Общая характеристика ЗАО «Жилстрой»

ЗАО «Жилстрой»

1. Знакомство с ситуацией и ее особенностями.

2. Выделение основной проблемы или нескольких основных проблем, выделение факторов и персоналий, которые могут реально воздействовать на решение проблем.

3. Предложение способов разрешения проблем

4. Анализ последствий принятия того или иного решения.

5. Представление групповой презентации решения Кейса

Общая характеристика ЗАО «Жилстрой»

ЗАО «Жилстрой» является закрытым акционерным обществом. Оно создано 24.11.1993г. в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Феде­ральным законом РФ «Об акционерных обществах», другими законодательными актами Российской Федерации и зарегистрировано Постановлением Главы администрации Заводского района г. Орла за № 1115 от 24.11.1993г. Свидетельство о государственной регистрации (с изменениями от 21.06.1996г., от 26.02.1998г., от 20.08.1998г., от 28.09.1999г., от 29.02.2000г.) за № 000518230 от 17.09.2002г. Полное наименование организации: Закрытое Акционерное Общество «Жилстрой», сокращенное: ЗАО «Жилстрой». Юридический адрес: 302042, г. Орел, Кромское шоссе, 29

ЗАО « Жилстрой» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счет в банке и печать, а также в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Свою деятельность Общество организует на основании Устава и действующего законодательства. Целью ЗАО «Жилстрой« является извлечение прибыли.

Лицензия на осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом Рег.№ ГС-1-57-03-27-0-5752001271-000221-1 выдана 5.04.2004г. Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу.

Уставной капитал общества составляет на 1.01.2009года 40000 рублей, который разделен на 80000 обыкновенных бездокументарных акций номинальной стоимостью 50 копеек. Держателями акций являются 609 физических лиц и 1 юридическое лицо (ОАО «Орёлстрой» - 51%).

Акция ЗАО «Жилстрой» не представляет право голоса до момента ее полной оплаты. Уставной капитал Общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещением дополнительных акций. Уменьшение уставного капитала может быть произведено путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращением их общего количества. Изменение уставного капитала производится в порядке, установленном законодательством РФ и Уставом ЗАО «Жилстрой». Акционер Общества имеет право:

- участвовать в собрании акционеров;

- получать причитающуюся ему часть прибыли (дивиденды);

- избирать рабочие органы собрания;

- владеть акциями в размере, не превышающем 5 % от общего количества выпущенных акций;

- преимущественного приобретения акций;

- получить часть имущества при ликвидации общества.

Управление в ЗАО «Жилстрой» осуществляют следующие органы:

1. Общее собрание акционеров.

2. Совет директоров.

3. Директор (единоличный исполнительный орган).

4. Ликвидационная комиссия.

Совет директоров и директор избираются общим собранием акционеров. Он осуществляет общее руководство ЗАО «Жилстрой». К исключительной компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

- созыв годового и внеочередного собраний;

- изменение уставного капитала;

- определение рыночной стоимости имущества;

- использование резервных и иных фондов;

- принятие решений об участии ЗАО в других предприятиях.

Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации избирается общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Уставом, а при принудительной ликвидации назначается арбитражным судом.

Каждое из подразделений ЗАО «Жилстрой» имеет свою внутреннюю структуру и выполняет определенные функции. Рассмотрим их подробнее.

К аппарату управления относятся генеральный директор, технический директор, заместитель директора по производству, заместитель директора по общим вопросам реализации продукции, заместитель директора по коммерческим и экономическим вопросам. Они выполняют следующие функции:

- определение направлений общей деятельности предприятия;

- разработка стратегического плана;

- заключение сделок.

Проектно-технический отдел (ПТО) включает начальника отдела, инженера ОКСа и инженера ОСУ. В их ведении находятся:

- проекты и сметы будущих строений;

- проектные и инженерно-технические работы.

В экономический отдел входят начальник отдела, ведущий инженер, экономист, инспектор по кадрам. Так же этот отдел занимается и управлением персонала на предприятии. В их обязанности входит:

- разработкой и осуществлением процессов планирования и составления бюджетов;

- постановкой управленческого учета на уровне, позволяющем определять политику и общее направление развития предприятия;

- обеспечением своевременного и качественного финансово-экономического анализа, необходимого для принятия руководством предприятия управленческих решений;

- обеспечением своевременной подготовки аналитических расчетов для принятия руководством предприятия стратегических решений;

- подбор и учет кадров;

- организация трудовой деятельности.

Сметно-договорной отдел имеет в своем составе начальника отдела, инженера. Функции данного отдела:

- обеспечение объемов и структуры выпускаемых изделий в соответствии с утвержденными бюджетами предприятия;

- обеспечение своевременной поставки продукции потребителям, надлежащего качества и в соответствии с договорами;

- постоянное расширение рынка сбыта серийных изделий;

- внедрение на рынок новых разработок, обеспечивающих рост объемов продаж;

- постоянный контроль и сравнительный анализ конкурентоспособности изделий производства, контроль и анализ предприятий-конкурентов;

- подготовка и реализация планов рекламной деятельности производства;

- организация зачетов по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, за услуги связи, ТМЦ, энергетику и аренду в соответствии с доводимыми заданиями.

В бухгалтерии работают главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, старший бухгалтер, бухгалтер.

Отдел подготовки производства включает в себя комплектатора - диспетчера, инженера по подготовке производства, инженера

Каждый отдел предприятия ЗАО «Жилстрой» работает на основе положения, в котором указываются цели, задачи отдела, а также функциональные обязанности работников.

Среднесписочная численность работников ЗАО «Жилстрой» составляет 602 человека. Что касается структуры и состава трудового коллектива, то она выглядит следующим образом:

1. Рабочие составляют 81%, в т.ч.:

- основные рабочие - 52%;

- ученики - 1%;

- вспомогательные рабочие - 28%.

2. ИТР (инженерно-технические работники) - 19%.

Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит отражение в штатном расписании - документе, ежегодно утверждаемым руководителем предприятия и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должности служащих с указанием разряда (категории) работ, должностного оклада, процента премии. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия.

Ежемесячно составляется статистический отчет «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», который предоставляется в Госкомстат.

Способность ЗАО «Жилстрой» выполнять основной объём строительства собственными силами поддерживает высокий рейтинг предприятия.

ЗАО «Жилстрой» ведет строительство 9-10 этажных крупнопанельных, кирпичных домов, а также других зданий социального и гражданского назначения в городе Орле и является генеральным подрядчиком. Собственными силами выполняет общестроительные работы (фундаменты, коробки, кровля), специальные работы (сантехнические, газовые и электромонтажные), строительство инженерных сооружений (центральные тепловые пункты, трансформаторные подстанции, котельные, насосные), благоустройство, малые архитектурные формы и озеленение, прокладку инженерных сетей и коммуникаций.

Кроме генподрядной деятельности ЗАО «Жилстрой» занимается строительством собственного коммерческого жилья (20% от общего объема работ и выполняет функции заказчика).

За последние годы улучшилось качество и эксплуатационные характеристики вводимого в эксплуатацию жилья. Освоено строительство локальных котельных с импортными котлами. Наружные стены в крупнопанельных, кирпичных и каркасных домах выполняются в соответствии с изменениями СНиП по теплопотерям, и новыми изменениями САНПиНа по лестнично-лифтовому узлу.

В 2009 году коллективом ЗАО «Жилстрой» было введено в эксплуатацию 48053 квадратных метров жилой, против 2008 года – 82889 квадратных метров. Всего 964 квартиры. В том числе:

- 72 квартирный жилой дом по ул. Пожарная 5;

- 284 квартирный жилой дом МР «Зареченский» позиция 27;

- 266 квартирный жилой дом МР «Зареченский» позиция 21;

- 216 квартирный жилой дом МР «Зареченский» позиция 26;

- 108 квартирный жилой дом МР «Зареченский» позиция 24.

Основными заказчиками строительства жилых домов являются ОАО «Орёлстрой», ООО «Регионстрой» и ЗАО «Инжилком».

Среднемесячная заработная плата за год составляет 15221 руб. против уровня 2008 года 19184 руб.

По результатам хозяйственно-финансовой деятельности балансовая прибыль составила 1975 рублей, прибыль от продаж – 16723 рублей.

Налог на прибыль – 288, 0 тыс. руб.

Прибыль использована на:

- уплату пени, штрафов – 2285,0 тыс. руб.

- выплаты социального характера – 8264,0 тыс. руб.

- благотворительную помощь – 238,0 тыс. руб.

Остаток прибыли по балансу на 1.01.2010 год составляет – 44782 тыс. руб.

Дебиторская задолженность на конец года снизилась в 4 раза и составила – 43346 тыс. руб. против 178681 тыс. руб.

Кредиторская задолженность снизилась в 2,1 раза и составила 98539 тыс. руб. против 202829 тыс. руб.

Валюта баланса на 1.01.2010 год – 310297 тыс. руб.

Чистые активы – 56302 тыс. руб. , снизились по сравнению с началом отчетного года на 9282 тыс. руб.

Финансово-экономическая деятельность предприятия представлена в бухгалтерском балансе за 2007 год, 2008 год, 2009год ( Приложение 1, 3, 5 соответственно).

Таблица 1 – Показатели себестоимости и прибыли предприятия (составлена автором)

Показатели
Себестоимость продукции, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.

В динамике себестоимость продукции и прибыль увеличивалась до 2008 года, но уже с 2009 года себестоимость продукции сократилась на 911 503 тыс. руб, а валовая прибыль сократилась на 33240 тыс. руб.( рисунок 3).

Рисунок 3 – Динамика прибыли и себестоимости за 2006 – 2008 гг.

В условиях рыночной экономики получение прибыли является непосредственно целью производства. Для того чтобы судить о результативности деятельности ЗАО «Жилстрой» рассмотрим процесс формирования прибыли, отраженный в таблице 2.

Таблица 2 - Формирование результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Жилстрой», тыс. руб. (составлена автором)

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	отклонение 2009 г. от:
2007г.	2008 г.
Выручка от реализации				-356444	-944748
Себестоимость				-336194	-911503
Валовая прибыль				-20250	-33245
Прибыль (убыток) от реализации				-20250	-33245
Доход от участия в других организациях				-1187	-2876
Прочие доходы				-9023	-14262
Прочие расходы				-2475	-9401
Прибыль до налогообложения				-33580	-45990
Налог на прибыль				-7830	-10433
Чистая прибыль (убыток)				-26460	-36173

Как показывают данные таблицы 2, наблюдается снижение выручки от реализации товаров, выполнения работ и оказания услуг. По сравнению с 2007 и 2008 гг. ее величина снизилась на 356444 и 944748 тыс. руб. и составила в 2009 г. 872113 тыс. руб. Это можно объяснить уменьшением объема выполненных работ (услуг), которое оказывает влияние на сумму прибыли. В то же время важно отметить и снижение себестоимости работ (услуг), темпы роста которой несколько ниже темпов роста выручки. Что в конечном итоге отражается на уровне прибыли от реализации.

В 2009 г. прибыль от реализации составила 16723 тыс. руб., что в 2 раза меньше аналогичного показателя 2007 г. Такое воздействие на прибыль может оказать уменьшение доли более рентабельных видов работ (услуг), а также снижение уровня среднереализационных цен.

В целом за анализируемый период наблюдается снижение прибыли до налогообложения на 10433 тыс. руб. Анализируя конечные результаты деятельности ЗАО «Жилстрой», отметим, предприятие работает прибыльно, но за последние три года величина чистой прибыли снизилась на 36173 тыс. руб.

На основании данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы. Величина чистой прибыли в 2009 г. уменьшилась по сравнению с 2007 и 2008гг.: на 26460 и 36173 тыс. руб. соответственно. На величину валовой прибыли оказали главное влияние объем реализованной продукции и себестоимость. Так, абсолютная величина выручки за три года уменьшилась на 944748тыс. руб. Предприятие работает прибыльно, однако, все показатели экономической деятельности сократились по сравнению с предьидущими годами. Это говорит о нерациональном использовании экономического потенциала предприятия.

Система качества ЗАО «Жилстрой» предусматривает контроль и оценку качества, осуществляемые при проверке и сдаче-приемки выполненных организацией и субподрядчиками возводимых объектов и их частей.

В соответствии с требованиями СНиП 3.01.01 и ГОСТ 23616 в ЗАО «Жилстрой» осуществляются следующие виды контроля:

- входной;

- операционный;

- приемочный;

- инспекционный;

Дважды в месяц проводится «День качества», в результате которого вскрываются все недоработки и намечаются меры по их устранению. В штате ЗАО «Жилстрой» есть инженер по качеству и инженер по сварке, которые ежедневно ведут профилактическую работу по недопущению отступлении от проекта и СНиП, В конце отделочных работ исполнителям выдается в письменном виде, поквартирно, перечень нарушений, подлежащих исправлению, а до заселения все выполняемые работы принимаются комиссионно с участием технического директора.

Одним из условий нормального функционирования предприятия является его организационная структура, которая определяется производственными факторами и факторами внешней среды.

Производственная структура ЗАО «Жилстрой» представлена в приложении 7.

Мастерская по изготовлению газовых и сантехнических заготовок

В механических мастерских постоянно ведется работа по изготовлению и ремонту монтажной оснастки и инвентаря (монтажные подкосы, траверзы, подмости для каменщиков, пирамиды для складирования плит перекрытия, кассет для складирования внутренних и наружных стен, перегородок, специальных захватов (труб мусоропровода, лестничных маршей, и т.д.), по изготовлению средств коллективной защиты (ограждение проемов лифтовых шахт, тросовое ограждение по периметру здания).

Наряду с развитием производства в ЗАО «Жилстрой» большое внимание уделяется социальному развитию предприятия. Оказывается материальная помощь бывшим работникам, ветеранам войны и труда. Выдаются ссуды на оплату обучения детей работников предприятия, приобретения квартир, приобретаются санаторные путевки для работников и их детей. В 2008г. работниками ЗАО «Жилстрой» приобретено 15 квартир по программе «Жилье для строителей».

В коллективе ЗАО «Жилстрой» трудятся рабочие и служащие, труд которых отмечен наградами Российской Федерации, Почетными грамотами области и города. Коллектив ЗАО «Жилстрой» вносит существенный вклад в социально-экономическое развитие г. Орла и области.

ЗАО «Жилстрой» занимает стабильное положение в ОАО «Орёлстрой». Подтверждением этого является то, что в последние годы общество неоднократно становилось победителем конкурса между дочерними предприятиями ОАО «Орёлстрой» на лучшую строительную организацию, с врученим диплома первой степени.

Производственная деятельность ЗАО «Жилстрой» многогранна – это комплексная застройка жилых микрорайонов «Зареченский», «Ботаника»; строительство индивидуальных малоэтажных жилых домов.

Все объекты, построенные специалистами ЗАО «Жилстрой» соответствуют современным требованиям, а качество работ соответствует высокому уровню. ЗАО «Жилстрой» является надёжным партнёром на рынке строительных услуг.

Таким образом, ЗАО «Жилстрой» является довольно успешной организацией, действующей на региональном строительном рынке. Кроме основной деятельности – строительства жилья – Общество оказывает разнообразные строительные, монтажные и отделочные услуги. Предприятие проводит активную социальную политику, использует и развивает систему менеджмента качества.

Предприятие работает прибыльно, однако, все показатели экономической деятельности сократились по сравнению с предьидущими годами. Это говорит о нерациональном использовании экономического потенциала предприятия.