Дифференциация заработной платы

МАРКСИСТСКАЯ ТРАКТОВКА  
  Заработная плата является превращенной формой стоимости (цены) рабочей силы, которая внешне представляется как плата за весь труд в силу объективных причин:   1) труд является средством получения заработной платы, которая внешне представляется как плата за весь труд, 2) заработная плата выплачивается после процесса труда, а не до него, 3) величина заработной платы увязана с результатами труда, его количеством (в зависимости от проработанного времени или объема произведенной продукции) и качеством (в зависимости от квалификации).   Величина заработной платы определяется 2мя факторами: 1) стоимость предметов потребления, необходимых для существования работника и его семьи (включает исторический и моральный элемент); 2) стоимость обучения; 3) рыночные факторы: − соотношение спроса и предложения труда; − конкуренция между предпринимателями и наемными работниками ведет к выравниванию заработной платы работников определенной профессии с равным уровнем квалификации; − наличие монополии работодателей.  
НЕОКЛАССИЧЕСКАЯ ТРАКТОВКА (А. МАРШАЛЛ)  
  Величина заработной платы определяется 2мя факторами: 1) предельная производительность труда (MPL), которая определяет спрос на труд; 2) издержки воспроизводства, обучения и содержания работника, воздействующие на предложение труда. Выделение в составе второго фактора заработной платы затрат на обучение стало основой теории человеческого капитала,под которым понимаются инвестиции в развитие знаний, навыков, способностей работника, повышающих эффективность его труда(т.е. человеческий капитал − это мера воплощенной в человеке способности приносить доход). В дальнейшем инвестиции в человеческий капитал компенсируются ростом заработной платы. Согласно теории человеческого капитала, производительность труда (и рыночная стоимость трудовых ресурсов) в значительной мере зависит от интенсивности вложений в расширенное воспроизводство работников.  
НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ  
РАСХОДЫ НА ОБРАЗОВАНИЕ   − общее и специальное; − формальное и неформальное обучение на рабочем месте       повышение квалификации и качества рабочей силы  
РАСХОДЫ НА ЗДРАВООХРАНЕНИЕ   − профилактика болезней; − питание; − улучшение жилищных условий; − отдых       − поддержание работоспособности; − увеличение продолжительности трудовой жизни
РАСХОДЫ НА ПОВЫШЕНИЕ МОБИЛЬНОСТИ расходы на повышение квалификации, профессиональную переподготовку    


ФУНКЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ  
1) основной источник воспроизводства рабочей силы; 2) определяет социально-экономический статус наемного работника; 3) на микроуровне − стимулирующая функция: для предпринимателя заработная плата является инструментом воздействия на работника с целью повышения эффективности производства, для работника мотив работать с бόльшей или мéньшей отдачей 4) на макроуровне − регулирующая функция: перераспределение трудовых ресурсов между сферами экономики, отраслями и предприятиями (при отсутствии ограничений мобильности рабочей силы); 5) социальная функция  
ПРИЧИНЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ  
1) различия в уровнях квалификации, профессиональной подготовки, качества труда; 2) различия по способностям: ставки заработной платы особо талантливых людей содержат элемент чистой экономической ренты; 3) "выравнивающие различия" в оплате труда, компенсирующие неденежные различия работ (престижность, привлекательность, условия труда, возможность продвижения по службе); 4) отклонения от условий конкуренции на рынке труда в связи с географическими, искусственными и социальными ограничениями мобильности.  
КРИТЕРИИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ  
  − квалификационные − отраслевые − территориальные − национальные  
На величину заработной платы значительное влияние оказывают цены на товары и услуги. В связи с этим различают номинальную и реальную заработную плату.
НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА (W) денежное выражение заработной платы  
РЕАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА (W/ Р) количество товаров и услуг, которое можно приобрести за номинальную заработную плату при данном уровне цен на них
Динамика реальной заработной платы определяется индексом потребительских цен: Дифференциация заработной платы - student2.ru  
ПОВЫШАЮЩИЕ ФАКТОРЫ:   1) рост потребностей наемных работников (материальных, духовных, социальных); 2) благоприятная конъюнктура на макроуровне (на стадии циклического подъема); 3) борьба рабочего класса за повышение заработной платы; 4) рост интенсивности труда; 5) государственная политика занятости, распределения доходов.  
  ПОНИЖАЮЩИЕ ФАКТОРЫ:   1) рост стоимости жизни; 2) падение спроса на рабочую силу; 3) рост безработицы; 4) инфляция, налоги и т.д.; 5) дискриминация в оплате труда по национальным, расовым признакам, полу, возрасту.   В конечном счете динамика реальной заработной платы является результатом взаимодействия этих групп факторов.  
  ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ  
ФОРМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ  
  ПОВРЕМЕННАЯ плата за определенное количество отработанного рабочего времени (час, день, неделя, месяц).   Сфера применения: предприятия с высоким уровнем комплексной механизации и автоматизации производства  
  СДЕЛЬНАЯ (ПОШТУЧНАЯ) плата за количество произведенных товаров, исходя из нормы выработки и поштучных расценок.   Сдельная заработная плата является производной от повременной и теснее увязывает результат и оплату труда, что стимулирует работников к росту производительности.  
На начальных этапах развития рыночной экономики господствующую роль играла повременная заработная плата; в конце XIX – начале ХХ вв. ее вытеснила сдельная, на основе которой оплачивалось 75% наемных рабочих; во второй половине ХХ в. сдельная оплата вытесняется повременной, что связано со значительным увеличением доли регламентированного (машинного) времени в общей структуре рабочего времени.  
  СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ различные модификации повременной и сдельной форм или их определенные сочетания
  − сдельно−премиальные; − сдельно−регрессивные; − повременно−премиальные; − система "аналитических оценок рабочих мест"; − коллективное премирование ("участие в прибылях", система "человеческих отношений в промышленности").  

Наши рекомендации