Факторы и резервы роста производительности труда

Большое значение, которое имеет рост производительности

труда для предприятий и всего общества, делает необходимым

изучение всех факторов, влияющих на уровень производитель-

ности труда и вскрытие резервов ее роста.

Факторы — это движущие силы, причины, воздействую-

щие на какой-либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень

производительности труда факторы можно объединить в три

группы: материально-технические, организационно-экономи-

ческие и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использова-

нием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов

сырья и материалов. Решение задач совершенствования про-

изводства здесь достигается:

• модернизацией оборудования;

• заменой морально устаревшего оборудования новым, бо-

лее производительным;

• повышением уровня механизации производства: механи-

зацией ручных работ, внедрением средств малой механизации,

комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

• автоматизацией производства: установкой станков-авто-

матов, автоматизированного оборудования, использованием

автоматизированных систем производства, автоматических

линий;

. внедрением новых видов сырья, прогрессивных материа-

лов и др.

Научно-технический прогресс — главный источник всесто-

роннего и последовательного роста производительности труда.

Поэтому для внедрения в производственный процесс достиже-

ний научно-технического прогресса в современных условиях

требуется направление инвестиций в первую очередь на техни-

ческое перевооружение и реконструкцию действующих про-

изводств, повышение доли затрат на активную часть основных

производственных фондов.

Одним из основных материально-технических факторов

является повышение качества продукции — удовлетворение

общественных потребностей меньшими затратами средств и

труда, так как изделия высокого качества заменяют большее

количество изделий низкого качества. Повышение долговеч-

ности изделий равнозначно дополнительному увеличению их

выпуска.

Материально-технические факторы наиболее важны, по-

скольку обеспечивают экономию не только живого, но и ове-

ществленного труда.

Организационно-экономические факторы определяются

уровнем организации труда, производства и управления. К ним

относятся:

• совершенствование организации управления производ-

ством:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

- улучшение оперативного управления производствен-

ным процессом;

- включение в сферу действия АСУП максимально воз-

можного количества объектов;

• совершенствование организации производства:

- улучшение материальной, технической и кадровой под-

готовки производства;

- улучшение организации производственных подразделе-

ний и расстановки оборудования в основном производ-

стве;

- совершенствование организации вспомогательных

служб и хозяйств (транспортного, складского, энерге-

тического, инструментального и других видов про-

изводственного обслуживания);

• совершенствование организации труда:

- улучшение разделения и кооперации труда, внедрение

многостаночного обслуживания, расширение сферы

совмещения профессий и функций;

- внедрение передовых методов и приемов труда;

- совершенствование организации и обслуживания рабо-

чих мест;

- внедрение технически обоснованных норм затрат труда,

расширение сферы нормирования труда рабочих-повре-

менщиков и служащих;

- внедрение гибких форм организации труда;

- профессиональный подбор кадров, улучшение их подго-

товки и повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режима

труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их

стимулирующей роли.

Социально-психологические факторы определяются качест-

вом трудовых коллективов, их социально-демографическим

составом, уровнем подготовки, дисциплинированности, трудо-

вой активности и творческой инициативы работников, стилем

руководства в подразделениях и на предприятии в целом.

Кроме того, производительность труда обусловлена естест-

венными и общественными условиями, в которых трудятся ра-

ботники. Например, на предприятиях добывающей промыш-

ленности, если снижается содержание металла в руде, произво-

дительность труда падает пропорционально этому снижению,

хотя выработка по добыче руды может расти.

В условиях развития рыночных отношений в нашей стране

возрастает значение таких общественных факторов, которые, с

одной стороны, тормозят, но с другой — стимулируют рост про-

изводительности труда. Среди них: повышение уровня безрабо-

тицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие

малого бизнеса и др.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависи-

мы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для то-

го, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так

как действие их не равноценно. Одни дают устойчивый прирост

производительности труда, а влияние других является прехо-

дящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат

для приведения их в действие.

Рост производительности труда оказывает огромное влия-

ние на экономику предприятия, так как ведет к снижению се-

бестоимости продукции и повышению ее конкурентоспособно-

сти. Кроме того, рост производительности труда предполагает

улучшение материального и социального благосостояния ра-

ботников предприятия. В этой связи особое значение приобре-

тает поиск резервов и путей повышения производительности

труда.

Под резервами роста производительности труда на пред-

приятии понимают неиспользованные возможности экономии

рабочего времени, реализация которых обеспечивает достиже-

ние минимальных затрат труда на единицу продукции, обус-

ловленных воздействием того или иного фактора.

Понимание резервов как возможности экономии труда отра-

жает их количественную определенность. Это позволяет дать

им количественную оценку. Общий размер резервов роста про-

изводительности труда определяется путем сопоставления за-

трат труда или уровня производительности труда при планиру-

емых значениях определенного фактора и фактически достиг-

нутого.

Выявление резервов представляет собой достаточно слож-

ную задачу, требующую высокой компетентности специалис-

тов, занимающихся этой проблемой. По времени использова-

ния резервы делятся на текущие и перспективные, межотрас-

левые, отраслевые и внутрипроизводственные. Народнохозяй-

ственные резервы заключены в создании законодательной базы

для беспрепятственного функционирования и развития пред-

приятий любой формы собственности, в устранении искусст-

венных преград на пути научно-технического прогресса, в

улучшении условий функционирования бюджетной сферы, в

совершенствовании систем материального и морального стиму-

лирования работников, устраняющих уравнительность и по-

буждающих к профессиональному росту и творческому отноше-

нию к труду.

К отраслевым резервам относятся возможности повышения

производительности труда за счет использования более про-

грессивных техники и технологии, оптимального кооперирова-

ния и комбинирования производства в отрасли, целесообразной

специализации и концентрации в ней.

Внутрипроизводственные резервы роста производительно-

сти труда находятся непосредственно на предприятиях и его

подразделениях. Они наиболее многочисленны и при использо-

вании самые эффективные. Будучи сгруппированы по общно-

сти воздействия на уровень использования факторов, резервы

определяют основные пути повышения производительности

труда. К их числу относят совершенствование техники и техно-

логии производства, повышение культурно-технического уров-

ня и квалификации персонала, улучшение организации труда,

производства и управления.

Практически неисчерпаемым источником роста производи-

тельности труда является научно-технический прогресс. Здесь

резервы кроются прежде всего в замене ручного труда машина-

ми, малопроизводительных машин — более производительны-

ми, в переходе от механизации отдельных операций и процес-

сов к комплексной механизации и ее высшей стадии — автома-

тизации. Особое значение имеет внедрение поточно-механизи-

рованных линий, роботизированных комплексов, машин и ме-

ханизмов, существенно сокращающих затраты труда на погру-

зочно-разгрузочные, транспортные и складские работы. До сих

пор на подобного рода вспомогательных работах занято более

40 % рабочих, чей труд не требует высокой квалификации, яв-

ляется ручным и в силу этого — малопродуктивным.

Интегральным показателем научно-технического прогресса

на предприятиях является фондовооруженность труда, кото-

рую измеряют стоимостью основных производственных фон-

дов, приходящихся на одного работника. Для более детального

анализа рассчитывают показатель технической вооруженно-

сти (по стоимости активной части основных фондов), а также

механовооруженность, электро- и энерговооруженность про-

изводства.

Комплексная механизация и автоматизация имеет две сто-

роны: экономическую — собственно повышение производи-

тельности труда и социальную — сокращение тяжелого физи-

ческого труда. Правда, социальная составляющая в последнее

время все больше стала оборачиваться негативной стороной —

появлением и ростом безработицы. Однако это обстоятельство

ни в коем случае не должно тормозить научно-технический

прогресс, оно вполне может быть разрешимо другими мерами

социальной защиты населения, проводимыми государством.

Организация производства, труда и управления — ком-

плекс мероприятий, предусматривающий определенную рас-

становку работников в процессе производства, труда и управле-

ния, используемые методы и приемы осуществления производ-

ственных процессов, принятые виды нормирования труда, фор-

мы и системы его оплаты, типы рабочих мест, их оснащение и

обслуживание, условия труда и меры компенсации их вредного

воздействия (в случае необходимости), способы поддержания

дисциплины производства и труда. Прогрессивной она стано-

вится тогда, когда основывается на достижениях науки и пере-

довом опыте, систематически внедряемых в производство, ког-

да она не только обеспечивает постоянный рост производитель-

ности труда, но и максимально сохраняет работоспособность и

здоровье работников, способствует превращению труда в пер-

вую жизненную потребность работников.

Совершенствование организации производства, труда и уп-

равления, т.е. поиск соответствующих резервов и их реализа-

ция, идет на предприятиях по следующим основным направле-

ниям: оптимизация форм разделения и кооперации труда,

улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рацио-

нализация передового опыта, улучшение подготовки и повыше-

ние квалификации кадров, применение прогрессивных методов

нормирования труда и расширение его сферы, установление

наиболее эффективных форм материального стимулирования

труда, улучшение условий производства, укрепление трудовой

дисциплины. Все эти и другие направления совершенствования

производства, труда и управления универсальны и пригодны

для предприятий любой формы собственности и уровня, для ра-

ботников любой категории. Все пути тесно взаимосвязаны меж-

ду собой, и только комплексная реализация повышения про-

изводительности труда обеспечивает значительный ее рост.

В экономической практике изменение уровня производи-

тельности труда характеризуется абсолютной и относительной

экономией затрат труда.

Абсолютная экономия затрат труда образуется в резуль-

тате уменьшения численности работающих при неизменном

объеме выпускаемой продукции или при уменьшении объема

выпускаемой продукции в меньшей мере, чем уменьшение чис-

ленности работающих.

Относительная экономия затрат труда образуется в ре-

зультате увеличения объема выпуска продукции при неизмен-

ной численности работающих или при увеличении их числен-

ности в меньшей степени, чем увеличение объема выпуска про-

дукции.

Относительная экономия численности достигается, когда

имеет место прирост объема продукции за счет соответствую-

щего фактора.

Увеличение выпуска продукции может быть достигнуто раз-

личными путями: экстенсивным и интенсивным. Если увели-

чение достигнуто экстенсивным путем, то это означает, что

предприятие привлекает соответственно и большее количество

производственных ресурсов.

Только при интенсивном пути предприятие ставит задачу

увеличения производительности труда. Одно из возможных ре-

шений этой задачи — замещение труда капиталом, происходя-

щее при обеспечении повышения технического уровня произ-

водства. Речь идет об имеющихся ресурсах, но существует пред-

ел, когда можно замещать труд капиталом. Это предельная нор-

ма замещения. Она определяется размером капитала, который

может заменить каждая единица труда, не вызывая увеличе-

ния или сокращения производства. Таким образом, то, что за-

мещение вообще возможно, объясняется взаимодополнением

труда и капитала — комплиментарностью. Каждый из этих

ресурсов может выполнить то, что другой не может или может

зерв можно рассматривать относительно определенного факто-

ра. Все резервы роста производительности труда объединены в

следующие группы:

• образующиеся в результате недостаточно эффективного

использования материально-технической базы;

• связанные с недоиспользованием социальных факторов;

• возникшие в результате нерационального соединения ма-

териально-технических и социальных факторов, т.е. в резуль-

тате действия организационных факторов.

При определении использования резервов роста производи-

тельности труда в рамках конкретного производства необходи-

мо учитывать временной интервал, т.е. когда, в какой период

времени можно реализовать тот или иной резерв. Различают те-

кущие и перспективные резервы.

Резервы не являются абсолютно взаимо-

заменяемыми, так как каждый сокращенный час труда требует

больше часов работы машин для замещения сокращенных ра-

бочих. Стимулом для замещения труда капиталом служит соот-

ношение цен на труд и капитал, а также соотношение между

предельной производительностью труда и капитала. Такое за-

мещение характерно для уже установленной технологии. Если

же технология меняется, то для улучшенной (прогрессивной)

технологии требуется меньше затрат и тех или других ресурсов.

О том, что улучшенная технология является базой роста произ-

водительности труда, свидетельствуют следующие процессы:

• замена старого оборудования на новое, более передовое;

• улучшение организации производства;

. освоение работниками новых методов, приобретение пере-

довых знаний и опыта.

Таким образом, увеличение технического уровня производ-

ства и улучшение технологии вызывает рост производительно-

сти труда, следовательно, технический фактор можно рассмат-

ривать в качестве первоочередного фактора, который может

обеспечить повышение уровня производительности труда.

Для использования резервов на предприятиях разрабатыва-

ются планы организационно-технических мероприятий, в кото-

рых указываются виды резервов роста производительности тру-

да, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для

этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.