Экономический анализ предприятия за последние 3 года
В хозяйстве имеются три полеводческие бригады. Также на предприятии имеются две фермы крупнорогатого скота. Свиноводческих и овцеводческих ферм в хозяйстве нет. Основные данные по хозяйству отражены в таблице-1.
Таблица 1 – Местоположение и состав ООО «Им. 11 Кавдивизии»:
| Показатели | Величина |
| Расстояние от центральной усадьбы, км: | |
| До областного центра | |
| До районного центра: | |
| На предприятии имеются: | |
| Населенных пунктов | |
| Ферм - всего | |
| В т.ч. ферма КРС |
Таблица - 2 Состав и структура земельных угодий ООО «Им. 11 Кавдивизии»
| Виды земельных угодий | 2011г. | 2012г. | 2013г. | |||
| Площадь, га | в % к итогу | Площадь, га | в % к итогу | Площадь, га | в % к итогу | |
| Общая земельная площадь Сельскохозяйственные угодья, из них - пашня - сенокосы -пастбища | 1.7 | 84.2 1.4 11.5 | 83.8 1.4 14.76 |
Источник: годовые отчеты.
Анализируя данные таблицы, следует отметить, что общая земельная площадь хозяйства на протяжении последних трех лет увеличилась и составляет 44637га. Кроме того, из данной таблицы следует, что площадь сельскохозяйственных угодий за анализируемый период, в том числе пашни и сенокосы оставалась неизменной – 37421 га и 628 га соответственно, увеличение земельной площади произошло из-за увеличения пастбища. Кроме общего анализа состава и структуры земельных угодий оценим динамику состава и структуры посевных площадей.
Таблица - 3 Динамика состава и структуры посевных площадей
| Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. | |||
| га | в % к итогу | га | в % к итогу | га | в % к итогу | |
| Площадь посева, всего | ||||||
| в том числе: зерновые и зернобобовые | 60,7 | 62,7 | 61,1 | |||
| из них: яровая пшеница ячмень | 8,9 | 4,2 | 10,1 | |||
| - | - | - | ||||
| подсолнечник | - | |||||
| кормовые | - | - | - | |||
| кукуруза на зерно | 3,6 | 3,6 |
Источник данных: готовые отчеты
Таким образом, анализируя данные таблицы необходимо отметить следующее. За последние три года площадь посевов только увеличивалась.
При этом урожайность сельскохозяйственных культур в среднем за три года составила: зерновых 12.5 ц/га, подсолнечника – 8.1 ц/га, кукурузы на зерно – 13.3 ц/га, Урожайность зерновых колеблется по годам из-за погодных условий. Так, из-з засухи в 2011г. урожая почти не было.
Таким образом, охарактеризовав хозяйство по структуре и составу его земельных угодий, а также оценив динамику экономической эффективности их использования, перейдем к следующей группе показателей, характеризующих его производственный потенциал и представим их посредством соответствующих таблиц. Важное значение в деятельности любого хозяйства, в том числе и нашего, имеет состав и структура основных фондов, так как с помощью основных фондов процесс производства в хозяйстве.
Таблица – 4 Состав и структура основных фондов ООО « Им. 11 Кавдивизии»
| Виды основных фондов | 2011г. | 2012г. | 2013г. | |||
| стоимость, тыс. руб. | Пере-расход | стоимость, тыс. руб. | Пере-расход | стоимость, тыс. руб. | Пере расход | |
| Тракторная бригада Реммастерская Автогараж Администрация В т. Ч. охрана Животноводство Вспомогат. производства услуги | -632566 -758460 -173785 -1455498 -236274 | 28,9 18,8 20,9 2,8 0,5 9,2 18,9 | 27,7 18,6 20,6 2,7 0,5 10,3 19,6 | |||
| Итого | -1577277 |
Анализируя данную таблицу, следует отметить, что стоимость зданий и сооружений в период 2011-2013гг. не менялась и составила 52490 тыс. руб. и занимают наибольшую долю в составе основных фондов. Следует также отметить, что рост стоимости машин и оборудования говорит о том, что ООО «Им. 11 Кавдивизии» стремится к более полному обеспечению данной группой основных фондов производственного процесса, так как они играют в этом случае наибольшую роль. Изменения же других групп основных фондов могут быть связаны с износом основных средств, перенесением их стоимости на другие объекты.
Поголовье рогатого скота в целом за три года уменьшилось с 1386 головы в 2011г. до 1250 голов в 2013 году. В 2011 году произведено сокращение КРС и вследствии засухи. Поголовье лошадей не изменялось за аналогичный период.
Затраты кормов на производство единицы продукции животноводства за три года были в пределах плановых, при этом хозяйство полностью обеспеченно животноводческими постройками.
Раскроем основные направления производственной деятельности хозяйства, а именно производства и реализации продукции.
Таблица - 5. Динамика производства и реализации основных видов продукции ООО «Им. 11 Кавдивизии»
| Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. |
| Вал. Сбор т | Вал. Сбор т | Вал. сбор т | |
| Произведено: -зерновые - всего, ц из них: - яровая пшеница -ячмень -подсолнечника -кукуруза на зерно -Кормовые | - | - - - |
Источник: готовые отчеты
Таким образом, из таблицы следует, что объем производства за 2011-2013гг. снизился по всем показателям. Так производство яровых и зерновых в 2013г. снизилось по сравнению с 2011 г. соответственно, подсолнечника на 10661 т. Причиной этого являются неблагоприятные погодные условия в эти годы (засуха), а также изменением цен на сельскохозяйственную продукцию.
Проанализируем обеспеченность ООО «Им. 11 Кавдивизии» трудовыми ресурсами с использованием следующих показателей и обобщим их в соответствующие таблицы.
Таблица – 6. Динамика показателей удельной трудообеспеченности
| Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. |
| Объем часовой производственной нагрузки, чел - час на 1 работника Площадь пашни на 1 механизатора, га Количество скота и птицы на 1 работника животноводства, усл. гол/чел. |
Источник: готовые отчеты
Кроме показателей, определённых в выше указанной таблице, обеспеченность хозяйства рабочей силой и их распределение по основным отраслям производства можно охарактеризовать в следующей таблице.
Таблица – 7. Динамика состава и структуры работников хозяйства по категориям
| Категории работников | Среднегодовая численность, чел. | ||
| 2011г. | 2012г. | 2013г. | |
| служащие | 11.5 | ||
| Итого МОП, Бригадир,учетчики | 21.5 | 18.7 | |
| Итого МОП | 10.5 | ||
| Работники торговли, и общественного питания | |||
| Рем. Рабочие-всего | |||
| Работники, занятые в строительстве хоз.способом | |||
| Всего работников |
Источник: готовые отчеты
Из таблицы видно, что общая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в 2013 г. увеличилась на 13 человек (или на 10,94%) по сравнению с 2011 г. Между тем, численность работников оставалась приблизительно постоянной, что обусловлено потребностью хозяйства в рабочей силе, обслуживающей основное и вспомогательное производство. Это также свидетельствует о стабильности развития хозяйства.
Данная таблица также даёт представление о распределении работников по основным отраслям производства. Так, можно сказать, что большинство работников представлено в растениеводстве 159 человек в животноводстве 70 человек. Судя по доли производства продукции каждой отрасли, в общем объёме производства, можно говорить о том, что данное распределение работников по отраслям производства является относительно эффективной и оправданной, что также свидетельствует о стабильности развития хозяйства.
Определим и охарактеризуем размер и структуру денежной выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг хозяйства.
Таблица – 8 Динамика размера и структуры денежной выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг хозяйства.
| Группы отраслей | 2011г. | 2012г. | 2013г. | |||
| Сумма, тыс. руб. | В % к итогу | Сумма, тыс. руб. | В % к итогу | Сумма, тыс. руб. | В % к итогу | |
| Растениеводство, всего в том числе: зерно - подсолнечник - прочая продукция -продукция растениевод- ства собственного произ- водства, реализованная в переработанном виде | 60,5 29,7 23,4 2,6 4,8 | 50,5 36,2 11,2 0,8 2,3 | 46,9 31,9 9,1 1,5 4,4 | |||
| Животноводство, всего в том числе: скотоводство- всего в т.ч. мясо КРС прочие виды животных -молоко -прочая продукция животноводства -продукция животноводст- ва собственного производ- ства, реализованная в переработанном виде | - | 39,4 14,08 13,68 0,4 23,0 - 2,4 | 48,5 24,3 24,0 0,3 21,2 1,7 1,3 | - | 52,05 18,9 18,9 - 26,7 1,45 5,0 | |
| Пекарня Хлеб,т | 14.5 | - | - | |||
| Всего |
Итак, из данной таблицы видно, что основной отраслью хозяйства является растениеводство (ее доля в объеме производства в 2013г. составила 70,01%, Важной характеристикой любого хозяйства является анализ состава и структуры себестоимости производства и реализации продукции. Итак, определим и охарактеризуем динамику состава и структуры себестоимости производства продукции хозяйства.
Таблица – 9 Динамика состава и структуры себестоимости производства и реализации продукции ООО «Им. 11 Кавдивизии»
| Элементы затрат | 2011г. | 2012г. | 2013г. |
| тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | |
| 1.Затраты на оплату труда | |||
| 2. Отчисления на социальные нужды | |||
| 3. Материальные затра- Ты, всего | |||
| в том числе: - сырье и материалы - топливо - электроэнергия - работы и услуги сторон- них организаций | |||
| 4. Амортизация основ- ных средств | |||
| 5. Прочие затраты | |||
| Итого: |
Анализируя данные таблицы, отметим следующее. Наибольшую долю в структуре себестоимости производства и реализации продукции ООО «Им. 11 Кавдивизии» занимают материальные затраты (77% в 2011г.) и затраты на оплату труда (15,15% в 2011г.). Также значительную часть занимают отчисления на социальные нужды(3,03% в 2011г.). В данной структуре за 2010-2012гг. следует отметить общий рост затрат до 39877тыс. руб. в 2011г. Однако по некоторым статьям за 2011-2013гг. наблюдалось снижение затрат на оплату труда, социальные нужды - на 0,14%, 1,22%. Однако данное снижение было незначительным и не смогло снизить общую сумму затрат. Это можно объяснить и значительным ростом другой статьи затрат в 2012г. – «материальные затраты» на 4,52% или на 7587тыс. руб. по сравнению с 2011г. ( в т.ч. за счет роста стоимости топлива, электроэнергии и работ, услуг сторонних организаций на 7,17%, 1,15% и 2,48% соответственно).
Однако, несмотря на определенную эффективность использования имеющихся ресурсов хозяйства (в том числе прибыли) следует предложить дальнейшие пути улучшения его использования:
1. повышение уровня рентабельности производственной деятельности, а также увеличение размера собственного капитала хозяйства;
2. обеспечение роста фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда;
3. повышение интенсивности использования основных фондов;
4.углубление специализации и концентрации сельскохозяйственного производства;
5.внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве;
6.улучшение организации труда и повышение его интенсивности;
7.повышение квалификации кадров хозяйства;
8.усиление материального стимулирования труда.
Таким образом, применение данного рода предложений, на мой взгляд, будет способствовать более полному и эффективному использованию ресурсов хозяйства (в том числе прибыли) и вместе с тем приведет к увеличению объемов производства и реализации, что, в свою очередь, увеличит доходы хозяйства и соответственно отразится на его прибыли.
По прибытии в хозяйство я был назначен на должность и. о. заведующего МТМ. В мои обязанности входило: проведение инструктажа по технике безопасности при каждой постановке техники на ремонт, помощь в ремонте, участия в командировках, если таковые требовались в процессе трудовой деятельности, также ведение нарядных документов, документов, отражающих производимые ремонты работниками предприятий. В результате чего, я получил определенные навыки в организации труда, ремонте, вождении некоторой техники, а также ощутил ответственность и надобность теоретических знаний, которые получил за время обучения на факультете механизации с/х.
Глава II