Анализ динамики производительности труда

От уровня и динамики производительности труда зависят все основные показатели работников предприятия, объем производства продукции.

Основные задачи анализа производительности труда:

1) Установление причин отклонения фактических показателей от плановых и базовых;

2) Определение степени влияния каждого фактора на увеличение или снижение прибыли;

3) Установление фактической эффективности выполняемых организационных и технических мероприятий;

4) Оценка состояния производительности труда по предприятию в целом и по его подразделениям;

5) разработка организационно-технических мероприятий по использованию выявленных резервов и определению их экономической эффективности.

В процессе анализа устанавливают:

1) темпы роста производительности труда;

2) степень выполнения внутрипроизводственного плана по росту производительности труда;

3) степень воздействия на производительность труда разных факторов;

4) влияние производительности труду на объем выпуска.

Информационной базой для анализа служат данные годового и периодичных отчетов по труду.

Анализ выполнения плана по производительности труда

Изменение уровня производительности труда определяется путем сравнения его за разные периоды по формулам:

где - изменение выработки продукции;

В_факт;В_пл(баз) – фактическая и плановая (базовая) выработка продукции на одного работника или рабочего.

Анализ трудоемкости продукции

Рост производительности труда при снижении трудоемкости определяется по формуле:

где - снижение трудоемкости продукции в процентах.

Изменение часовой выработки определяется отношением базовой или плановой трудоемкости к фактической:

Изменение трудоемкости:

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.

Главная цель планирования производительности труда – это определение такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу и обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Для определения темпов роста производительности труда за отчетный год оценивается выполнение плана по росту производительности труда по месяцам, кварталам и нарастающим итогом с начала года.

Темпы роста производительности труда за период, больший, чем один месяц, определяется путем умножения индексов роста (снижения) показателей по формулам:

гдеI_ПТ1 – индекс изменения производительности труда за один месяц.

Планирование трудоемкости

Осуществляется по отдельным операциям, изделиям, работам, а затем рассчитывается трудоемкость всей производственной программы как сумма производственной трудоемкости каждого изделия и планового объема выпуска этого изделия.

Трудоемкость может быть нормативной, фактической и плановой.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих трудовых норм и нормативов (например, норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности). Нормативная трудоемкость годовой производственной программы рассчитывается по формуле:

где Т_iполн. – полная трудоемкость единицы i-го изделия,

Q_i– планируемое количество выпуска i-ых изделий в натуральных единицах в течение года.

Фактическая трудоемкость – суммарные трудовые затраты на выполненный объем работ. Она рассматривается для контроля выполнения плановых заданий, анализа, выявления резервов снижения трудовых затрат.

Плановая трудоемкость рассчитывается для вновь осваиваемой и выпускаемой продукции.

Расчет снижения трудоемкостипроизводственной программы в плановом периоде с учетом сроком реализации организационно-технических мероприятий:

где Т_iполн1 и Т_iполн2- полная трудоемкость i-го изделия до и после реализации оргтехнических мероприятий,

Q_iпп – объем выпуска i-го изделия в натуральных единицах в плановом периоде,

К_сд – коэффициент, показывающий срок действия мероприятий по снижению трудоемкости.

ФОРМИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ