Соціальний пакет: сутність, значення

, Відсутність соціальних гарантій для найманих працівників є однією з основних причин слабкої мотивації та високої плинності персоналу. У зв'язку з цим важливою частиною проектування компенсаційного пакета є формування його соціальної складової.

Соціальні виплати та заохоченняє винагородами, які не пов'язані з кількістю та якістю праці, їх одержують працівники лише за те, що вони є співробітниками певного підприємства, членами однієї команди, носіями корпоративної культури.

До таких соціальних виплат належать: медичне, пенсійне страхування, страхування життя, від нещасних випадків, майна, оплата або дотації на харчування, оплата навчання, путівок на санаторно-курортне лікування та оздоровлення, компенсація транспортних витрат, мобільного зв'язку, надання пільгових кредитів та позик, додаткової оплачуваної відпустки, вихідна допомога у разі припинення трудового договору, соціальні допомоги та виплати (працівникам, які перебувають у відпустці для догляду за дитиною, на народження дитини, сім'ям з неповнолітніми дітьми) та інші соціальні виплати, передбачені законодавством і встановлені роботодавцем самостійно.

У процесі надання працівникам соціальних виплат і заохочень роботодавець прагне досягти таких цілей:

— сформувати позитивний імідж і бренд роботодавця;

- залучити і закріпити компетентних працівників;

-поліпшити результати праці завдяки посиленню мотивації працівників і зменшенню кількості захворювань;

— поліпшити якість трудового життя, матеріальний добробут найманих працівників і членів
їхніх родин;

- підвищити якісні параметри людського капіталу;

— зміцнити лояльність працівників до підприємства, знизити плинність;

— оптимізувати витрати на соціальне забезпечення працівників, одержати податкові пільги,
зменшити непередбачувані фінансові витрати;

— поліпшити соціально-психологічний клімат;

— зменшити кількість конфліктів, судових позовів тощо*

Основна тенденція в розвитку компенсаційної політики провідних компаній полягає у збільшенні частки соціальних виплат у компенсаційних пакетах. Конкурентна соціальна політика свідчить про те, що керівництво не тільки прагне до максимізації прибутку, а й надає важливого значення соціальному забезпеченню найманих працівників, створенню гідних умов праці, збереженню і збагаченню людського Капіталу.

Щодо вітчизняних підприємств, то відсутність соціального пакета на більшості з них негативно позначається на мотивації працівників.

Отже, частина роботодавців починає усвідомлювати значущість соціальних виплат і блат для формування тривалих партнерських взаємовідносин з найманими працівниками. Разом з тим під час розроблення соціальних пакетів потреби та інтереси найманих працівників не враховуються. У структурі компенсаційних пакетів більшості найманих працівників взагалі немає соціальної складової, що, безумовно, негативно впливає на мотивацію та лояльність працівників, бренд роботодавця на ринку праці.

Треба зазначити, що розв'язання соціальних проблем потребує чималих матеріальних, фінансових ресурсів, одержання яких можливе за наявності позитивних економічних результатів. Разом з тим досягнення високих економічних результатів неможливе без соціального розвитку. Як переконує досвід, соціальне відповідальні підприємства досягають успіху та високого рівня

конкурентоспроможності на ринку. У зв'язку з цим керівники та власники підприємств мають прагнути компромісу між законним правом на одержання прибутку та необхідністю задоволення соціальних потреб працівників.

Перелік виплат соціального характеру, які надаються всім чи окремим категоріям працівників, та зобов'язання роботодавця щодо їх надання мають бути закріплені в локальних нормативних актах підприємства: колективному договорі та положенні про оплату праці. Перелік виплат і благ, що належать до соціального пакета конкретного працівника, та особливості їх надання мають відображатися в його трудовому договорі чи контракті.