Принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности
Анализ безубыточности является достаточно простым по форме и глубоким по содержанию инструментом планирования и принятия управленческих решений в коммерческой организации. Основой для принятия решений относительно производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации.
Модель безубыточности опирается на ряд исходных предположений:
- переменные затраты и цены остаются неизменными в течение всего планового периода;
- существует точное разделение на постоянные и переменные затраты;
- единственным фактором, влияющим на доход, является объём продаж;
- объём продаж равен объему производства.
Анализ безубыточности проводят в алгебраической и графической форме.
1. Математический метод (метод уравнения)
Суть метода заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность.
Исходные формулы для расчёта:
S = P • Q;
VC = AVC • Q;
FC = const;
I = S – VC – FC;
I = P • Q – AVC • Q – FC,
где S – выручка,
P – цена,
Q – объем реализации;
AVC – переменные затраты на единицу продукции;
VC – совокупные переменные затраты;
FC – совокупные постоянные затраты;
I – прибыль.
Точка безубыточности (Q*) – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции (работ, услуг) позволяет покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли (1=0). Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.
(18)
где Q* — точка безубыточности (критический объем в натуральном выражении).
Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитать не только в натуральном, но и в стоимостном выражении. Экономический смысл этого показателя – выручка, при которой прибыль предприятия равна нулю: если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае – убыток.
(19)
где S* — критический объем производства и реализации продукции.
2. Графический метод
Модель зависимости рассматриваемых показателей может быть построена графически:
 |
Рисунок 6 - График безубыточности производства
Данная модель используется на коротком периоде, когда изменение объёма производства не столь значительно.
Анализ безубыточности позволяет оценить результаты деятельности предприятия, а также помогает выработать рекомендации по увеличению прибыльности текущей деятельности предприятия.
ЗАДАЧА 4.1
На производственном предприятии имеются две технологические схемы производства продукции: А и В. Показатели по каждой схеме представлены в таблице 38.
Таблица 38