Комплексная оценка результатов управления цехом
цех управление производство эффективность
Комплексная оценка по результатам работы за год включает определение эффективности управляющей системы, комплексного коэффициента Кком, который характеризует результаты управления цехом в сводном, обобщённом виде.
Рациональность затрат на управление определяется двумя коэффициентами:
- Соотношение темпов изменения объема производства и темпов изменения затрат на управление Кз1;
- Соотношение темпов изменения экономии от снижения себестоимости продукции и темпов изменения затрат на управление Кз2;
Затраты на управление Зу включают фонд зарплаты, премии работникам управления, отчисления на социальное страхование, амортизацию и обслуживание служебных помещений, средств оргтехники и др.
Кз1 определяется по формуле:
(6)
где П – процент выполнения плана по объему производства;
Зу – определяется по формуле:
(7)
где С – процент выполнения плана по экономии от снижения себестоимости.
При эффективном управлении рост затрат на управление должен обеспечить более высокий рост экономических показателей, т.е. Кз1 и Кз2 должны быть больше единицы. Если они получаются меньше единицы, то это свидетельствует о недостаточной эффективности управляющей системы.
Для расчетов рекомендуется таблица 7:
Таблица 7 - Расчет коэффициентов рациональности затрат на управление
| Наименование показателя | Величина показателя |
| Процент выполнения плана: | |
| 1. Объем производства | |
| 2. Экономия от снижения себестоимости | |
| 3. Затраты на управление | 105% |
| Соотношение темпов | |
1. Объем производства и затраты на управление,  | 1,05 |
2. Экономия от снижения себестоимости и затраты на управление,  | 0,97 |
Вывод: исходя из расчета, можно сделать вывод о том, что:
- затраты аппарата управления, направленные на увеличение объема являются эффективными (Кз1 = 1,05);
- затраты аппарата управления на экономию от снижения себестоимости являются неэффективными (Кз2 = 0,97).
Для обобщенной оценки эффективности управления рекомендуется определять коэффициент комплексной оценки Кком.
Поскольку значение различных сторон деятельности, характеризуемых частными коэффициентами, неодинаково, рекомендуется ввести в расчет коэффициенты весомости Кв, определяемые экспертным путем (таблица 8).
Таблица8 - Рекомендуемые значения весомости коэффициентов
| Частные коэффициенты результатов управления | Коэффициенты весомости, Кв | |
| Кр – ритмичность производства | 1,2 | |
| Кк – качество продукции | 1,0 | |
| Кп – отсутствие потерь рабочего времени по вине управляющего аппарата | 0,7 | |
| Кис – исполнительность аппарата управления | 0,6 | |
| Кпр – выполнение показателей премирования управляющего аппарата | ||
| Кэ – напряженность работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства | 1,1 | |
| Кз1 – соотношение темпов объема производства и затрат на управление | 1,1 | |
| Кз2 – соотношение темпов экономии от снижения себестоимости и затрат на управление | 1,1 | |
Коэффициент комплексной оценки результатов управления цехом Кком определяется по формуле:
(8)
Таблица 8
| Частные коэффициенты | Частные с учетом их весомости | итого | Кком Гр.17/8 | ||||||||||||||
| Кр | Кк | Кп | Кис | Кпр | Кэ | Кз1 | Кз2 | 1,2 Кр | 1,0 Кк | 0,7 Кп | 0,6 Кис | 1,2 Кпр | 1,1 Кэ | 1,1 Кз1 | 1,1 Кз2 | ||
| 0,96 | 0,67 | 0,93 | 0,75 | 0,96 | 1,2 | 1,05 | 0,97 | 1,15 | 0,67 | 0,65 | 0,45 | 1,15 | 1,32 | 1,16 | 1,07 | 7,62 | 0,95 |
Вывод: при анализе данных таблицы выявлены наиболее неудовлетворительные аспекты деятельности цеха, которыми являются: низкое качество продукции, низкий коэффициент исполнительности аппарата управления и неэффективность экономии от снижения себестоимости.
Выводы и предложения