Вопрос 17. Что можно принять в качестве рекомендаций по развитию в лидере референтной власти?

1. реально оценивайте тот объем власти, которым обладаете;

2. рассматривайте как положительный фактор поддержку со стороны окружающих;

3. развивайте систему специализации и экспертной помощи в тех сферах, где в том нуждаются ваши подчиненные;

4. поддерживайте потребность в ваших советах среди подчиненных;

5. всё вышесказанное.

Вопрос 18. Как можно охарактеризовать власть?

1. грубая сила;

2. инструмент социального управления;

3. позиция внутри нас;

4. включает только право командовать;

5. включает только право расходовать ресурсы.

Вопрос 19. Как можно делегировать полномочия от менеджера к подчиненному?

1. предписать обязанности непосредственному подчиненному;

2. предоставить подчиненному власть, необходимую для выполнения обязанностей;

3. установить обязательство исполнять обязанности;

4. установить ответственность исполнять обязанности;

5. всеми указанными способами.

Вопрос 20. Какое существует реальное препятствие, мешающее эффективно использовать процесс делегирования полномочий?

1. нежелание подчиненного;

2. недостаток времени у руководителя;

3. несовершенство организации;

4. отсутствие регламента;

5. ни одно не указано.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОБНИНСКИЙ ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ - филиал

федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (ИАТЭ НИЯУ МИФИ)

Кафедра «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет»

ТЕСТ № 4

Вопрос 1. Существует ли абсолютная централизация или децентрализация в организации?

1. очень часто;

2. никогда;

3. да, но редко;

4. не может существовать в принципе;

5. все утверждения неверны

Вопрос 2. Какие шаги не следует предпринимать при делегировании полномочий?

1. полно определить ожидаемый уровень исполнения;

2. усилить степень принуждения подчиненных;

3. информируйте всех, на кого распространяется делегирование, что делегирование произошло;

4. обеспечить всех информацией, имеющей к выполнению задания во время делегирования;

5. позволить подчиненным участвовать в определении того, какие задачи делегировать и когда.

Вопрос 3. На каких из указанных принципов основывается координация производства?

1. групповые усилия;

2. единство действий;

3. общие цели;

4. на всех указанных;

5. ни на одном

Вопрос 4. Каким образом менеджеры обеспечивают, чтобы их организационные усилия включали элемент координации?

1. делают ставку только на узких специалистов;

2. укрепляют командный стиль;

3. требуются множество отчётов;

4. допускают гибкость в отношениях “начальник — подчиненный”;

5. снижают фонд оплаты труда.

Вопрос 5. Каково обязательное условие лидерства?

1. умение побеждать в спорах;

2. обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях;

3. физическая сила;

4. ум и выдающиеся способности;

5. ни одно из указанных условий.

Вопрос 6. Что определяет организаторские, управленческие качества лидера?

1. умение сформировать группу, сплотить ее;

2. определить цели;

3. поставить перед учреждением необходимые задачи;

4. сформулировать сплачивающую программу;

5. всё названное.

Вопрос 7. Какой личный стиль лидера оказывает наиболее благоприятное влияние на отношения с группой?

1. авторитарный;

2. жесткий;

3. демократический;

4. силовой;

5. прагматический.

Вопрос 8. Какие качества окружения наиболее близки демократичному лидеру?

1. личная преданность;

2. единомыслие, взаимопонимание, интерес к делу;

3. взаимное недоверие;

4. нравственная неустойчивость;

5. гибкость.

Вопрос 9. Что такое “мозговой центр”?

1. штаб во время кризиса;

2. совет наиболее квалифицированных экспертов;

3. медицинский термин;

4. кабинет шефа;

5. ни одно из приведенных определений.

Вопрос 10. Что представляет собой организационная функция руководителя?

1. создание кадров;

2. создание системы управления;

3. сплочение сторонников;

4. планирование практических аспектов работы;

5. всё названное выше.

Вопрос 11. Что означает понятие “интегративная функция” в теории лидерства?

1. ненормированный рабочий день;

2. умение интегрировать;

3. подчинение коллектива;

4. сплочение единомышленников, окружения вокруг программы лидера;

5. умение решать трудные проблемы.

Вопрос 12. Что, по мнению У. Черчилля, должен уметь делать искусный лидер, попав в невыгодное положение?

1. сразу сдаваться;

2. пожертвовать одним из сотрудников;

3. извлекать пользу из этого положения;

4. спасать репутацию;

5. сразу перейти в другую фирму.

Вопрос 13. Какие качества присущи лидеру-новатору в бизнесе?

1. стратегическое мышление;

2. восприимчивость к инициативе других;

3. настойчивость;

4. умение маневрировать;

5. всё сказанное.

Вопрос 14. Какой способ укрепления организации гарантирует в ней правопорядок?

1. семейными узами;

2. кровнородственными узами;

3. родоплеменными узами;

4. земляческими узами;

5. законностью.

Вопрос 15. При каких условиях лидерство наследуется по закону?

1. при связи семейными узами;

2. при обладании контрольным пакетом акций;

3. ни при каких условиях;

4. по приказу;

5. при желании большинства.