Ет земельный участок под застройку на правах аренды

Подрядчик (генеральный подрядчик) —строительная фирма,

Осуществляющая по договору подряда или контракту строитель-

Ство объекта. Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за

Строительство объекта в полном соответствии с условиями догово-

Ра, проекта, требованиями строительных норм и правил, оговорен-

Ной стоимостью. Генеральный подрядчик по согласованию с заказ-

Чиком может привлекать на условиях субподряда к выполнению

Отдельных видов работ или для строительства отдельных объектов

Или сооружений субподрядные строительные, монтажные специа-

Лизированные организации. Ответственность за качество и сроки

Выполненных работ субподрядными организациями перед заказчи-

Ком несет генеральный подрядчик.

Проектировщик (генеральный проектировщик) —проектная

Или проектно-изыскатель екая и научно-исследовательская фирма,

Осуществляющая по договору или контракту с заказчиком разра-

Ботку проекта объекта строительства.

Генеральный проектировщик для разработки специальных раз-

Делов проекта или проведения научных исследований может при-

Влекать специализированные проектные или научно-исследова-

Тельские организации. Генеральный проектировщик несет полную

Ответственность за качество проекта, технико-экономические пока-

Затели объекта строительства, правильность выполнения подряд-

Ной организацией проектных решений. Для контроля за соблюдени-

Ем проектных решений генеральная проектная организация осу-

Ществляет авторский надзор.

Таким образом, в инвестиционном процессе создания объекта

Участвуют несколько по существу независимых организаций, имею-

Щих разные целевые задачи в достижении своего экономического

Эффекта. Основной целевой задачей инвестора и заказчика является

Сооружение объекта и ввод его в эксплуатацию при условии мини-

Мизации капитальных вложений в наиболее короткие сроки с целью

Получения дохода от ввода в эксплуатацию объекта в более ранние

Сроки.

Главной целевой задачей подрядчика является достижение мак-

Симума прибыли и рентабельности работ. Эта цель может быть до-

Стигнута двумя путями: путем увеличения расценок на СМР, т. е.

Путем удорожания строительства, или путем снижения затрат на ос-

Нове внедрения достижений научно-технического прогресса.

Первый путь более легкий, но он находится в противоречии

С главной задачей инвестора и заказчика —вводом объекта в эксп-

Луатацию при минимизации капитальных вложений. Для преодоле-

Ния указанных противоречий необходимы определенные стимулы,

Которые объединили бы интересы всех участников строительства

В достижении главной цели.

Из вышеизложенного следует, что в системе капитального строи-

Тельства организационные формы и организационные отношения

Между участниками инвестиционного процесса исключительно

Важны для достижения конечной цели строительства.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ

КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

В капитальном строительстве получили распространение в ос-

Новном следующие два способа строительства: хозяйственный и

подрядный, в том числе строительство объектов ≪под ключ≫.

При хозяйственном способе строительство объектов осуществ-

Ляется собственными силами заказчика или инвестора. Данный

Способ обычно применяют при реконструкции или расширении

Действующих предприятий, при строительстве небольших объек-

Тов на территории существующего предприятия, т. е. в тех услови-

Ях, когда не представляется возможным организовать равномерную

Загрузку строительных кадров, когда выполнение СМР во времени

Зависит от характера технологического процесса основного произ-

Водства и имеет место неопределенность в предоставлении фронта

Работ. В таких условиях приходится выполнять небольшие по масш-

Табам объемы работ различного профиля с неритмичной загрузкой

Рабочих.

При этом требуется относительно небольшое количество рабо-

Чих, владеющих широким спектром специальностей. При хозяй-

Ственном способе строительно-монтажные участки или управле-

Ния, как правило, характеризуются слабой оснащенностью высоко-

Производительной специализированной техникой, невысоким

Уровнем квалификации рабочих, неритмичностью строительных

Процессов, низким уровнем производительности труда. Все это не

Способствует индустриализации строительства, созданию высоко-

Квалифицированных строительных коллективов.

Однако имеются преимущества: сокращение времени на все-

Возможные согласования, связанные с привлечением подрядных

Строительных организаций; общая заинтересованность коллектива

Действующего предприятия и строительного управления в быстром

И качественном осуществлении проводимых работ по реконструк-

Ции, перевооружению или расширению предприятия; единство ру-

Ководства эксплуатации и строительства объекта.

При подрядном способе строительство объекта осуществляется