Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих

Анализ трудовых ресурсов

Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают развитие хо­зяйственной инициативы трудовых коллективов организаций. Ос­новная задача анализа использования трудовых ресурсов организа­ции — выявить факторы, препятствующие росту производительно­сти труда, приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте заработной платы персонала.

Источники информации для анализа: план по труду, формы № I-пред­приятие «Основные сведения о деятельности предприятия», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работни­ков», № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работ­ников по видам деятельности»; оперативная отчетность цехов, от­делов, служб, подразделений организации, другая отчетность, свя­занная с трудовыми ресурсами организации и ее производствен­ных подразделений и служб в зависимости от поставленных ис­следователем целей и задач.

Направления анализа трудовых ресурсов:

ü оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

ü изучение эффективности использования рабочего времени;

ü оценка производительности труда;

ü оценка расходов на заработную плату;

ü изучение соотношения между темпами роста производи­тельности труда и заработной платы.

Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

Рациональное использование промышленно-производственного персонала (ППП) — непременное условие бесперебойности произ­водственного процесса и успешного выполнения производственных планов. К ППП основной деятельности относят лиц, связанных с ос­новной деятельностью организации (изготовление промышленной продукции, выполнение работ промышленного характера, органи­зация производства, управление организацией и т.п.). Их подразде­ляют на рабочих и служащих. Рабочие непосредственно воздействуют на предметы труда, пе­ремещают продукцию, ухаживают за средствами труда и контроли­руют работу, качество продукции, обслуживают другие виды произ­водственного процесса. К рабочим относят младший обслуживаю­щий персонал (МОП) — работников, не имеющих прямого отно­шения к производственному процессу: уборщиков непроизводст­венных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны. Служащих подразделяют на руководителей, специалистов и дру­гих служащих (конторский, учетный и подобный персонал).

Этапы анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами:

ü анализ структуры персонала;

ü анализ изменения структуры персонала;

ü анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих;

ü анализ движения трудовых ресурсов.

Пример анализа структуры персонала и анализа изменения структуры персонала

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность за предыду­щий год	Числен­ность по плану	Числен­ность по отчету	Фактически, %
к плану	к предыду­щему году
Всего,
в том числе:
по основной деятельности
из них:
рабочие
служащие
из них:
руководители
специалисты
Неосновная деятельность

Изменение структуры персонала

Категория персонала	Структура персонала	Изменение удельного веса персонала
за предыдущий год	по плану	фактически	по сравнению с планом	по сравнению с прошлым годом
чел.	%	чел.	%	чел.	%
Персонал по основной деятельности, всего
в том числе:
рабочие
руководители
специалисты

Выводы: ____

________________________________

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих

Данный анализ проводят путем сопоставления наличной численности рабочих по специаль­ностям и разрядам с численностью, необходимой для выполнения ка­ждого вида работ по участкам, бригадам и организации в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профес­сии. Требуемая численность рабочих определяется из отношения объ­ема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабо­чих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, которые их выполняют.

1. Средний разряд работ по изделию g определяется по формуле:

,

где Р_м — меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента;

— тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов;

— тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов;

— средний тарифный коэффициент работ по изделию g, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующих разрядов, т.е.:

,

где j — индекс соответствующего разряда (j = 1÷m при m –разрядной тарифной сетке);

Kj — тарифный коэффициент работу j-го разряда;

Tjg — трудоемкость работу-го разряда по изделию g.

2. Средний разряд рабочих определяется по формуле:

где — средний тарифный коэффициент рабочих, который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина:

где — число рабочих соответствующих разрядов.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, сколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.