Этапы технологической подготовки
Технологическое проектирование начинается с разработки маршрутной технологии. Ее содержание заключается в определении последовательности выполнения основных операций и закреплении их в цехах за конкретными группами оборудования. Одновременно осуществляется выбор инструмента, расчет норм времени и установление разряда работ, указывается специальность рабочих с соответствующим уровнем квалификации. Согласно маршрутной технологии за каждым цехом и участком закрепляются обрабатываемые виды продукции, что обусловливает их специализацию, место и роль в производственной структуре предприятия.
Затем для каждого цеха и участка разрабатывается операционная технология, содержание которой составляют пооперационные технологические карты. Они содержат указания и параметры выполнения каждой производственной операции.
Выбранная технология производства должна обеспечивать повышение производительности труда, требуемое качество изготовления при наиболее низкой себестоимости продукции по сравнению с другими вариантами. Лучший вариант технологического процесса принимается в качестве типового для данных условий производства на определенный отрезок времени вплоть до разработки более перспективного варианта.
Организационно-экономическая подготовка производства.
Орган-но-эк-кая подготовка пр-ва – осуществляется по направлениям:
1. Проведение комплекса мероприятий по обеспечению процесса пр-ва всем необходимым.
2. Орг-ция и план-ие ТПП:
1-ое направление предусматривает:
- опред.потребности пред-ия в доп.об-ии, раб.кадрах, матер.и топливно-энергетич.ресурсах
- непоср-ое обеспечение пр-ва новой пр-ции необход.об-ием инструментами, приспособлениями.
- перестойку пр-ных, а при необход.орг.структуры пр-тия.
- осущ.подготовки-переподготовки, повышение квал-ции кадров.
- оформление договор.отношений с поставщиками и потребителями пр-ции
На этой стадии план.калькуляция и цены на новую пр-цию, опред.эф-ть ее пр-ва.
2-ое направление осущ-ся на основе – перспективного и год.планов НИОКР, внедрение достижений в науке и технике в пр-во.
По разделам плана приводятся:
- перечень мероприятий;
- исполнители;
- источники и р-ры финансирования;
- сроки выполнения;
- расчет эк-ой эф-ти.
Период освоения новой пр-ции начинается с изготовления опытного образца и завершается серийным пр-вом пр-ции.
В процессе освоения выделяют:
- техническое
- производственное
- эк-кое освоение
Организация материально-технического снабжения предприятия.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производств необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Основными задачами материально-технического снабжения производства являются:
– обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами;
– снижение запасов материалов до минимально необходимых размеров;
– сокращение расходов на приобретение и доставку ресурсов.
Работы, выполняемые службой МТС:
– проведение маркетинговых исследований рынка ресурсов;
– разработка оргтехмероприятий по снижению расхода ресурсов;
– поиск каналов и форм материально-технического снабжения производства;
– разработка материальных балансов;
– планирование материально-технического снабжения производства ресурсами;
– организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;
– учет и контроль использования ресурсов;
– организация сбора и переработки отходов производства;
– анализ эффективности использования ресурсов;
– стимулирование улучшения использования ресурсов.
Организация инструментального хозяйства.
Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цеха и на рабочие места
Организация работ по инструментальному обеспечению производства включает:
– технологический контроль конструкторской документации;
– типизацию технологических процессов;
– унификацию технологической оснастки;
– расчет потребности в различных видах инструментов;
– расчет запасов инструмента;
– проектирование и изготовление специальной оснастки;
– проведение маркетинговых исследований и заключение договоров на приобретение технологической оснастки;
– входной контроль качества покупной технологической оснастки;
– организацию хранения и доставки оснастки на рабочие места;
– организацию эксплуатации, учета и контроля использования оснастки;
– анализ эффективности использования оснастки;
– разработку и экономическое обоснование организационно-техни-ческих мероприятий по улучшению использования технологической оснастки;
– стимулирование эффективности использования оснастки.
Основными задачами ИХ являются:
- своевременное снабжение участков и раб мест необходимым инструментом
- - / - ремонт и заточка инст-та
- повышение кач-ва инстр-та и рац.эксплуатация
- снижение затрат на приобретение, изготовление, хранение и эксплуатацию инстр-та.
На пред-иях используются следующие формы орг-ции ИХ:
- Централизованное
- Децентрализованное
- Смешанное
При централизованном создаются инструментальный отдел, кот-ый руководит всеми инст-ми службами.
При децентрализованном – каждый цех пред-ия самостоят.обеспечивает свое пр-во необходимым инстр-том.
При смешанной – изготовлением инстр-та занимается инстр.цех, его хранением и распределением ЦИС, а ремонт и восстановление осущ.в цехе основного и вспомогательного пр-ва.