Функции и цели предприятия

В зависимости от целей деятельности всякое предприятия делится на коммерческое или некоммерческое. Деятельность коммерческого предприятия направлена на извлечение прибыли, что является ее главной целью. В свою очередь некоммерческая организация не ставит перед собой цели извлечения прибыли и не разделяет ее между участниками.

Коммерческие и не коммерческие организации могут объединяться в союзы и ассоциации.

Функции организации делятся на линейные и специальные. [13,5]

С помощью линейных функций осуществляются ее предпринимательская деятельность и реализация поставленных целей и задач, в то время как специальные функции способствуют рациональной реализации линейных и формированию механизма адаптации к изменениям.

К линейным относятся следующие функции фирмы:

1. функция маркетинга:

· определение потребительских предпочтений и создание образа будущего товара;

· определение объема рынка и возможности эффективной реализации товара;

· разработка основных принципов построения системы сбытапродукции и каналов стимулирования продаж;

· определение основы ценовой стратегии фирмы и границ эффективных цен реализации.

Основной задачей, которая решается функцией маркетинга,

является обеспечение потребительского (функционального) качества продукции для обеспечения эффективного сбыта и удовлетворения потребностей покупателей;

2. Функция научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР):

· разработка новых видов продукции и ресурсосберегающих технологий

· обеспечение качества продукции

· формирование издержек производства

3. Функции производства

· Максимизация объема производства

· Минимизация издержек производства

4. Функции распределения т.е. реализация готовой продукции потребителям. С помощью этой функции фирма определяет, насколько правильным было данное проектное решение.

К специальным относятся следующие функции:

1) Материально-техническое обеспечение производственного процесса материальными и энергетическими ресурсами. В ходе реализации данной функции обеспечивается важнейшая цель – минимизация издержек.

2) Финансово-экономическая функция: учет и анализ использования ресурсов, результатов деятельности фирмы.

3) Функция управления персоналом: рационализация, обучение и стимуляция персонала для обеспечения эффективного достижения целей

4) Функция безопасности: защита персонала и собственности, информации и коммерческих секретов

Также к основным функциям можно отнести:

1. Изготовление продукции для личного и производственного потребления

2. Продажу и поставку продукции потребителю

3. Послепродажное обслуживание продукции

4. Материально-техническое обеспечение производственного процесса

5. Управление и организацию труда персонала

6. Повышение качества продукции

7. Снижение удельных издержек и рост объема производства

8. Уплату налогов, внесение обязательных и добровольных взносов

9. Соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов

К дополнительным функциям можно отнести:

1. Административную функцию

2. Контроль за всей деятельностью предприятия

3. Социальную функцию или управление персоналом

4. Исследование и разработки

Главной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Вместе с тем предприятие выполняет и другую цель – удовлетворение потребности общества и отдельных его членов.

Таким образом, цель предприятия содержит два одинаково важных и взаимосвязанных аспекта: внешний по отношению к предприятию (удовлетворение потребности общества) и внутренний (получение прибыли). Взаимосвязь этих двух аспектов выражается в том, что предприятие не получит прибыли, если его продукция не будет нужна потребителям, то есть не будет удовлетворять их потребностям.

Глава 2. Практическая часть

Производственная программа предприятия

Таблица 1

Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде

№ п/п	Показатели	Единица измерения	Период
			базисный	плановый
1.	Годовая производственная мощность предприятия	т
2.	Годовой объем производства	т
3.	Коэффициент использования производственной мощности	%
4.	Вид продукции	Продукция потребительского спроса, одного наименования

670 * 0,9 = 603 (годовой объем производства за плановый период)

Таблица 2

Годовой план производства продукции

Наименование показателя	Единица измерения	Значение показателя
Объем реализуемой продукции в натуральном выражении	т.
Цена отпуска без НДС	руб.	25110,94
Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении	руб.	15141896,82

12310483,89/603= 20415,40 руб (себестоимость одной тонны продукции)

20415,40 +(20415,40 *23/100)= 25110,94 руб (Цена отпуска без НДС)

25110,94*603 = 15141896,82 руб (Объем реализуемой продукции)

Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Таблица 3

Годовая плановая смета затрат па производство и реализацию продукции

№	'Элементы затрат	Затраты, руб .	Удельный вес, %
и/п
	Материальные затраты		32,94
	в том числе:
	- сырье;		22,57
	- вспомогательные материалы;		3,06
	- запасные части для ремонта оборудования		2,69
	- электроэнергия, вода		4,62
	Затраты на оплату труда		34,12
	Социальные взносы	1260663,6	10,24
	Амортизация		9,64
	Прочие затраты	1230595,29
	В том числе:
	- налоги и сборы;	410198,43	3,33
	- затраты на ремонт основных средств	410198,43	3,33
	- другие затраты (на страхование имущества, оплата услуг связи, командировочные, канцелярские, охрана имущества, консультационные услуги)	410198,43	3,33
	Производственная себестоимость товарной _продукции	12310483,89

0,5 * 5600 *603 = 1688400 руб (Материальные затраты на сырье А)

0,11 * 7100 *603 = 470943 руб (Материальные затраты на сырье Б)

0,07 * 6100 * 603 = 257481руб (Материальные затраты на сырье В)

0,04 * 15000 * 603 = 361800 руб (Материальные затраты на сырье Г)

1688400 + 470943 + 257481 + 361800 = 2778624 руб (общие материальные затраты на сырье)

1,6 * 390 * 603 = 376272 руб (Материальные затраты на вспомогательные материалы)

300 * 2,88 * 603 = 520992 руб (Материальные затраты на электроэнергию)

4 * 20 * 603 = 48240 руб (Материальные затраты на воду)

520992 + 48240 = 569232 руб (Материальные затраты на электроэнергию и воду)

288300 * 1,15 = 331545 руб (Материальные затраты на запасные части)

2778624 + 376272 + 569232 + 331545 = 4055673 руб (Общие материальные затраты)

12 * 17 *7700 = 1570800 руб (Затраты на зарплату основных рабочих)

12 * 6 * 5900 = 424800 руб (Затраты на зарплату вспомогательных рабочих)

12 * 5 * 10300 = 618000 руб (Затраты на зарплату руководителей)

12 * 4 * 8400 = 403200 руб (Затраты на зарплату специалистов)

12 * 5 * 6200 = 372000 руб (Затраты на зарплату технических исполнителей)

1570800+424800+618000+403200+372000 = 3388800 руб

3388800 + (3388800 * 24/100) = 4202112 руб (Затраты на оплату труда)

4202112 * 30% = 1260663,6 руб (Социальные взносы)

100/25 = 4 % (Норма амортизации здания)

7160000 * 4/100 = 286400 руб (сумма амортизации здания).

100/6 = 16,6% (норма амортизации транспортных средств)

580000*16,6/100 = 96280 руб (сумма амортизации транспортных средств)

100/9 = 11,1% (норма амортизации машин и оборудования )

(3620000*11,1*2/100) = 803640 руб (сумма амортизации машин и оборудования)

286400+96280+803640= 1186320 руб (Сумма всей амортизации)

(4055673+4202112+1260663,6+1186320)*15%= 1605715,29 руб (Прочие затраты)

4055673+4202112+1260663,6+1186320+1605715,29= 12310483,89 руб (Производственная себестоимость товарной продукции)

Удельный вес

4055673*100/12310483,89= 32,94%

2778624*100/12310483,89 = 22,57%

376272*100/12310483,89 = 3,06%

331545*100/12310483,89 = 2,69%

569232*100/12310483,89 = 4,62%

4202112*100/12310483,89 = 34,12%

1260663,6*100/12310483,89 = 10,24%

1186320*100/12310483,89 = 9,64%

1230595,29*100/12310483,89 = 10%

410198,43*100/12310483,89 = 3,33%

Планирование внереализационных расходов

12310483,89*0,23 = 2831411,29 руб. (плановая потребность в оборотных средствах)

2831411,29*0,6 = 1698846,77 руб. (обеспеченность собственными средствами)

2831411,29-1698846,77= 1132564,52 руб. (недостаток оборотных средств)

1132564,52*18/100 = 203861,61 руб. (расход по выплате процентов по полученному кредиту)