Таблицы 6. Расчет технологической себестоимости

Показатели	Вариант базовый	Вариант проектируемый
1.Материальные затраты
2.Затраты на заработную плату основных производственных рабочих с начислениями	1214,3	1059,9
3.Сумма амортизационных отчислений
3.Расходы на содержание и ремонт оборудования	9,8	9,8
Итого:	36244,1	36089,7

Вывод: На основе полученных расчетов видим, что проектный вариант более. Поэтому необходимо выполнить ремонт изделий, а не покупать новые.

Фонд оплаты труда

Определение фонда оплаты труда для проектируемого участка

Расчет фонда оплаты труда производится отдельно по каждой категории работников:

основных производственных рабочих по сдельно-премиальной форме оплаты труда;

вспомогательных рабочих по временно-премиальной форме оплаты труда;

мастерам производственного участка по назначенным окладам

Прямой фонд оплаты труда равен произведению суммарного сдельного расценка и приведенного выпуска изделий за год (или годовой программы)

ФЗП пр = ∑Рсд * Nпр (руб.)

ФЗПпр = 390,5*180=70290 руб

- Премиальный фонд определяется от прямого фонда заработной платы (60%):

ПФ = ФЗПпр*%прем/100 (руб.)

ПФ = 70290*60/100=42174 руб

- Фонд доплат до часового фонда заработной платы равен (12%):

ФЗПч = ФЗПпр*%д/100 (руб.)

ФЗПч =70290*12/100=8434,8 руб

- Основной фонд заработной платы равен сумме прямого фонда заработной платы, премиального фонда, фонда доплат до часового фонда заработной платы:

ФЗПосн= ФЗПпр + ПФ + ФЗПч (руб.)

ФЗП осн = 70290+42174+8434,8=120898,8 руб

-Дополнительный фонд заработной платыопределяется от основного фонда(26,6%):

ФЗП доп = ФЗП осн * % Доп / 100 (руб.)

ФЗПдоп =120898,8*26,6/100=32159,1 руб

- Общий фонд заработной платыопределяется как сумма основного и дополнительного фонов:

ФЗП общ = ФЗП осн + ФЗПдоп (руб.)

ФЗП общ = 120898,8+32159,1=153057,9 руб

- Общий фонд заработной платы при полной занятости основных производительных рабочих: (Кз рассчитывается в первом разделе)

ФЗПобщ.полн = ФЗП общ/Кз (руб.)

ФЗП общ.пол =153057,9/1.1=139141,5 руб

- Среднемесячная заработная плата на одного основного рабочего:

ЗПср.мес = ФЗПобщ. полн/12*Фпр (руб.)

ЗПср.мес =139141,5 /12*2=11593,3 руб

Таблица 7. Расчет фонда заработной платы для рабочих повременщиков (руб.)

Профессия	Разряд	Количество рабочих	Тарифная ставка	Баланс рабочего времени на 1рабочего	Фонд зарплаты прямой	Премия	Фонд зарплаты основной	Фонд зарплаты дополнительный	Фонд Зарплаты общий
В рублях	В процентах
Транспортировщик			20,758		37655,012	2259,3		39469,012	32159,1	139141,5
Итого:			20,758		37655,012	2259,3		39469,012	32159,1	139141,5

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих повременщиков

определяется в таблице 7. Фонд прямой заработной платы рассчитывается по формуле:

ФЗП пр = Т ст * Ф * Р пр (руб.)

ФЗП пр =20,758*1814*1=37655,012 руб

Ф - баланс рабочего времени в час.

Остальные расчеты ведутся по тем же формулам, что и для рабочих сдельщиков.

Таблица 8. Сводная ведомость фондов заработной платы для неконтролируемого участка

Категория работающих	Фонд заработной платы	Отчисления на социальные нужды
Прямой	Премия	Доплата до часового фонда	Дополни-тельный	Общий
1.Основные производственные рабочие			8434,8	32159,1	153057,9	52039,6
2.Вспомогательныерабочие	37655,012	2259,3	-	32159,1	139141,5	47308,11
Итого:	107945,012	44433,3	8434,8	64318,2	292199,4	99347,71

Оценка экономической эффективности разработанного участка.

В данном разделе указываются отличительные черты проектируемого варианта техпроцесса от базового, его преимущества. Рассчитать экономический эффект от его внедрения.

Условный годовой экономический эффект определяется от снижения затрат на производство:

Эуг = (С б – С _пр1СГ) * Nг (руб.)

Эуг = (26447,1-26289,7)*180=28458 руб

где N-годовой выпуск продукции, шт.

Процент снижения себестоимости ремонтного узла по сравнению с покупным.

%Сн = (Сб –Сп)*100%?/Сб

%Сн =(26447,1-26289,7)*100/26447,1=5,9%

Технико-экономические показатели

Таблица 9. Технико-экономические показатели работы участка

ПОКАЗАТЕЛИ	Единицы измерения	Величина показателя
1.Годовой выпуск продукции по ремонту узла	Шт.
2.Стоимость основных производственных фондов	Руб.
3.Количество рабочих мест	Ед.
4.Режим работы участка	Смена .
5.Продолжительность смены	Час.
6.Списочный состав работающих - всего	Чел.
в том числе:
-основных рабочих	Чел.
-вспомогательных рабочих	Чел.
7.Тарифная ставка рабочих	Руб.	97,62
8.Коэффициент использования рабочих мест
9.Средний тарифный разряд рабочих
10.Фонд заработной платы	Руб.	153057,9
11.Средняя заработная плата основных производственных рабочих	Руб.	11593,3
12.Условия годовой экономический эффект	Руб.
13.Снижения с/себестоимости	%	5,9
14. Срок окупаемости проекта	год	» 6

ВЫВОД: Экономическая эффективность- это мера целесообразности принятия экономических решений, в отношении способов, использования материалов, трудовых и финансовых ресурсов.

Предложение экономических расчетов доказывает целесообразность использования фондов времени и вложений в стоимость основных производственных фондов, по итоговым расчетов стоимость основных фондов равна =1069240 руб, фонд заработной платы = 153057,9 руб.

Выяснили что средняя заработная плата производственного рабочего = 11593,3 руб .Условный годовой экономический эффект = 28458 руб.

В ходе решения мы выяснили, что себестоимость снизилась на 5.9%.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Используя методику перепланировок, можно увеличить заработную плату рабочего, уменьшить время ожидания клиента.

Заключение

Исходя из вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, региональная, матричная, продуктовая, ориентированная на потребителя.

Характеризуя в целом организационные структуры, можно отметить:

1) не бывает идеальных, совершенных структур, но каждая структура может быть достаточно эффективной при определенных обстоятельствах, поэтому необходимо постоянно взвешивать достоинства и недостатки каждой организационной структуры, прежде чем их использовать; 2) структура любой организации или ее части должна соответствовать целям организации, более того, должна формироваться на основе дерева целей; 3) социальные структуры организации зависят не только от целей, но и от других организационных компонентов - организационной технологии, состава участников производственного процесса, культуры членов организации.

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент(3-е издание), глава 3, стр. 181-185

2. И.Н. Герчикова «Менеджмент» (3-е издание), глава 4, стр.78-80

3. А.Я. Кибанов «Основы управления персоналом», глава 2, стр.48-53

4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.;

5. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995г.;

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Учебник. ЮНИТИ, 2003г.;

7. История менеджмента: Учеб. Пособие/Под ред. Д.В.Валовского.- М.: ИНФРА-М, 1997г.;

[1] О.С.Виханский, А.И.Наумов Менеджмент . – М.: Гардарики, 1988. - С. 181-185

[2] И.Н. Герчикова «Менеджмент» ( 3-е издание), глава 4, стр.78-80

[3] А.Я. Кибанов «Основы управления персоналом», глава 2, стр.48-53