Сильные и слабые стороны
Следующим шагом сгруппируйте определенные Вами достоинства и недостатки и выделите две-три важнейшие сильные и слабые стороны. Подобный «срез» личных качеств является предпосылкой для планирования дальнейших шагов и мер по достижению целей.
«Срез» способностей | Сильные стороны (+) | Слабые стороны (-) |
Профессиональные знания и опыт | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
Социальные и коммуникационные качества | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
Личные способности | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
Способности руководителя | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
Интеллектуальные способности, рабочие приемы | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
Прочее | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
Анализ «цель — средство»
Практические цели (цели действия) развивать избавляться
В процессе анализа необходимые для достижения желаемых целей средства (личные, финансовые, временные ресурсы) сравниваются с реальной ситуацией. Для этого обратитесь к составленной в предыдущем разделе «инвентарной описи» целей и выберите пять важнейших целей. Определите необходимые для достижения этих целей средства и проверьте, чего Вы еще должны достичь или к чему приступить, чтобы ближе подойти к соответствующей цели.
Пример:
Цель | Средства | Имеется в наличии |
Пребывание на необитаемом острове в теплом море | 6 мес. свободного времени 10000 марок на дорожные расходы Знания в области мореплавания под парусом и рыбной ловли Знание языков | X X |
Стать членом правления в дочерней фирме |
По профессиональным (карьерным) целям под рубрикой «Средства» укажите необходимую для их достижения квалификацию и поставьте конкретные реалистичные практические цели по приобретению опыта и способностей, которых вам еще не хватает.
Анализ «цель —средство» | ||||
Желаемые цели | Необходимые средства. Что требуется? | Ситуационный анализ | ||
Имеется в наличии (способности и т. д.) | Не имеется в наличии | Практические цели, меры | ||