Материальное поощрение персонала за инновации

Система стимулирования работников ЧПУП «Амкодор-Логойск» включает в себя материальное и нематериальное вознаграждение.

Как было выявлено - доплаты за инновации на предприятии не производятся.

На предприятии применяется тарифная модель заработной платы.

Оплата труда всего персонала ЧПУП «Амкодор-Логойск» производится в соответствии с Положением об оплате труда работников ЧПУП «Амкодор-Логойск» от 07 февраля 2010 года и дополнениями к нему.

Начисление заработной платы работников производится централизованно по данным табельного учета и нарядам рабочих-сдельщиков.

Источником выплаты заработной платы работникам служит Фонд оплаты труда (ФОТ), образуемый от реализации товаров и услуг, производимых ЧПУП «Амкодор-Логойск».

Для оплаты труда рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов и служащих устанавливаются коэффициенты профессионального уровня и разряды по оплате труда.

В практике работы предприятия используют доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам:

- за работу в ночное время и ночную смену в размере 0,2 и 0,4 соответственно от сдельного заработка или повременной оплаты по КПУ за фактически отработанное время в этих режимах;

- за работу во вредных и тяжелых условиях труда, согласно Перечню, КПУ или сдельные расценки увеличиваются в 1,1 раза, работающим в особо вредных и особо тяжелых условиях – в 1,2 раза;

- за работу в выходные и праздничные дни - в двойном размере.

При совмещении профессий и выполнении обязанностей временно отсутствующих работников производятся доплаты по взаимному соглашению сторон.

Отдельные доплаты производятся специалистам, выполняющим дополнительную работу, способствующую повышению уровня подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР в условиях реструктуризации в соответствии с Положением.

Премирование руководителей и их заместителей ЧПУП «Амкодор-Логойск» осуществляется в зависимости от результатов работы отдельных подразделений и Общества в целом.

Устанавливаются показатели премирования, размеры премии по ним, а также порядок их рассмотрения.

Премия начисляется на постоянную часть зарплаты, рассчитанную по установленному КПУ, его стоимости на текущий период и фактически отработанному времени.

При несоблюдении показателей размер премии уменьшается от 1 до 30% фиксированной премии (30%) за минусом процента снижения.

В целях повышения конкурентоспособности предприятия и качества выпускаемой продукции, подготовки высококвалифицированных кадров проводятся конкурсы профессионального мастерства.

Организовываются конкурсы по рационализации и изобретательству в целях широкого привлечения рабочих, служащих и ИТР к творческому участию в разработке и внедрении в производство рационализаторских предложений и изобретений, повышающих эффективность производства, производительность труда, качество выпускаемой продукции и снижающих потребность в металлах и всех видов энергии.

Победителям конкурсов присваиваются очередные квалификационные разряды.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что существующая система стимулирования труда в ЧПУП «Амкодор-Логойск» направлена на решение следующих задач:

- повышение эффективности производства;

- повышение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции;

- подготовка высококвалифицированных кадров;

- повышение степени использования новаторского потенциала и творческих способностей персонала;

- повышению производительности труда;

- сокращение текучести.

Совершенствование системы стимулирования персонала ЧПУП «Амкодор-Логойск» связано с задачей построения оптимальной системы мотивации сотрудников.

Основываясь на анализе деятельности ЧПУП «Амкодор-Логойск», можно выделить следующие недостатки формирования систем мотивации персонала:

1. Отсутствие единого принципа, который был бы положен в основу при использовании той или иной мотивационной системы.

2. Недостаточность учета социального аспекта при построении мотивационных программ.

3. Недостаточность применения моральных форм мотивации.

4. Фактор использования множества санкций по отношению к исполнителям работ (санкции применимы в рамках поддержания дисциплины (трудовой), а большие преобразовываются в демотивирующий фактор).

5. Отсутствие связи мотивационной системы с системой оценки выполнения работ. Отсутствие объективных критериев измерения качества труда. Дублирование критериев оценки работ сотрудников, обуславливающее сложность определения их влияния на круг и уровень требований к работникам.

6. Субъективизм в выборе критериев назначения и определения размера применяемых персональных надбавок, премирования и штрафов.

7. Отсутствие разработанных методов измерения сложности труда. В основе тарифной системы лежит субъективная оценка руководителей «сложности» каждого вида труда.

Результаты анализа показали, самый важный фактор в системе мотивации персонала – система оплаты труда, также было выявлено, что существующая система оплаты труда не соответствует задачам, заявленным руководством предприятия.

Как уже было показано, большинство премий (за основные результаты деятельности, вознаграждение по итогам работы за год) выплачиваются сотрудникам в одинаковом размере независимо от качества, количества выполненных работ, от трудового вклада сотрудника.

Исходя из представленных данных видно, что узким местом на предприятии является материальное стимулирование работников за инновации.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

- главной задачей организационной структуры предприятия ЧПУП «Амкодор-Логойск» является установление взаимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников.

- выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за 2013 г. составила 26150 млн. руб., что на 12383 млн. руб. больше чем в 2012 году или 189,95% от объема 2012 года.

- себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг составила 24833,81 млн. руб., что на 11716,81 млн. руб. или 189,33% больше чем в 2012 году. Видно, что себестоимость растет меньшими темпами чем выручка от реализации, следовательно, эффективность предприятия растет.

- прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 1316,2 млн. руб., что на 666,2 млн. руб. меньше чем в 2012 году.

- итоговая чистая прибыль за 2013 год составила 355 млн. руб., что на 296 млн. руб. больше чем в 2012 году.

- структура персонала предприятия ЧПУП «Амкодор-Логойск» практически не меняется.

Основные проблемы развития инновационной деятельности на предприятии:

1. Организационная структура службы управления инвестиционной деятельностью не отвечает требованием европейских стандартов;

2. Принципы сквозного планирования при формировании и реализации инвестиционных проектов и методы постинвестиционного мониторинга эффектов по инвестиционным проектам на предприятии не используются;

3. Устарела компьютерная техника и не используются специализированные программы для автоматизации производства;

4. Отсутствует маркетинговая служба;

5. Основная проблема для внедрения инноваций на предприятии, это большой физический износ оборудования. Основные фонды устарели более чем на 80%.

6. Исходя из представленных данных видно, что узким местом на предприятии является материальное стимулирование работников за инновации.

7. Однако на предприятии ЧПУП «Амкодор-Логойск» есть недостатки в организации инновационной деятельностью. Нет обособленного отдела, который бы занимался внедрением инновационных разработок на предприятии.

В силу выше сказанного, в третьей главе будут предложены пути развития инновационной деятельности на ЧПУП «Амкодор-Логойск».

3. Основные направления совершенствования планирования и стимулирования инноваций в ЧПУП «Амкодор-Логойск»

3.1. Обоснование системы планирования инноваций

Актуальность внедрения системы планирования инноваций на предприятии объясняется прежде всего тем, что инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом.

Поэтому актуальным направлением совершенствования управления инновационной деятельностью ЧПУП «Амкодор-Логойск» является проведение технологического аудита, внедрение и развитие CALS-технологий.

CALS-технологии – современный подход к проектированию и производству высокотехнологичной и наукоёмкой продукции, заключающийся в использовании компьютерной техники и современных информационных технологий на всех стадиях жизненного цикла изделия, обеспечивающая единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла: заказчиков продукции, поставщиков / производителей продукции, эксплуатационного и ремонтного персонала, реализованная в соответствии с требованиями системы международных стандартов, регламентирующих правила указанного взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.

Применение CALS-технологий позволяет существенно сократить объёмы проектных работ, так как описания многих составных частей оборудования, машин и систем, проектировавшихся ранее, хранятся в унифицированных форматах данных сетевых серверов, доступных любому пользователю технологий CALS. Существенно облегчается решение проблем ремонтопригодности, интеграции продукции в различного рода системы и среды, адаптации к меняющимся условиям эксплуатации, специализации проектных организаций и т.п.

Технологический аудит – операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации. Ввиду того, что коммерциализация технологий – длительный и дорогостоящий процесс, то, прежде чем тратить немалые временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт. Опыт проведения технологического аудита на зарубежных предприятиях показывает, что он позволяет добиться: снижения количества брака; уменьшения выпуска продукции пониженного качества; улучшения потребительской привлекательности продукции; выпуска продукции широкого ассортимента, в том числе внедрения новых видов изделий; снижения удельных затрат сырья и энергии, приводящих к уменьшению себестоимости продукции; уменьшения негативного воздействия на окружающую среду; увеличения объемов производства; компания получает план действий.

Подготовленные рекомендации помогают ей улучшить свой бизнес, расширить связи, освоить новые рынки и, таким образом, приводят к повышению эффективности работы.

Ниже приводится и описывается схема этапов, которым обычно следуют при выполнении технологического аудита (ТА) (рисунок 3.1, приложение 2).

Итак, на первом этапе согласуются цели, задачи, ожидаемые результаты от проведения ТА; предварительная оценка потребностей ЧПУП «Амкодор-Логойск» и выбор процедуры (методики) проведения ТА: формальные анкеты, интервьюирование, фокус группы.

Второй этап. Проведение ТА в соответствии с подходящей методикой и инструментарием, сбор информации.

На этом этапе происходит сбор информации о предприятии (год основания, число работников, оборот, научно исследовательская работа и т.п., число патентов, участие в национальных и европейских проектах, и т.д.)

Ознакомление с объектом производства (изделием и требованиям к нему), оборудованием (состав, количество, возраст, техническое состояние, организация обслуживания), технологией (маршрутной и операционной), заготовками, организацией технологической подготовки производства, организацией обеспечения функционирования производства и т.п.

Оценка требований к оборудованию, инструменту, технологии, заготовкам, организации производства и т.п., которые могут обеспечить достижение поставленных целей данным ЧПУП «Амкодор-Логойск». Подбор и экспертная оценка вариантов.

Третий этап. Составление отчета о проведении ТА, четкое формулирование потребностей: проблемы (трудности) /задачи, которые необходимо решать;

Четвертый этап. Анализ (SWOT) результатов ТА и подготовка рекомендаций по плану действий. Анализ сильных и слабых сторон поможет ЧПУП «Амкодор-Логойск» понять предысторию и нынешнее положение предприятия на рынке, в том числе причины ее успехов и неудач.

Пятый этап. Обсуждение результатов и рекомендаций ТА с клиентом. Согласование плана действий.

По результатам работ по ТА ЧПУП «Амкодор-Логойск» идет разработка долгосрочной стратегии достижения этой цели, в формате «дорожной карты». Такая карта строится с использованием промежуточных технических вех (milestones – «километровых столбов») и рассчитывается на срок 2,5 года или более, хотя этот срок зависит от конкретной технологии.

Составляют программу работ, выделяет приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции.

На основании программы работ ЧПУП «Амкодор-Логойск» разрабатывает текущие планы работ для своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры, «расшивки» «узких мест».

В текущих планах ЧПУП «Амкодор-Логойск» определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы.

Для выполнения конкретных пунктов текущих планов ЧПУП «Амкодор-Логойск» имеет возможность привлечь фирмы и специалистов, выполнявших работы по ТА, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь ЧПУП «Амкодор-Логойск» в решении его задач.

Шестой этап. Содействие в реализации плана действий: подготовка технологических запросов / предложений, поиск партнеров, проведение маркетинговых исследований и т.д.

Разумеется проведение технологического аудита требует дополнительных затрат, однако эффект от его проведения значительно их превышает.

Ожидаемые результаты правильно проведенного аудита на ЧПУП «Амкодор-Логойск» включают:

- полный всеобъемлющий анализ и оценку потребностей предприятия для ее устойчивого развития;

- объективный анализ сильных, слабых сторон развития предприятия;

- возможность рассмотрения новых видов продукции/ услуг /технологий/ рынков;

- возможно, оценку технологического портфеля, прав интеллектуальной собственности;

- обследование и выявление возможных механизмов финансирования;

- подготовку информации для инновационных сетей и сетей трансфера технологий с целью поиска возможностей / партнеров для технологического развития;

- знакомство с новыми источниками финансирования.