менеджер виконує наступні функції:

1) адміністраторську;

2) експертно-консультативну;

3) представницьку;

4) виховну;

5) психотерапевтичну;

6) комунікативно-регулюючу;

7) інноваційну,

8) дисциплінарну.

Виконуючи адміністраторську функцію, менеджер розробляє та реалізує кадрову політику, зокрема, комплектує штати, здійснює добір, навчання, розставлення та переміщення кадрів. До того ж, менеджер реалізує усі функції управління.

Контроль в діяльності менеджера повинен відповідає
наступним вимогам:

§ контроль повинен бути постійним;

§ контроль повинен бути об'єктивним (не повинен залежати від особистих симпатій або антипатій менеджера по відношенню до підлеглих);

§ контроль не повинен бути тотальним (оскільки це губить у робітників всіляку самостійність, а також схильність до ініціативи);

§ контроль повинен здійснюватися відкрито (підлеглі повинні знати, хто їх контролює, у якій формі та якими засобами реалізується контроль);

§ контроль повинен бути економічним;

§ контроль не повинен розглядатися як форма особистого відношення менеджера;

§ контроль є проявом уваги до робітника (хто не контроль той не цікавиться досягненнями свого персоналу);

§ результати контролю повинні бути доведені до виконавців.

В основі стратегічної функції полягають планування та прогноз можливих подій як у сфері діяльності конкретного менеджера, так стосовно організації в цілому. Реалізація цієї функції пов'язана,: одного боку, із встановленням найближчих планів, з іншого визначенням роботи на перспективу.

Визначають три напрямки реалізації експертно - консультативної функції:

ü реалізація професійної компетентності; Професійна компетентність менеджера обумовлює ефективнім його дій не тільки у виробничо-економічній, комерційній сфера функціонування організації, а й стосовно сфери міжособистих відносин.

ü делегування повноважень - передавання менеджером окремим підлеглим деяких своїх прав та відповідальності, ще стосуються виконання тих чи інших завдань;

ü використання у повсякденній роботі менеджера елементів консультування підлеглих, проведення з ними співбесід і т.п.

Здійснюючи представницьку функцію, менеджер представляє свій колектив на різних рівнях внутриорганізаційної вертикалі та горизонталі. Можливий також і міжорганізаційний вид реалізації цієї функції.

Виконуючи психотерапевтичну функцію, менеджер створює атмосферу психологічного комфорту у колективі, основними елементами якого є:

• відчуття безпеки у робітників;

• відсутність у робітників неспокою за майбутнє;

• оптимістичний погляд на події, що відбуваються у колективі;

• бажання зберігати членство в організації;

• впевненість у підтримці і захисті з боку керівництва та колег у складній ситуації.

Сутність комунікативно-регулюючої функції менеджера полягає у регулюванні і координації індивідуальних зусиль членів організації з подальшою трансформацією та переводом у єдиний упорядкований організаційний процес.

Виділяють наступні сфери комунікативної взаємодії керівництва з персоналом:

• найняття на роботу (мета комунікації у даному випадку - переконати потенційного робітника у перевагах роботи на даному підприємстві, а також отримати певне враження про претендента);

• орієнтація (мета комунікації - забезпечення робітника необхідною інформацією про його робочі функції та ролі в організації);

• індивідуальна оцінка (за допомогою комунікації менеджер повідомляє підлеглому свою оцінку його вкладу у діяльність підприємства);

• особиста безпека (комунікація дозволяє надати робітнику інформацію про заходи та ступень їх безпеки у трудовому процесі;

• дисципліна (мета комунікації - ознайомлення робітні правилами та інструкціями підприємства).

До причин неефективних комунікацій можна віднести:

• несприятливий соціальне - психологічний клімат в колективі;

• особисті аспекти;

• неповнота інформації, яка сприймається;

• погана структура повідомлень;

• слабка пам'ять;

• відсутність зворотного зв'язку.