Направления развития производственной структуры

Общими тенденциями развития производственной структуры являются:

1.Изменения соотношения между стадиями основного произ­водства как следствие технического прогресса.

2. Создание предметно-замкнутых подразделений, применение предметной специализации.

3. Развитие функциональной специализации, так как для нор­мального хода производства необходимо качественное выполнение работ по изготовлению, обслуживанию и ремонту технологической оснастки, ремонту оборудования и т.д.

Тема 4. Организация основного производства

Организационные типы производства

Тип производства - это комплексная характеристика техни­ческих, организационных и экономических особенностей производ­ства, обусловленных его специализацией, объемом и повторяемос­тью выпуска изделий

Различают три типа производства: единичный, серийный и массовый.

Массовый типпроизводственного процесса характеризуется:

• большим объемом выпуска при ограниченной постоянной но­менклатуре продукции на протяжении длительного периода времени;

• высокой степенью унификации и стандартизации применяе­мых деталей, низкой долей оригинальных составляющих изделия;

• высокой степенью проработки технологических процессов и выдачей производственных заданий исполнителям с дифференциа­цией до отдельных переходов, трудовых действий, приемов;

• применением специальной оснастки;

• специализированным высокопроизводительным оборудованием;

• выполнением наладочных работ специальными наладчиками высокой квалификации;

• точностью обработки, обеспечивается главным образом вы­сокой точностью заготовок при относительно небольшом удельном весе ручных и доводочных операций;

• централизованным оперативным руководством и планированием;

• наилучшими технико-экономические характеристиками: высокая производительность труда, минимальная себестоимость, минимальная материалоемкость.

Серийный тип производства характеризуется:

• относительно небольшим объемом выпуска, изделия выпус­каются повторяющимися сериями;

• достаточно широкой номенклатурой;

• достаточно проработанным технологическим процессом, до деталеопераций, возможна унификация отдельных технологических процессов;

• разнообразной оснасткой, но при достаточной доле унифици­рованной;

• разнообразным оборудованием: и универсальное и специаль­ное;

• высоким уровнем квалификации исполнителей, владение смеж­ными профессиями;

• уровень точности заготовок и доля ручных и доводочных ра­бот зависит от степени серийности производства;

• наладчики выполняют наиболее трудоемкие работы;

• оперативное руководство и планирование главным образом централ изованное;

• технико-экономические характеристики несколько ниже, чем в массовом производстве.

Единичное производство характеризуется:

• широкой неповторяющейся номенклатурой выпускаемых из­делий, объем выпуска - небольшой;

• большой долей оригинальных, неповторяющихся деталей и узлов;

• к исполнителю задание поступает без тщательной проработ­ки технологического процесса, сам исполнитель разрабатывает при­емы изготовления, определяет режимы обработки;

• наладочные работы преимущественно выполняются основ­ными рабочими;

• оборудование и оснастка - универсальные;

• точность заготовок - низкая, в связи с чем велика доля дово­дочных работ;

• квалификация исполнителей - высокая;

• оперативное руководство и планирование осуществляется не­посредственно в цехах мастером, диспетчером;

• технико-экономические характеристики невысокие: большая доля подготовительного времени, длительный производственный цикл, высокая материалоемкость и себестоимость.

Методы организации под­разделяются на поточный и непоточный (единичный и партионный).

Дня поточного метода характерно:

• расчленение процессов производства на относительно неболь­шие операции и жесткое закрепление их за рабочими местами;

• четкое и однозначное определение последовательности вы­полнения операций и расположение рабочих мест по ходу техноло­гического процесса;

• однонаправленность движения предметов труда от одного ра­бочего места к другому и использование непрерывно действующе­го или пульсирующего транспорта;

• параллельное выполнение операций на всех или нескольких рабочих местах.

Партионный методорганизации производства характеризу­ется запуском в производство изделий и узлов партиями опреде­ленного размера при определенном, как правило, устойчивом, че­редовании их во времени.

Центральными вопросами при организа­ции партионного производства являются:

1.Определение размера партии,

2.Разработка графика запуска-выпуска изделий.

Под единичным методом организации производства понима­ется изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющи­мися партиями или отдельными образцами.

Тема 5. Основы организации поточного производства