Оценка затрат на внедрение новой технологии

Наиме­нование техноло­гии	Фазы	Предель­ная вели­чи­на пара­метров	Прогнозируе­мое время выхода на этап разработки	Затраты до начала разработки и на весь жизненный цикл
твор­чест­ва	воп­лоще­ния	разра­бот­ки	произ­водст­ва	сопро­вож­дения

В графе 1 записывается название технологии.

В графе 2 отражаются следующие параметры технологии:

· основные результаты анализа фазы творчества;

· открытия, положенные в основу технологии, их правовая защита;

· патентная защита основных элементов технологии в странах-потребителях продукции;

· заинтересованность НИИ и ожидаемые сроки разработки технологий на основе открытий или изобретений.

В графе 3 записываются результаты анализа или прогноза по фазе воплощения:

· сроки (длительность) отработки типовых технологических процессов для отрасли и выпуска научно-технических достижений (НТД);

· ожидаемые капитальные затраты на получение типовых технологий и НТД;

· капитальные затраты организации на освоение новых технологий и полные затраты, необходимые для этого (включая техническое переоснащение производства).

В графе 4 записываются экспертные оценки капитальных затрат на проведение разработок новых технологий.

В графы 5 и 6 вносятся экспертные оценки капитальных затрат на производство опытных образцов продукции по новой технологии, их испытания, подготовку серийного производства, изготовление, эксплуатацию и повышение качества продукции.

В графе 7 показывают ожидаемые предельные величины параметров ценности продукции, получаемых при использовании новой технологии.

Анализ данных по каждой технологии позволяет определить:

· время до начала разработки продукции по новой технологии;

· капитальные затраты, необходимые для достижения этапа разработки;

· капитальные затраты на разработку, производство опытных образцов и серийное производство;

· капитальные затраты на жизненный цикл технологии;

· перспективность технологий;

· цели и задачи управления.

По результатам анализа определяется технология, на которую следует перейти организации для достижения заданных параметров и, как следствие, для повышения конкурентоспособности продукции.

Результаты работы по выбору новой технологии оформляются в виде кратких выводов, в которых приводятся:

· результаты анализа действующей технологии;

· рассмотренные альтернативные технологии;

· фаза развития выбранной технологии на текущий момент;

· время, необходимое для перехода технологии в фазу разработки;

· сроки и фазы работ по освоению новой технологии;

· прогнозируемые финансовые затраты и результаты внедрения технологии;

· необходимые ресурсы труда при новой технологии;

· изменение квалификационного состава работников при освоении новой технологии;

· основные технологические и организационные проблемы.

При анализе могут быть рассмотрены несколько выбранных альтернативных технологий, для каждой из которых должны быть приведены все указанные выше характеристики и определены показатели чистого дисконтированного дохода (ЧДД).

В заключение уточняются цели и задачи управления в соответствии с технологической ситуацией в организации.

Определение уровня стратегических вложений ресурсов,
обеспечивающих реализацию эффекта масштаба
производства

Под стратегическими вложениями ресурсов понимается полный объем планируемых ресурсов для реализации конкурентной стратегии по СГТ. При определении объема стратегических вложений ресурсов следует различать краткосрочный и долгосрочный периоды. Краткосрочный период – это такой непродолжительный период времени, в течение которого производственная мощность организации остается неизменной, но достаточной для достижения высокой степени интенсивности использования фиксированной мощности. Изменение объема производства при постоянной мощности может быть осуществлено за счет применения большего или меньшего количества труда, сырья, электроэнергии и других ресурсов, которые выступают в качестве переменных издержек производства. Капитал, вложенный в создание производственной мощности, расходы на управление производством, затраты на страхование имущества, амортизационные отчисления и некоторые другие расходы остаются неизменными. Поэтому в краткосрочном периоде все ресурсы производства делятся на постоянные и переменные, а эффект от реализации масштаба производства обеспечивается только за счет изменения переменных ресурсов. Этот вариант возникает, если существующая технология обеспечивает развитие СГТ на рассматриваемую перспективу и организации не требуются дополнительные капитальные вложения. В этом случае эффект масштаба производства, который обеспечивает максимум прибыли, определяется в точке пересечения предельного дохода с предельными издержками.

Если существующая технология и производственная мощность ограничивают улучшение потребительских свойств (ценности) товара и рост объема продаж на рынках, то выбранный вариант новой технологии должен обеспечивать производственную мощность, при которой реализуется эффект масштаба производства. Для определения такой мощности ведется расчет ЧДД для различных объемов вложений в основной и оборотный капитал (или для различной производственной мощности) организации. Такие расчеты относят к долгосрочному периоду оценки. Вариант мощности, при котором величина ЧДД будет максимальной, определяет эффект масштаба производства в долгосрочном периоде. Он обеспечивает минимальные средние общие издержки производства и максимум прибыли организации в долгосрочном периоде.

При расчете ЧДД по различным объемам производственной мощности учитываются:

· расходы на создание научно-технического задела и проведение ОКР;

· расходы по договорным работам сторонних организаций;

· расходы на усовершенствование или приобретение новых технологий (вложения в здания, сооружения, оборудование; покупка лицензий на использование технологии и т. д.);

· операционные расходы по выпуску продукции;

· расходы на обучение (переподготовку) и наем специалистов;

· расходы на управление, сбыт и другие формы обеспечения деятельности организации в данной СЗХ;

· расходы на социальные нужды;

· доходы от реализации продукции;

· налоги из прибыли.

Уровень стратегических вложений ресурсов (УСВР) определяется в виде соотношения:

, (2.11)

где V_П – планируемый объем вложений; V_О – оптимальный объем вложений; V_К – критический объем вложений.

Зависимость прибыли от объема вложения ресурсов показана на рисунке 2.10.

Рис. 2.10. Зависимость прибыли от объема вложений ресурсов

Критическим объемом считается такой уровень вложений ресурсов, который соответствует границе безубыточной работы организации (V_К). Планируемый объем вложений определяется наличием спроса на продукцию и реальными финансовыми возможностями организации. В случае невозможности вложения средств выше критической величины производство данной СГТ является убыточным, и оно нецелесообразно.