Информационно-методические
| № | Перечень основной и дополнительной литературы, методических разработок; | Наличие в библиотеке |
| Основная литература: | ||
| 1. | Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. | |
| 2. | Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. – Ростов н/д: Феникс, 2002. | |
| 3. | Логистика: Учебник, под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2007. | |
| 4. | Логистика: Учебное пособие, под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2008. | |
| 5. | Монден Я. «Toyota»: методы эффективного управления. – М.: Экономика, 1989. | |
| 6. | Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб.: Питер, 2001. | |
| 7. | Организация производства и управления предприятием. Под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2003. | |
| 8. | Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. – СПб.: Питер, 2002. | |
| Дополнительная литература: | ||
| 9. | Логистика. Управление потоками : бизнес-энцикл. : в 2 т. / под общ. ред. К. А. Бебекина. - СПб. : Бонниер Бизнес Пресс, 2007. Т. 2. - СПб. : Бонниер Бизнес Пресс, 2007. - [220 с.]. | |
| 10. | Сковронек Чеслав, Сариуш-Вольский Здзислав. Логистика на предприятии. Учебно-методическое пособие: пер. с польского. – М.: Финансы и статистика, 2004. | |
| 11. | Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник._ М.: ИНФРА-М, 2005.-608с. – (Серия «Высшее образование»). | |
| 12. | Фатхутдинов Г.А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2006. |
A. Материально-технические
| № ауд. | Основное оборудование, стенды, макеты, компьютерная техника, наглядные пособия и другие дидактические материалы, обеспечивающие проведение лабораторных и практических занятий, научно-исследовательской работы студентов с указанием наличия | Основное назначение (опытное, обучающее, контролирующее) и краткая характеристика использования при изучении явлений и процессов, выполнении расчетов. |
| Проектор, экран, ноутбук для проведения презентаций, наглядные пособия по логистике | обучающее | |
| Проектор, экран, ноутбук для проведения презентаций, наглядные пособия по логистике | обучающее |
Текущий, промежуточный контроль знаний студентов
Тестовые задания по дисциплине «Логистика производства»
Тест № 1
1. Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:
А. отказ от избыточных запасов, устранение простоев оборудования, изготовление продукции как можно более крупными партиями;
Б. отказ от избыточных запасов, устранение простоев оборудования, отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;
В. отказ от избыточных запасов, поддерживать высокий коэффициент использования основного оборудования, изготовление продукции как можно более крупными партиями.
2. Понятие «толкающая (выталкивающая) система» применяется не только в производственной логистике. Этот термин обозначает также:
А. систему управления запасами в каналах сферы обращения, в которой решение о пополнении запасов на периферийных складах принимается централизованно;
Б. систему управления запасами в каналах сферы обращения, в которой решение о пополнении запасов на периферийных складах не принимается централизованно;
В. стратегию сбыта направленную на опережающее (по отношению к формированию товарных запасов) стимулирование спроса на продукцию в розничном торговом звене.
3. Понятие «тянущая (вытягивающая) система» применяется не только в производственной логистике. Этот термин обозначает также:
А. система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего не заказываются;
Б. систему управления запасами в каналах сферы обращения с децентрализованным процессом принятия решений о пополнении запасов;
В. стратегию сбыта, направленную на опережающее (по отношению к спросу) формирование товарных запасов в оптовых и розничных торговых предприятиях.
4. Толкающие модели управления потоками характерны для:
А. традиционных методов организации производства;
Б. логистических методов организации производства;
В. традиционных и логистических методов организации производства.
5. Преимущества «тянущей системы»:
А. выполнение заказов с высоким качеством, большая зависимость от поставщиков, планирование производства под производственные мощности;
Б. сокращение всех видов простоев и нерациональных внутризаводских перевозок, выполнение заказов с высоким качеством, размер партии готовой продукции всегда соответствует плановому выпуску;
В. отказ от избыточных запасов, информация о возможности быстрого приобретения материалов или наличие резервных мощностей для быстрого реагирования на изменение спроса.
6. Преимущества «толкающей системы»:
А. снижение оптимальной партии ресурсов, снижение партии обработки;
Б. объединение, интегрирование всех звеньев производства, рассматривающие его как единое целое;
В. задача полной загрузки мощностей заменяется минимизацией сроков прохождения продукции по технологическому процессу.
7. Система КАНБАН представляет собой:
А. концепцию определения и оптимизации уровня страховых запасов;
Б. пример толкающей внутрипроизводственной логистической системы;
В. пример тянущей внутрипроизводственной логистической системы.
8. Использование системы MRP I позволяет:
А. определять и оптимизировать уровень страховых запасов в целях элиминирования колебаний спроса;
Б. планировать и регулировать уровень запасов на базах и складах фирмы в собственной товаропроводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников;
В. снизить уровни запасов, ускорить их оборачиваемость, сократить количество случаев нарушения сроков поставки.
9. Система MRP II включает:
А. функции системы MRP I в части определения потребности в материалах, а также функции управления технологическими процессами;
Б. функции системы MRP I в части определения потребности в материалах, а также функции координации между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции;
В. функции системы MRP I в части определения потребности в материалах, а также функции всеобщего контроля качества на всех стадиях производственного процесса и качества исходных материалов у поставщиков.
10. Качественная гибкость производственных систем достигается за счет:
А. создания внутренних резервов рабочей силы либо расширения универсализации квалификации производственного персонала;
Б. расширения универсализации квалификации производственного персонала, применения гибких переналаживаемых производственных систем;
В. создания внутренних резервов рабочей силы, применения гибких переналаживаемых производственных систем.
11. Количественная гибкость производственных систем представляет собой:
А. возможность повышения объемов производства за счет изменения ассортимента и качества выпускаемой продукции;
Б. возможность изменения ассортимента выпускаемой продукции;
В. возможность адекватного повышения объемов производства.
12. Логистический подход в управлении производством предполагает, что:
А. размер запаса отражает текущую потребность;
Б. количество запаса определяется экономичным размером;
В. размер запаса не учитывается при изменении затрат в сбыте.
Заполните пропуски.
А. _________логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере __________производства, т.е. производства материальных благ и производство материальных ______ (работ, увеличивающих стоимость ранее созданных благ).
Б. Производственный процесс представляет собой совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров заданного _______, ассортимента и в __________сроки. Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название __________ логистических систем.
В. Задачи производственной логистики касаются управления _____ потоками ______ предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги как хранение, грузопереработка и пр. ______ производственной логистики являются потоковые и материальные процессы (материальный поток, материальные услуги).
Заполните пропуски.
А. ___________ концепция организации производства включает в себя следующие основные положения: стремление к ________ запасов незавершенного производства, ориентация на производство _______ партий готовой продукции.
Б. _________ подход в управлении производством отличается следующим: запасы незавершенного производства служат основой производственно-технологических циклов, _________ номенклатуры изготавливаемых изделий, выпуск максимально ________ партиями.
В. Характеристика _______ подхода: изготовление деталей в соответствии с_________. _______ система заключается в том, что последующий участок заказывает и изымает детали, сборочные единицы с предыдущего участка на последующий.
Заполните пропуски.
А. Система _______ – информационная система, обеспечивающая оперативное регулирование ________ произведенной продукции и организации непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройки и практически не требующего ________ запасов.
Б. Сущность концепции «тощее производство» выражается следующими принципами: ______ размера партий производимой продукции и времени________, обеспечение _____ уровня запасов, использование гибкого оборудования и коротких периодов его переналадки, достижение высокого качества продукции.
Тест № 2
1. Какой метод планирования традиционно используется в системах MRP II-ERP?
а. Календарный
б. объемно-календарный
в. Объемно-динамический