Выработка рекомендаций по оптимизации трудовых отношений

На основе проведенного анализа трудовых отношений на ООО «СТРИМ» выявлен ряд резервов, реализация которых вызвала бы улучшение результатов труда.

Рисунок 8.1. Резервы повышения эффективности работы ООО «СТРИМ»

Одной из главных задач на 2016 год для ООО «СТРИМ» является улучшение качества и лояльности персонала. Для этого рекомендуется повысить уровень лояльности сотрудников за счет использования таких методов:

 организация торжественной процедуры знакомства с компанией и сотрудниками вновь принятого работника, можно создать на внутреннем сайте страницу под названием «Новые сотрудники», где будут фотографии новых сотрудников и их краткая характеристика;

 награждения сотрудников поездками (туристические путевки) - для сотрудников внесших значительный вклад в деятельность компании предложить путевки во время их отпуска;

 вручения специальных знаков и удостоверений работникам компании за их вклад и достижения;

 вручения подарков работникам с фирменным логотипом (кружки, блокноты, ручки, зонты и т.д.)

 публикация о работнике и его достижения на корпоративном сайте;

 мотивация путем начисления штрафов.

Необходимо усовершенствовать систему штрафов. Рекомендуется начислять штрафы сотрудникам за:

Опоздание на работу более чем на 30 минут

Невыход на работу с предупреждением менее чем за 24 часа

Нарушение техники безопасности

Нарушение дисциплины

Нарушение принципов организационной культуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятию необходимо всячески развивать систему взаимоотношений и мотивации для каждого работника. Система мероприятий должна быть комплексной, дифференцированной, гибкой и оперативной:

1. Внедрение нового оборудования или использования новой технологии

2. Совершенствование системы оплаты руда

3. Улучшение использования рабочего времени

4. Повышение квалификации рабочих

Данная работа обеспечила большой объем теоретических знаний, которые в дальнейшем можно успешно использовать в практической деятельности.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Уважаемые коллеги! Руководство и служба персонала проводят анкетирование с целью оценки причин увольнения в нашей компании. Будьте добры, ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при улучшении существующей системы труда.

Анкета.

1. Удовлетворяет ли вас на предприятии организация труда и рабочего места:

А. Да.

Б. Не полностью.

В. Нет.

2. удовлетворяют вас условия труда и отдыха:

А. Да.

Б. не полностью.

В. Нет.

3. Устраивает ли вас система материального и морального поощрения, которая существует на данном предприятии

А. Да.

Б. Частично.

В. Нет.

4. На данном предприятии вы работали по специальности

А. Да.

Б. Нет.

5. Были ли у вас перспективы профессионального или должностного роста на предприятии

А. Да.

Б. Нет.

6. Сколько раз в течение последних пяти лет вас повышали в должности:

А. В должности __________________

Б. В окладе ___________________

В. В категории (разряде) _______________

7. Каковы ваши взаимоотношения:

А. С коллегами ___________________

Б. С непосредственным руководителем ___________________

В. С руководством предприятия ___________________

8. Сколько времени вы добираетесь на работу из дома ________________

9. Каковы ваши жилищные условия:

А. Хорошие

Б. Удовлетворительные

В. Неудовлетворительные

10. В какую организацию вы идете (нужное подчеркнуть):

А. Другой (нашей) отрасли

Б. Государственную (негосударственную)

11. Что привлекает вас в организации, которую вы идете:

А. Зарплата.

Б. Высокая социальная поддержка.

В. Близость от дома.

Г. Возможность самореализации

Д. (Свой вариант) _________________________

12. Ваше решение освободиться окончательное или вы могли бы остаться на определенных условиях ___________________________________________________________

Подразделение________________

Должность____________________

Спасибо за Ваши ответы!

Итоговый отчет должен состоять из введения, 8 разделов, выводов рекомендаций и приложений.

Номер недели	Задания	Форма отчета	Требования к содержанию отчетного материала	Максимальное количество баллов
	Знакомство с организацией и адаптация к работникам Выбор структурного подразделения для углубленной работы Выявление стиля руководства структурного подразделения	Устная, письменная. Записи в дневнике практики. Раздел в итоговом отчете	Подробные записи в дневнике практики шагов, действий по выполнению задания. Две – три страницы соответствующего раздела итогового отчета и несколько страниц протоколов, таблиц приложения
	Предварительная экспертная обобщенная оценка основных характеристик, сложившихся организационных (трудовых) отношений	Устная, письменная. Записи в дневнике практики. Раздел в итоговом отчете	Подробные записи в дневнике практики шагов, действий по выполнению задания. Две – три страницы соответствующего раздела итогового отчета и несколько страниц протоколов, таблиц приложения
	Построение профиля организационных (трудовых) отношений	Устная, письменная. Записи в дневнике практики. Раздел в итоговом отчете	Подробные записи в дневнике практики шагов, действий по выполнению задания. Две – три страницы соответствующего раздела итогового отчета и несколько страниц протоколов, таблиц приложения
	Анализ и выбор из сложившихся критических, препятствующих эффективному функционированию организации трудовых отношений	Устная, письменная. Записи в дневнике практики. Раздел в итоговом отчете	Подробные записи в дневнике практики шагов, действий по выполнению задания. Две – три страницы соответствующего раздела итогового отчета и несколько страниц протоколов, таблиц приложения
	Подготовка методического инструментария для углубленного исследования выбранных критических отношений	Устная, письменная. Записи в дневнике практики. Раздел в итоговом отчете	Подробные записи в дневнике практики шагов, действий по выполнению задания. Две – три страницы соответствующего раздела итогового отчета и несколько страниц протоколов, таблиц приложения
	Сбор эмпирических данных	Устная, письменная. Записи в дневнике практики. Раздел в итоговом отчете	Подробные записи в дневнике практики шагов, действий по выполнению задания. Две – три страницы соответствующего раздела итогового отчета и несколько страниц протоколов, таблиц приложения
	Обработка анализ интерпретация, экспертное заключение	Письменная. Записи в дневнике практики. Раздел в итоговом отчете	Подробные записи в дневнике практики шагов, действий по выполнению задания. Две – три страницы соответствующего раздела итогового отчета и несколько страниц протоколов, таблиц приложения
	Выработка рекомендаций по оптимизации трудовых отношений	Письменная. Записи в дневнике практики. Раздел в итоговом отчете	Подробные записи в дневнике практики шагов, действий по выполнению задания. Две – три страницы соответствующего раздела итогового отчета и несколько страниц протоколов, таблиц приложения
		Итоговый отчет	Дневник практики (тетрадь вкладывается в итоговый отчет). Итоговый отчет – титульный лист, введение, 8 разделов, выводы, рекомендации и приложения.
		Защита итогового отчета	Защита итогового отчета на конференции