Общие сведения о предприятии ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод»
Полное фирменное название | Открытое акционерное общество «Электрокабель» Кольчугинский завод» |
Сокращенное фирменное наименование общества | ОАО «ЭКЗ» |
Местонахождение и почтовый адрес | 601785 Россия, Владимирская область, г. Кольчугино, ул. К. Маркса, д. 3 |
Ф.И.О. руководителя (директор) | Юрий Валентинович Донец |
Сведения об уставном капитале | Уставный капитал Общества составляет 265 748 (двести шестьдесят пять тысяч семьсот сорок восемь) рублей. Уставный капитал составляется из 265 748 (двухсот шестидесяти пяти тысяч семисот сорока восьми) акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль. Все акции, размещенные Обществом, являются бездокументарными обыкновенными именными |
Среднесписочная численность | 3321 чел. |
Выработка | 608,43 |
Рентабельность собственного капитала,% | -14,31 |
Рентабельность активов,% | -9,08 |
Рентабельность продукции (продаж),% | -24,03 |
Объем производства продукции в тыс. руб. | 9881000 руб. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
На примере ОАО «Электрокабель»
Организационная структура предприятия ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» является матричной.
Матричная схема преодолевает недостатки дивизиональной схемы построения предприятия, благодаря использованию принципа одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали.
Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначаются руководители различных программ.
Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых лежит венчурный бизнес.
Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департамезация в целом были применены в электронной промышленности, в других областях с так называемой высокой технологией.
Достоинства:
· эффективное использование производственного потенциала, и прежде всего - кадрового;
· оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам;
· возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность).
Недостатки:
· необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможный рост конфликтности;
· сложность планирования: необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;
· необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ;
· чрезвычайно высокая дороговизна структуры;
· отсутствие в некоторых случаях единоначалия (подчинение одного отдела нескольким руководителям).
Область применения:
· необходимость освоения ряда новых технически сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрение технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка;
· предприятия, отражающие экономические, политические и оборонные интересы государства. Например, КБ по созданию различных видов военной техники и вооружения, космические программы и др.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
На примере ОАО «Электрокабель»
Показатели | Условные обозначения | Базисные значения (0) | Фактические значения (1) | Изменение | |
Абсолютное (+,- ) | Относительное (%) | ||||
Объем товарной продукции, тыс. руб. | ТП | +25835 | 122,56 | ||
Количество работников, чел | Ч | +39 | 96,59 | ||
Выработка на одного работающего, тыс. руб. | СВ | +11 | 126,86 |
В таблице №1 представлены данные за 2006 (базисные значения) и 2009 (фактические значения) годы.
Анализ влияния на объем товарной продукции количества работников и их выработки проведем описанным выше способом на основе данных табл. №1 зависимость объема товарной продукции от данных факторов можно описать с помощью мультипликативной модели:
ТП = Ч * СВ,
ТП0 = 193 * 597 = 115221 (тыс. руб.)
Тогда влияние изменения величины количества работников на обобщающий показатель можно рассчитать по формуле:
ТПусл1 = Ч1 * СВ0 = 232 * 597 = 138504 (тыс.руб.)
ТПусл1 = ТПусл1 – ТП0 = 138504 – 115221 = 23283 (тыс.руб.)
Далее определим влияние изменения выработки работников на обобщающий показатель
ТП1 = Ч1 * СВ1 = 232 * 608 = 141056 (тыс.руб.)
ТПусл2 = ТП1 – ТПусл1 = 141056 – 138504 = 2552 (тыс.руб.)
Таким образом, на изменение объема товарной продукции положительное влияние оказало изменение на 39 человек численности работников, что вызвало увеличение объема продукции на 23283 тыс. руб. и положительное влияние оказало повышение выработки на 11 тыс. руб., что вызвало увеличение объема на 2552 тыс. руб. Суммарное влияние двух факторов привело к увеличению объема продукции на 25835 тыс. руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
На примере ОАО «Электрокабель»
Изделие | ТП в план. ценах, тыс. руб. | Выполнение плана, % | ТП, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб. | |
План. | Факт. | |||
Кабельные изделия по весу меди | 104,83 | |||
Кабели судовые | 93,6 | |||
Кабели силовые для стационарной прокладки до 1 кВ | 110,63 | |||
Кабели силовые для нестационарной прокладки | 100,9 | |||
Кабели контрольные | 107,14 | |||
Кабели силовые для стационарной прокладки 1 кВ и выше | 99,74 | |||
Кабели сигнально-блокировочные | 98,07 | |||
Итого: | 102,2 |
Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:
· по способу наименьшего процента (для нашего примера – 93,6%);
· по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции (14,6%);
· по способу среднего процента по формуле ВПа = ВПn : ВП0 х 100%,
где ВПа - выполнение плана по ассортименту, %;
ВПn – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;
ВП0 - плановый выпуск продукции.
Для нашего примера ВПа = 125875 : 127220 х 100% = 98,9%.
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Анализ структуры продукции на примере ОАО «Электрокабель»
Изделие | Опт. цена за единицу продукции, руб. | Объем производства продукции в натуральных измерителях | Товарная продукция в ценах плана, тыс. руб. | Изменение ТП за счет структуры, тыс. руб. | ||||
План. | Факт. | План. | Факт пересчи-танный на план. структуру | Факт. | ||||
8= 7-6 | ||||||||
Кабельные изделия по весу меди | В тоннах | |||||||
Кабели судовые | В км | -140 | ||||||
Кабели силовые для стационарной прокладки до 1 кВ | ||||||||
Кабели силовые для нестационарной прокладки | ||||||||
Кабели контрольные | ||||||||
Кабели силовые для стационарной прокладки 1 кВ и выше | ||||||||
Кабели сигнально-блокировочные | ||||||||
Итого: |
Если коэффициент перевыполнения плана равен 1,05798 (107494 : 101603), то фактический выпуск по изделию А, пересчитанный на плановую структуру, составит 22 269 тыс. руб. (23560 : 1,05798).
Как показывают данные табл.3, отклонение за счет изменения структуры составило 1553 руб. Если бы план производства был равномерно перевыполнен на 100,3474% по всем видам продукции и не нарушалась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 81884 тыс. руб., при фактической структуре он выше на 9766 тыс. руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
на примере ОАО «Электрокабель»