Тема: Материальное стимулирование работников

Вопросы:

1. Общие сведения о системе материального стимулирования персонала.

2. Показатели премирования для производственного персонала.

3. Показатели премирования для управленческого персонала.

Вопрос 1 Общие сведения о системе материального стимулирования персонала

Каждый трудящийся должен получать материальное вознаграждение в меру своего трудового вклада. Реализация этого принципа осуществляется в основном через заработную плату. Вместе с тем труд оценивается не только заработной платой, но и различного рода премиальными доплатами.

Стимулирование в общем понятии — это побуждение работника к труду. Оно предполагает различные воздействия на те или иные мотивы трудовой деятельности работника.

Целью системы материального стимулирования является создание экономических и организационных условий для повышения эффективности общественного производства.

Заработная плата служит, прежде всего, важнейшим стимулом повышения работником результатов индивидуального труда, а распределение через поощрительные фонды и, прежде всего, образуемые за счет прибыли, должно стимулировать повышение конечных результатов коллективного труда предприятий.

Из прибыли предприятия начисляют фонд накопления и фонд потребления. Составляется смета расходования фонда потребления, в которой предусматриваются средства на материальное стимулирование.

Основы и принципы стимулирования едины для народного хозяйства, а формы стимулирования труда во многом зависят от специфики каждой отрасли, т.е. характера и особенностей производства работ, содержания конечной продукции, критериев эффективности и качества.

В строительном производстве материальное стимулирование

должно быть связано с эффективностью производства, качеством работ, направлено на обеспечение конечных результатов — ввода объектов в эксплуатацию.

Материальное поощрение работников производится в основном через заработную плату и премии. В последние годы совершенствуются формы и методы заработной платы, усиливается роль премии и ее целенаправленность.

Вопрос 2 Показатели премирования для производственного персонала

В соответствии с изменениями в нормативной базе при составлении сметной документации необходимо включать в сметную стоимость работ различные затраты, например:

а) затраты, связанные с надбавками за профессиональное мастерство (40% от тарифной ставки)

Показатели премирования следующие:

 стабильное качественное выполнение работ на протяжении длительного периода (например: отсутствие брака в работе);

 систематическое достижение более высоких показателей в труде по сравнению со средними показателями рабочих той же профессии;

 выполнение работ на особо сложном оборудовании, участие в ремонте оборудования, его наладке;

 совмещение профессий;

 умение делиться имеющимся опытом работы.

б) затраты, связанные с повышением тарифной ставки при переводе на контракт (не более чем на 50%)

Показатели премирования следующие:

- высокая производительность труда;

- качество труда работника.

в) затраты, связанные с повышением сдельных расценок

г) затраты на премирование за производственные результаты

Показатели премирования аналогичные пункту б)

Стимулирование рабочих производится не только из фонда заработной платы, но и за счет средств, предусмотренных в смете, а также за счет прибыли строительной организации.

Другие источники (средства для премирования за внедрение и содействие внедрению новой техники, за сбор, хранение сдачу и отгрузку лома и отходов черных и цветных металлов, средства, начисляемые за внедрение рационализаторских предложений) используются в незначительных размерах.

Конкретный размер премий и надбавок устанавливает квалификационная комиссия, утверждает руководитель организации по согласованию с профсоюзным комитетом. Распределение премии в бригаде производится на основании имеющихся у рабочих разрядов, отработанного ими времени и КТУ.

Вопрос 3 Показатели премирования для управленческого персонала

Для руководителей организаций, специалистов и служащих

устанавливаются премии за:

 выполнение заданий по прибыли, производительности труда;

 выполнения объемов СМР;

 выполнение графиков производства работ и своевременную сдачу этапов или комплексов работ;

 своевременный ввод в действие производительных мощностей и объектов строительства.

Кроме указанных систем премирования имеются специальные системы, по которым могут начисляться премии. К ним относятся:

 за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов;

 премии за выполнение заданий по новой технике;

 за сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных и цветных металлов;

 за сокращение простоев автомобилей;

 за сокращение времени нахождения под погрузкой и разгрузкой железнодорожных вагонов;

 за содействие рационализации и изобретательству;

 за выполнение плана по бытовым и платным услугам населению.

Резкое подорожание стоимости материалов, конструкций, изделий побуждает строительные организации материально заинтересовать работников в экономии и бережливости. Каждое предприятие должно разрабатывать свое положение с указанием конкретной величины премиальных выплат.

Величина премии руководителю, специалисту и служащему определяется в соответствии с их личным вкладом в общие результаты работы.

Например, на выплату премий за экономию материалов можно направлять до 50%, а топливно-энергетических ресурсов – до 75% суммы их экономии. При этом размеры премии за экономию материальных ресурсов устанавливаются по отдельным их видам в зависимости от уровня нормирования и точности учета.

Премии за экономию конкретных видов материальных ресурсов выплачиваются работникам исходя из вклада работников в дело ресурсосбережения, и максимальными размерами не должно ограничиваются.