Матричная организационная структура

Проектная организация

Руководитель организации
	НИОКР	Финансы	Маркетинг	Производство
Руководитель проекта 1	Группа	Группа	…	…
Руководитель проекта 2	…	…	…	…
Руководитель проекта 3	…	…	…	…

Область применения матричной структуры:

• многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;
• союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой;
• предприятия холдингового типа.

Область применения проектной организации:

· создание нового предприятия;

· освоение новых инновационных продуктов;

· учреждение дочерней фирмы или филиала;

· временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.

Достоинства:

• четкое разграничение ответственности по проектам;
• высокая гибкость, адаптивность системы;
• высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей.

Недостатки:

• высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
• высокие требования к коммуникации
• возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за двойного подчинения;
• нарушение принципа единоначалия.

На практике обычно используется смешанные типы организационных структур, формируемые исходя их объективных условий деятельности. Органические и механистические структуры являются лишь крайними точками в континууме. Реальные структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как механистических, так и органических структур в разных соотношениях. Весьма часто различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Матричная структура может возникнуть внутри функциональной структуры.

Оптимальная структура организации позволяет наиболее результативно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно

распределять и направлять усилия сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов, достигать цели организации с высокой эффективностью.

Типы структур управления

Бюрократического типа Органического типа

1. Линейная 1. Проектная
2. Линейно-штабная 2. Матричная
3. Линейно-функциональная
4. Функциональная
5. Дивизиональная

Рис. 27. Типы структур управления

Таблица 25

Сравнительная характеристика типов структур

Параметр сравнения	Бюрократические структуры (механистические)	Органические структуры (адаптивные)
Характер среды Концепция построения Тип руководства Формализация отношений Организация труда Источник эффективности	Стабильная внешняя среда   Четко определенная иерархия   Моноцентрический постоянный   Четко определенные обязанности и права Жесткое разделение функций   Рационально спроектированная структура	Нестабильная, быстро меняющаяся среда Размытая иерархии   Полицентрический, постоянная смена лидеров Изменяющаяся система норм   Временное закрепление функций за группами Развитие персонала, самоорганизации и инициатива работников

Типология форм и методов эффективного контроля.

Контроль – одна из важнейших функций управления, охватывающая всю систему и процессы организации. Это процесс обеспечения достижения организацией своих целей путем:

1.установления стандартов;

2.измерения фактически достигнутых результатов;

3.проведения корректировок в случае отклонения от стандартов.

Контроль выступает как функция обратной связи в процессе управления, информационные потоки в нем направлены от объекта к субъекту управления. Контроль завершает управленческий цикл и связывает его в единый процесс (рис. 28).

Рис. 28. Управленческий цикл, взаимосвязь функций управления

Создание Наблюдение и Сравнение Оценка и