Иерархическая структура работы
Иерархическая структура работы проекта представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Иерархическая структура работы проекта
Подтверждение содержания проекта
Содержания проекта считается действительным, в случае рассмотрения результатов, предоставленных заказчику виде отчетов, и подтверждения их в официальном виде (документально, с подписью заказчика) что результаты каждой проделанной работы проекта одобряются и принимаются.
Управление сроками проекта
Операции проекта
Основные операции проекта для достижения результата проекта представлены выше в таблице 3.
Список контрольных событий:
1) Планирование проекта;
2) Подготовительная работа;
3) Разработка методики расчета экономической эффективности;
4) Внедрение испытательной установки;
5) Обучение персонала;
6) Закрытие проекта.
Взаимосвязь операций
Взаимосвязь операций проекта по замене испытательного стенда представлена в виде сетевого графика представлена в приложении N.
Ресурсы операций
Основной ресурс операций это инвестиции ОАО «УМПО», персонал подразделений цеха «22а», руководитель проекта в лице руководителя цеха «22а».
На рисунке 2 представлено, какие ресурсы относятся к задачам проекта.
Оценка длительности операций
Для оценки длительности операции воспользовались PERT-анализом. Расчеты приведены в таблице 5.
Таблица 5 – Оценка длительности проекта
| № | Мероприятие | Продолжительность дней | ||
| tпес | tопт | tож | ||
| Планирование проекта | ||||
| 1.1 | Разработка устава проекта | |||
| 1.2 | Разработка графика проекта | |||
| 2. | Подготовительная работа | |||
| 2.1 | Создание рабочей группы | |||
| 3. | Разработка инструкции эксплуатационной специальной ИУ 924-III | |||
| 3.1 | Утверждение инструкции | |||
| 3.2 | Ознакомление с инструкцией мастеров | |||
| 4. | Внедрение программного средства | |||
| 4.1 | Проектирование испытательного стенда ИУ 924-III | |||
| 4.2 | Разработка ПО испытательного стенда ИУ 924-III | |||
| 4.3 | Монтаж и наладка испытательного стенда ИУ 924-III | |||
| 4.4 | Проведение функциональных испытаний испытательного стенда ИУ 924-III | |||
| 4.5 | Подготовка испытательного стенда ИУ 924-III к эксплуатации | |||
| 4.6 | Разработка эксплуатационных документов | |||
| 4.7 | Подготовка ключевых пользователей испытательного стенда |
Продолжение таблицы 5.1
| № | Мероприятие | Продолжительность дней | ||
| tпес | tопт | tож | ||
| 4.8 | Опытная эксплуатация испытательного стенда | |||
| Обучение персонала | ||||
| 5.1 | Подготовка ключевых пользователей стенда на этапе постоянной эксплуатации | |||
| Закрытие проекта | ||||
| 6.1 | Ввод испытательного стенда в постоянную эксплуатацию | |||
| 6.2 | Расчет с участникам проекта |
Критический путь проекта составляет 135 дней – суммарная продолжительность работ проекта.
Управление стоимостью проекта
Планирование ресурсов
Для выполнения работ данного проекта необходимые ресурсы представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Потребности в ресурсах
| Наименование ресурса | Единица измерения | Количество единиц |
| Команда проекта (рабочая группа) | чел | |
| Программное обеспечение | шт | |
| Испытательный стенд ИУ 924-III | чел | |
| Руководитель цеха «22а» | чел |
Оценка затрат
Приблизительная оценка ресурсов и общие затраты представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Оценка затрат проекта
| Ресурс | Наименование работ | Трудозатраты (час) | Стандартная ставка (руб/ч), Затраты | Общие затраты |
| Команда проекта (рабочая группа) | Разработка устава проекта | |||
| Разработка инструкции эксплуатационной специальной ИУ 924-III | ||||
| Утверждение инструкции | ||||
| Ознакомление с инструкцией мастеров | ||||
| Проектирование испытательного стенда | ||||
| Разработка испытательного стенда ИУ 924-III | ||||
| Монтаж и наладка испытательного стенда ИУ 924-III | ||||
| Проведение функциональных испытаний испытательного стенда ИУ 924-III | ||||
| Подготовка испытательного стенда ИУ 924-III к эксплуатации | ||||
| Разработка эксплуатационной документации | ||||
| Подготовка ключевых пользователей испытательного стенда | ||||
| Опытная эксплуатация системы |
Продолжение таблицы 7.1
| Команда проекта (рабочая группа) | Подготовка ключевых пользователей стенда на этапе постоянной эксплуатации | |||
| Ввод испытательного стенда в постоянную эксплуатацию | ||||
| Руководитель цеха «22» | Разработка графика проекта | |||
| Создание команды проекта | ||||
| Опытная эксплуатация испытательного стенда | ||||
| Подготовка ключевых пользователей стенда на этапе постоянной эксплуатации | ||||
| Ввод испытательного стенда в постоянную эксплуатацию | ||||
| Программное обеспечение | Разработка ПО испытательного стенда ИУ 924-III | 250 000 | ||
| Монтаж и наладка испытательного стенда ИУ 924-III | ||||
| Проведение функциональных испытаний испытательного стенда ИУ 924-III | ||||
| Подготовка испытательного стенда ИУ 924-III к эксплуатации | ||||
| Опытная эксплуатация испытательного стенда | ||||
| Обучение персонала | ||||
| Ввод испытательного стенда в эксплуатацию | ||||
| Испытательный стенд ИУ 924-III | Проектирование испытательного стенда ИУ 924-III | 2 000 000 | ||
| Монтаж и наладка испытательного стенда ИУ 924-III |
Продолжение таблицы 7.2
| Ресурс | Наименование работ | Трудозатраты (час) | Стандартная ставка (руб/ч), Затраты | Общие затраты |
| Испытательный стенд ИУ 924-III | Проведение функциональных испытаний испытательного стенда ИУ 924-III | 2 000 000 | ||
| Подготовка испытательного стенда ИУ 924-III к эксплуатации | ||||
| Опытная эксплуатация стенда | ||||
| Обучение персонала | ||||
| Ввод стенда в эксплуатацию |
Планируемые затраты на проект составляет 2 285 000 руб.
Анализ эффективности затрат приведен в разделе 3 «Расчет экономической эффективности проекта».