Пути минимизация затрат на предприятии

Основная задача планирования и управления затратами – это поиск путей их снижения. В условиях современной экономики сокращение издержек приобретает жизненно важное значение и является одним из главных резервов повышения эффективности предприятий и экономики в целом.

Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально - развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом [4,306].

В традиционном представлении важнейшим путем снижения затрат является экономия всех видов трудовых и материальных ресурсов, потребляемых в производстве. Можно выделить два направления снижения затрат:

- прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда и т.п.).

- относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов производства продукции. При этом на единицу готовой продукции будут затрачиваться существенно меньшие средства. В структуре затрат на производство продукции материальные ресурсы занимают до 3/5.

Поэтому понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. Также не малую роль играет выбор наиболее эффективных путей развития предприятия [7, 89].

На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь лучшим использованием этих фондов, максимальной их загрузкой [20]. На зарубежных предприятиях рассматриваются такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимального размера партии закупаемых материалов, оптимального размера серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия. Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше среднегодовой запас и больше издержки, связанные со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и др.)[17]. Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определить оптимальное количество закупаемых сырья и материалов. В структуре издержек производства высокую долю занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Эффективность использования человеческих ресурсов фирмы характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции [18]. Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции, рассчитываемая как отношение объема произведенной продукции на среднесписочную численность. Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. А также основные элементы системы управления себестоимостью продукции [15, 364].

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. По времени использования резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирования[16]. Смета затрат рассчитывается без внутризаводского оборота как сумма затрат всех цехов предприятия минус стоимость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характера и продукции вспомогательных цехов, потребляемых внутри предприятия [15, 365].

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т, д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ. Снижению себестоимости производимой компанией продукции также способствует исключение ненужных расходов путем грамотной организации делопроизводства на рабочих местах. Выявление и мобилизация резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции [14, 102].

Вопрос о снижении издержек стоит перед каждым предприятием. Однако многие авторы утверждают, что нельзя применять идентичные методы снижения затрат для каждого предприятия. В рамках методик управления производственными затратами большое внимание уделяется особенностям учета и формирования управленческой информации о затратах. Каждая система использует в своих целях разные классификации, поэтому трудно представить единую приемлемую для всех предприятий методику. Правильное управление затратами, в свою очередь, создает у фирмы солидный запас прочности и повышает ее эффективность, а значит, усиливает ее способность к защите своих рыночных интересов и способность при прочих равных условиях получить большую прибыль или создать больший бюджет продвижения [19]. Сейчас в центре внимания передовых компаний - управление затратами в рамках концепции lean production (бережливое, рациональное производство), когда объектами сокращения являются системные издержки, связанные с исключением запасов, очередей, избыточной обработки и т. д.

Таким образом, эффективная минимизация затрат для каждого предприятия уникальны, поскольку в каждой компании свои корпоративные ценности, цели, стиль управления.

Список литературы идет после второй главы и заключения………..Список литературы

1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия. - М.: Дело и сервис, 2007 – 482 с.

2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 221 с.

3. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2008. – 611 с.

4. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2007. – 356 с.

5. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 431 с.

6. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 497 с.

7. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие/ Елизаров, Ю.Ф. , Волков, О.Н. - М.: Экзамен, 2008. – 264 с.

8. Ковалев, В.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2007. – 359 с.

9. Крылов Э.И., Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие. / Власова В.М., Журавкова И.В. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 720 с.

10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 348 с.

11. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М.: Экономистъ, 2007. – 511 с.

12. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА - М, 2007. – 218 с.

13. Управление затратами предприятия: Учебное пособие/ Под ред. Г.А. Краюхина – СПб.: Издательский дом “Бизнес – пресса”, 2007. – 352 с.

14. Филатов, О.К. Экономика предприятий (организаций): Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 417 с.

15. Чуев И.Н Экономика предприятия: Учебник./ ., Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н - М.: Дашков и К, 2007. – 498 с.

16. Электронный ресурс. - производительность труда на предприятии. http://www.vbibl.ru/ekonomika/127161/index.html

17. Электронный ресурс. - экономика предприятия - Горфинкель В.Я. http://mobile.uchebniki.ws/11100220/ekonomika/snizhenie_zatrat_proizvodstvo_produktsii

18. Электронный ресурс. - Т.И. Юркова, С.В. Юрков Экономика предприятия Электронные учебник http://www.aup.ru/books/m88/5_2.htm

19. Электронный ресурс. - пять моделей управления затратами http://www.cfin.ru/management/finance/cost/cost_management_models.shtml?printversion

20. Электронный ресурс. - Пути снижения затрат на производство продукции http://ref.rushkolnik.ru/v61407/?page=10