Вопрос 26. Методы изучения затрат

1.Задачи исследования затрат рабочего времени

2.Факторы, определяющие выбор метода изучения затрат рабочего времени

3.Метод непосредственных замеров

4.Метод моментных наблюдений

1. Рационально спроектировать трудовой процесс и обеспечить научную обоснованность норм труда можно только на базе ис­ходной информации и специальных исследований затрат рабо­чего времени.

Задачи исследования затрат рабочего времени включают:

• определение фактических затрат времени на выполнение операции и ее элементов;

• получение сведений о факторах, влияющих на затраты рабоче­го времени;

• анализ структуры операции и затрат рабочего времени, проек­тирование рациональной структуры и соотношений затрат ра­бочего времени;

• вскрытие прямых и косвенных потерь рабочего времени; опреде­ление их величины, причин возникновения; разработка меро­приятий по их устранению;

• выявление и оценка методов и приемов выполнения трудовых процессов для рационализации приемов и методов труда;

• получение исходных данных для разработки норм и нормативов по труду;

• оценка качества применяемых норм и нормативов, причин недо­выполнения (перевыполнения) норм;

• разработка и реализация мероприятий по совершенствованию условий труда, обеспечению длительного сохранения высокой работоспособности исполнителей и оптимальной производи­тельности их труда;

• сравнение различных вариантов выполнения одного и того же трудового процесса и определение их эффективности.

Производственные и трудовые процессы на предприятиях от­личаются большим разнообразием, формами организации тру­да, повторяемостью отдельных затрат рабочего времени. Это вызывает необходимость применять различные методы изучения затрат рабочего времени.

2. Выбор конкретных методов изучения затрат рабочего времени

осуществляется с учетом следующих Факторов:

• тип производства (массовое, серийное, единичное);

• уровень механизации труда;

• содержание производственного процесса (механический, фи­зико-химический, естественный);

• формы организации труда на рабочем месте (индивидуальная, бригадная, многостаночное обслуживание);

• периодичность повторения и длительность производственного цикла (непрерывные, периодические, циклические процессы).

3. Метод непосредственных замеров является наиболее распространенным и универсальным и заключается в непрерывном наблюдении за трудовым процессом, операцией или ее частями с фиксацией показаний текущего времени или продолжительности выполнения отдельных элементов операции.
Непосредственное измерение рабочего времени и времени работы оборудования проводят:

• сплошными (непрерывными) замерами - так получают подробные данные о фактических затратах рабочего времени на элементы трудового процесса, а именно:

• об изменениях затрат времени в различные периоды наблю­дения;

• о величине и причинах возникновения потерь рабочего времени;

• выборочными замерами - предназначены для изучения отдель­ных элементов операции (измерение и проектирование вспомо­гательных действий и приемов при многостаночном обслужи­вании оборудования; выявление и измерение потерь рабочего времени по той или иной причине);

• цикловыми замерами, которые используют для анализа и про­ектирования действий и движений небольшой продолжительно­сти (до 3 с), т. е. тогда, когда время на выполнение того или иного элемента операции возможно лишь с условием допуще­ния большой погрешности. В этом случае элементы объединяют в группы и в записи фиксируется продолжительность каж­дого элемента.

Достоинства метода непосредственных замеров:

• установление фактических затрат рабочего времени за весь период наблюдения;

'• подробное изучение трудового процесса исполнителя и време­ни использования оборудования; получение данных в абсо­лютном выражении (с, мин., ч) и их высокая достоверность;

,• получение сведений о последовательности отдельных элемен­тов работы;

• возможность непосредственного выявления рациональных при­емов и методов труда, причин потерь и нерациональных затрат времени;

• возможность привлечения к исследованиям самих работников.

Недостатками метода непосредственных замеров времени явля­ются:

• большая длительность и трудоемкость проведения наблюдений и обработки полученных данных;

• невозможность изучения одним наблюдателем больших групп | рабочих и оборудования;

• ограниченность времени наблюдения, его нельзя прервать;

• психологическое воздействие на работника, вызванное постоянным присутствием наблюдателя (может искажать результаты).

4. Метод моментных наблюдений используют для получения I, данных об использовании рабочего времени больших групп ра­ботников или оборудования. В течение периода наблюдения регистрируют в случайно выбранные моменты количество слу­чаев повторения тех или иных видов затрат рабочего времени ипо ним определяют удельный вес и абсолютные значения за­трат времени.

Достоинства метода:

• изучать значительное количество объектов может один исследо­ватель;

• Наблюдение может прерываться, наблюдателю нет необходимо­сти постоянно находиться на изучаемом рабочем месте;

• меньшая трудоемкость наблюдения и обработки данных;

• низкие физические и нервные нагрузки у наблюдателя;

• не оказывается психологического воздействия на работника.

Недостатки метода:

• невозможно установить фактические затраты рабочего времени за весь период наблюдения, результатом являются только усред­ненные данные;

• структура затрат рабочего времени может быть раскрыта не полностью;

• невозможно получить данные о последовательности и рациональ­ности выполнения приемов и операций;

• нет возможности непосредственно фиксировать причины про­стоев, потерь.