Вопрос 20. организация энергетического хоз-ва

Основными задачами энергетического хозяйства явл.

1. Обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии

2. Наиболее полное использование мощности энергоустройств

3. Экономия различных видов энергии

Виды потребляемой энергии определяются особенностями технологических процессов. В состав энерг. Хозяйства входят с-ма централизованного снабжения элекетроэнергией, газом, водой а так же с-м вентиляции, кондиционирования.

Организация энерг. Хоз. Основывается на планировании потребности в энергии и определении источников их покрытия. Потребность устанавливается на основе норм расхода энергии и годовой программы выпуска.

Потребность в двигательной электроэнергии

Vдв=(знак суммы)MFдRд

(знак суммы)M- суммарная мощность в кВт

Fд- действительный фонд времени работы оборудования за календарный период(часы)

Кд- коэффициент загрузки оборудования

Потребность в топливе на производственные нужды

Vт=Vтепл/(q*Ккпд*1000)

Vтепл- расход тепла в год в калориях

q- калорийность топлива в калориях

Ккпд- коэффициент полезного действия котельных установок.

Энерг. Хоз. Возглавляет отдел главного энергетика и его руководитель. В состав отдела входит энергоцех, подразделение ремонта энергоснабжения, энергонадзор.

II. Организация и мотивация труда.

Вопрос 26. Организация труда персонала.

Организация труда включает следующие элементы:,

1. разделение и кооперация труда.
2. расположение и обслуживание рабочих мест.
3. проектирование трудовых процессов.
4. обоснование трудовых нормативов и норм.
5. нормализация условий и интенсивности труда.
6. освоение трудовых процессов норм труда.
7. экономическая оценка затрат и результатов труда.
8. соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
9. мотивация и стимулирование производительности труда.
10. разработка системы управления трудовыми процессами.

Разделение труда- процесс обособления различных видов труда работников который предусматривает их специализацию на выполнении определенных функций работы и операции.

Различают 3 вида разделения труда:

1. общее разделение труда – обособление вида трудовой деятельности в масштабе всей страны.
2. частное разделение труда – разделение внутри отрасли.
3. единичное разделение труда – разделение внутри предприятия.

На предприятии выделяют несколько форм разделения труда:

1. функциональное разделение труда – обособление работ в зависимости от их содержания и функций.
2. профессиональное разделение труда – предполагает обособление внутри каждой функциональной группы.
3. техническое разделение труда – означает выделение отдельных стадий физических операций закрепленных за исполнителями.
4. квалификационное разделение труда – определяется различиями в сложности и точности выполняемых процессов а так же в уровнях профессионального мастерства и личностных способностей работников.

Выбор данной формы определяется типом производства профилем и сложностью продукции технологией и организацией производства.

Технические границы разделения труда обусловлены паспортными и техническими характеристиками оборудования возможностями используемых приспособлений.

Психофизиологические границы определяются личными и профессиональными способностями человека, возможностями человеческого организма условиями безопасности работы.

Социальные границы характеризуются содержательностью труда возможностью развития творческих способностей.

Экономические границы отражают влияние формы разделения труда на конечные результаты трудовой деятельности.

Вопрос 27. Организация рабочих мест.

Рабочее место - зона трудовой деятельности человека или часть производственной площади оснащенной необходимым оборудованием инструментами и материалами для выполнения работ.

В зависимости от количества исполнителя рабочие места бывают индивидуальные и коллективные.

По степени специализации универсальное специальное.

По уровню механизации ручное механизированное и автоматизированное.

По количеству оборудования одностаночные многостаночные.

К основному оборудованию рабочего места относят станки, машины, механизмы с помощью которых осуществляется воздействие на предмет труда.

К вспомогательному оборудованию различные устройства и приборы предназначенные для осуществления основных процессов.

Технологическая оснастка включает разнообразные инструменты приспособления для закрепления и обработки деталей.

Организационная оснастка - средство для размещения и хранения заготовок инструментов технической документации.

Рабочая зона – часть трехмерного пространства ограниченного крайними точками досягаемости рук и ног работника.

Рациональная организация рабочего места предусматривает проектировку планировки и обслуживание.

Проектирование заключается в разработке организационно технической документации которая включает обоснование и расчет основных характеристик рабочего места схем расположения в пространстве элементов труда включая карту организации трудового процесса.

Основные этапы проектирования рабочего места:

1. сбор и изучение данных характеризующих специализацию рабочего места производственную программу содержащую технологию выполняемой работы.
2. подбор и обоснование потребностей во вспомогательном оборудовании.
3. выбор необходимой организационной оснастки для рабочего места.
4. определение и подбор персонала на рабочем месте.
5. планировка и расположение всех ресурсов на рабочем месте.
6. художественно цветовое оформление рабочего места с учетом требовании художественной эстетики и культуры производства.
7. оформление организационного проекта.

Вопрос 28. Мотивация труда. Виды и структура доходов персоналов.

Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации.

На поведение работников оказывают влияние внешние и внутренние факторы.

К внешним относятся: система организации труда на данном предприятии. Структура управления формирование и распределение фонда-заработной платы и т.д.

К внутренним относятся: субъективно-психологические факторы которые побуждают человека к действиям.

Различают следующие виды мотивирования:

1. внешнее мотивирование - процесс административного воздействия на работника. Оно осуществляется с помощью следующих методов: разъяснение, воспитание, личный пример, система поощрения и наказания работников.
2. внутреннее мотивирование более сложный процесс и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека.

Существуют 2-е основные формы мотивации:

1. по результату
2. по статусу.

Мотивация по результату применяется там где можно точно определить и разграничить результаты деятельности работников.

Мотивация по статусу основана на интегральной оценки деятельности работника.

Структура доходов работников предприятия включает:

1. заработная плата от основной работы
2. заработная плата от дополнительной работы
3. заработная плата без официального оформления.
4. денежная помощь.

Заработная плата на предприятии принимает форму различных денежных выплат часовые тарифные ставки, месячные оклады, премии.

Тарифная ставка - оплата труда данного работника за определенный период времени, час, месяц и т.д.

Оклад – заработная плата рабочих повременщиков служащих, руководящих работников за месяц.

На уровень заработной платы влияют следующие факторы:

1. уровень социально-экономического развития страны.
2. конечные результаты деятельности предприятия .
3. количество и качество труда.
4. установленный государством минимум заработной платы.
5. межнациональные и межрасовые различия.

Различают 2-е основных формы заработной платы:

1. сдельная
2. повременная.

На предприятии применяют следующие системы организации заработной платы:

1. тарифная (включает тарифные кваликафиционные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки, тарифные коэффициенты .
2. бестарифная система основывается на определении доли каждого работника в конечных результатах деятельности предприятия.

III. Управленческие решения: