Тема 3. Принципы и методы управления персоналом
1. Закономерности управления персоналом. Основные закономерности управления персоналом.
2. Понятие принципов управления персоналом.
3. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом.
4. Принципы, определяющие направление развития системы управления персоналом.
5. Административные методы управления персоналом.
6. Особенности экономических методов управления персоналом.
7. Социально-психологические методы управления.
Задания
1. Описать механизмы реализации пяти любых закономерностей в конкретной организации.
2. Описать механизмы реализации пяти любых принципов управления
персоналом в конкретной организации.
3. Описать механизмы реализации методов управления персоналом
(административных, экономических, социально-психологических) в
конкретной организации.
Методические рекомендации
При подготовке к вопросам данной темы, необходимо понять взаимосвязь основных понятий: «закономерности управления персоналом» и «принципы управления персоналом», а также отличия между ними. Формулировку основных закономерностей и принципов управления персоналом следует закреплять примером из практики деятельности любой организации. Вопрос о методах управления персоналом является одним из важнейших, поэтому его необходимо рассматривать на основе предыдущих понятий - закономерностей и принципов управления персоналом, четко выделяя составные элементы. Для закрепления материала также целесообразно использовать примеры из практической деятельности конкретной организации.
Выполняя задания необходимо вначале выбрать конкретные закономерности, принципы и методы, а затем приводить примеры их реализации в какой-либо организации. Если возникают затруднения с выбором организации, рекомендуется выполнять задания на примере НМИ.
Тема 4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
1. Понятие цели организации. Виды целей управления организацией.
2. Социальная цель организации как дерево целей. Уровни дерева социальных целей организации.
3. Цели и функции подразделений системы управления персоналом.
4. Понятие организационной структуры. Организационная структура системы управления персоналом.
5. Элементарная и линейная структуры управления.
6. Функциональная и матричная структуры управления.
7. Ролевая структура коллектива.
8. Социальная структура коллектива. Штатная структура организации.
Задания
1. Составить матрицу распределения функций среди подразделений системы управления персоналом (ОК - отдел кадров; 00 - отдел обучения, ОТиЗ - отдел труда и заработной платы, ОСР - отдел социального развития, ООТ - отдел охраны труда и техники безопасности, СЛ - социологическая лаборатория).
Структурные подразделения
ОК 00 ОТиЗ ОСР ООТ СЛ
№ Наименование функций
2. Разработать схему организационной структуры управления с указанием административных связей подчиненности. За основу следует принять линейно-функциональную структуру.
3. Разработать штатное расписание какой-либо промышленной организации.
Методические рекомендации
Отвечая на первый вопрос, необходимо определить сущность целей организации, и выявить в них социальную цель наряду с другими. При рассмотрении социальной цели как дерева целей, целесообразно рассмотреть различные уровни, прослеживая их взаимосвязь, а также связь с технологиями управления персоналом. Подготовка к третьему вопросу предполагает знакомство с основными подразделениями кадровой службы и с соответствующими целями и функциями.
При подготовке к вопросам об организационной структуре, необходимо понять ее сущность и суть организационной структуры системы управления персоналом, понять разницу между этими терминами. Затем следует рассмотреть виды организационной структуры: элементарную, линейную, функциональную и матричную. При этом необходимо зафиксировать особенности и характерные черты каждой организационной структуры. Ролевую структуру коллектива целесообразно изучать, сочетая с приведением примеров исполнения ролей в какой-либо организации. Рассматривать социальную и штатную структуры коллектива необходимо на основе выделения определенных показателей.
Выполнение задания следует начать с выявления функций, соответствующих обозначенным структурным подразделениям системы управления персоналом. Затем их необходимо занести в таблицу и обозначить крестиком в строке напротив функции в соответствующем подразделении.
При выполнении второго задания необходимо расположить схематично элементы организации в таком порядке, чтобы можно было проследить не только их взаимосвязь, но и соподчиненность, иерархию руководства.
Штатное расписание также целесообразно разработать в виде таблицы, в которой перечисляются названия основных структурных подразделений, указываются должности, оклады и т.д.