Производственные возможности
Инициатор и организатор проекта
Инициатором и организатором проекта является ООО «X-Cервис».
ИНН; Юр. адрес: 8550940, Россия, г. Большие Васюки, ул. Васюкинская, 15; Директор: Иванов И.И.; Контакты: телефон, факс.
ООО «X-Cервис» более 5-х лет занимается изготовлением запасных частей для сельскохозяйственной техники.
Исполнители проекта
…
4. Основная информация о проекте
Зависит от конкретного проекта, может включать в себя разделы:
- Виды деятельности предприятия / Виды продукции.
- Основные потребители продукции/услуг.
- Производственные возможности и объемы.
- Расположение и общая площадь предприятия, численность работников предприятия.
Основные виды деятельности
Основными видами деятельности проектного предприятия являются:
· разработка и производство новых конструкций и оборудования;
· инженерный анализ;
· изготовления опытных образцов;
· быстрое прототипирование (создание образцов для демонстрации или проверки возможности реализации);
· реверсивный инжиниринг (создание конструкторской документации по имеющемуся физическому образцу);
· изготовления промышленной оснастки (пресс-формы, штампы).
Вся продукция является строго индивидуальной и выполняется в соответствии с техническим заданием заказчика.
Производственные возможности
Проектное предприятие можно классифицировать как конструкторское, машиностроительное производство, выпускающее уникальные изделия и оснастку и способное на быструю переориентацию (в течение месяца). Проект предусматривает внедрение технологических решений на основе последних достижений в области конструирования, быстрого прототипирования и литья с применением современного оборудования ведущих мировых производителей.
Проект предусматривает создание нескольких направлений производства:
· трехмерное сканирование, CAD/CAM инжиниринг;
· быстрое прототипирование;
· участок точного литья (пластмасса, металлы);
· участок точной металлообработки (токарная, фрезерная);
· участок точной обработки листового металла.
· …
5. Реализация проекта
5.1. Подробней об участниках проекта
В этом пункте следует предоставить информацию, которая убедит инвесторов в том, что участники способны реализовать проект. Для этого следует предоставить информацию о том, в каких проектах инициатор, организатор и исполнители участвовали и каких результатов достигали (или что-то другое, что вызовет доверие к участникам проекта).
Чтобы не быть голословными, следует предоставить документальные подтверждения.
…
Финансовая отчетность деятельности ООО «X-Cервис» за 2008 год представлена в приложении 1.
5.2. Работы и их стоимости
Для реализации проекта необходимо выполнить:
| Наименование работы | Стоимость, млн. руб. |
| Предпроектные работы | |
| Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы | |
| Покупка, монтаж оборудования и обучение персонала | |
| Внедрение производственных, учетных и административных процессов* (включая автоматизацию) |
Общая стоимость проекта: … рублей.
Подробный перечень работ см. в приложении 2.
5.3. Схема финансирования
Этот пункт зависит от вида инвестирования.
… рублей (80%) проектных затрат планируется обеспечить за счет инвестиций, остальные … рублей (20%) за счет средств участников проекта.
Предполагаемые условия кредита:
| Процентная ставка | |
| Срок кредита | |
| Залог | |
| Источники погашения инвестиций | |
| Период выборки кредита | |
| Льготный период | Под льготным периодом подразумевается период, в течение которого будут выплачиваться только % по кредиту без основного долга. |
Подробная схема финансирования представлена в приложении 3.
5.4. Жизненный цикл проекта и результаты
Проект предполагается реализовать в течение 12 месяцев от закупки производственных площадей до полного ввода в эксплуатацию всех производственных направлений и их плановая загрузка. Планируется поэтапный ввод производства.
Основные этапы и сроки:
мм.гг - покупка производственных площадей.
мм.гг - модернизация и подготовка цехов.
мм.гг - монтаж оборудования.
мм.гг - подготовка и запуск производства.
мм.гг - утверждение на рынке.
Схема доходов:
В какой момент, какой доход планируется получить.
5.5. Текущее состояние проекта
Здесь следует указать, что уже сделано по проекту, а также какие наработки имеются (применимые к этому проекту).
Текущее состояние проекта определяется следующим:
· произведен выбор производственных площадей и ведется работа по их приобретению;
· подготовлена первичная технологическая документация по всем производственным направлениям;
· произведен выбор технологического оборудования;
· предварительно согласованы сроки и условия поставки оборудования с поставщиками;
· закуплена часть производственного оборудования стоимостью … млн. рублей.
Список оборудования и поставщиков см. в приложении 4.
5.6. Договоренности и поддержка
С какими компаниями и по каким вопросам существуют договоренности, а также, кто и по каким вопросам предоставляет поддержку (желательно предоставить документальные подтверждения). Также не следует забывать:
- Взаимодействие с местными властями и общественностью.
- Участие в правительственных программах.
6. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
Здесь нет общих рекомендаций, индивидуально для каждого проекта.
Обычно в этом пункте изложена информация (исследования) сомнительной ценности, что отталкивает инвестора. Чем объективней и достоверней будет этот раздел, тем больше шансов на инвестирование.
6.1. Состояние рынка
В настоящий момент можно говорить об устойчивой тенденции роста промышленного производства. Происходит загрузка оставшихся мощностей "выживших" предприятий и организация новых предприятий.
При этом основным сдерживающим фактором в запуске производства, возобновлении выпуска старых, но востребованных видов продукции и особенно при освоении новых видов товаров, является технологическая отсталость предприятий и слабая их оснащенность современным оборудованием.
Современный рынок требует создания высокотехнологичных предприятий, способных обеспечить производственные предприятия необходимой по качеству и приемлемой по стоимости оснасткой.
…
6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
…
6.3. Маркетинговая стратегия и ценовая политика проекта
Качество продукции
Поскольку, имеющееся в наличии и предполагаемое к покупке оборудование является самым современным на данный момент времени, и обладает запасом технологической новизны на срок до 5 лет, можно гарантировать абсолютное качество и точность выпускаемой продукции на этот период.
Система продаж
…
Торговая марка
…
Ценовая политика
…
7. Экономическое обоснование
7.1. Расчет прибыли
Здесь приводятся расчеты доходов и расходов проектного предприятия при его плановой производственной загруженности, а также расчет прибыли.
Расходы = Затраты на Материалы + Эксплуатационные расходы + ЗП + Амортизация + Накладные расходы
Прибыль = Доход - Расходы - dНДС
Чистая Прибыль = Прибыль - Налог на Прибыль
dНДС - разница между НДС полученным от покупателей и уплаченным поставщикам.
Обращаю ваше внимание на то, что отдельно нужно показать амортизационные отчисления, инвесторы могут рассматриваться амортизационные отчисления как прибыль от деятельности предприятия.
7.2. Экономические показатели эффективности