Людвиг фон Берталанфи (1901 – 1972)
Людвиг фон Берталанфи (1901 – 1972)
Закон о наличии множества различных путей достижения одного и того же состояния системы или получения результата
Современная организация Это открытая система, подверженная влиянию внешней среды, и одновременно оказывающая на нее влияние.
Особенность непрерывно изменяющегося мира – изменчивость самих перемен.
Темпы перемен непрерывно возрастают. Изменения всегда происходят с ускорением
Общество умственного труда
На первый план выходит не доступ к ресурсам, производственные мощности или капиталы, a способность к нововведениям
Смысл нового общества; В борьбе за будущее, в способности создавать новые товары и услуги, в возможности преобразовывать предприятия в новые структуры, о которых еще вчера никто не думал, а завтра уже и думать забудут.
Адаптация;;; Это отклик на изменение (стимул), способное реально или потенциально уменьшить эффективность поведения системы.
Другими словами, адаптация – это отклик системы, препятствующий ее ослаблению
• Подходы взаимодействия; стереотипный – действия по сложившимся стандартам, стабильность, неизменяемость организации независимо от того, что происходит вне ее;
• реактивный – адаптация к уже произошедшим и зафиксированным изменениям;
• превентивный – упреждающая реакция, основанная на прогнозировании динамики внешней среды;
проактивный – целенаправленное воздействие на внешнюю среду, выстраивание ее в своих интересах
дон тапскот Канадский ученый, преподаватель, независимый консультант, государственный советник, доктор юридических наук, профессор менеджмента Университета Торонто.
Бестселлер: «Thedigitaleconomy» («Электронно-цифровое общество»).
Вывел 12 признаков нового общества
12 признаков нового общества
1) ориентация на знания. Новое общество – общество знаний;
2) цифровая форма представления объектов. Новое общество – это цифровое общество;
3) виртуальная природа объектов;
4) молекулярная структура бизнес-пространства;
5) интеграция. Межсетевое взаимодействие;
6) устранение посредников;
7) конвергенция;
8) инновационная природа. В новом обществе экономика основана на инновациях;
9) трансформация отношений изготовитель-потребитель;
10) динамизм бизнес-процессов;
11) глобализация экономики;
12) наличие противоречий.
Условия эффективности Для эффективных изменений в организации неудовлетворенность текущим состоянием должна быть сильнее, чем желание избежать риска, связанного с изменениями
Относительный успех программы изменений;
DxVxF>R,
где D — уровень неудовлетворенности текущим состоянием,
V — видение того, что возможно,
F — первое действие, которое необходимо выполнить для достижения видения.
Общая сила D, V и F должна превышать R, сопротивление переменам, и только в этом случае изменения возможны.
8 этапов внедрения изменений по коттеру
1) внушение необходимости изменений;
2) создание команды реформаторов;
3) разработка видения (создание образа будущего);
4) трансляция видения (пропаганда образа будущего);
5) создание условий для участия в изменениях (развитие культуры «мы можем»);
6) закрепление результатов (демонстрация быстрых результатов);
7) консолидация улучшений;
8) закрепление изменений.
Необходимое условие
Эффективная коммуникацияявляется необходимым условием для достижения понимания необходимости перемен и приверженности им среди всех сотрудников организации.
Анализ внешней среды;;;
Основная задача– отслеживание и изучение окружающих организацию различных факторов для выявления изменений, возможностей и угроз, факторов риска. Отслеживание изменений во внешней среде способствуют своевременному принятию мер по использованию возможностей и нейтрализации факторов риска.
Учет внутренних факторов
Главной задачейизучения внутренней среды организации является выявление ее особенностей (сильных и слабых сторон) в целях использования этих знаний при создании своих конкурентных преимуществ.
Инструментарий по управлению изменениями
Можно использовать классификацию изменений.
Классификация — это осмысленный порядок вещей, явлений, разделение их на разновидности согласно каким-либо важным признакам.
Эффективность управления организационными изменениями
И.В. Гёте
Ключевые ошибки
40% случаев изменения
приводят не к тому
результату, который
был запланирован;
50% случаев – превышение бюджета;
60% случаев организации не укладываются в установленные сроки
Причины ошибок
1) Отсутствие экономического обоснованияпроекта, регулярный мониторинг результатов;
2) Недостаточная квалификацияменеджера и отсутствие у менеджера IT ресурсов, которые позволяют ему отслеживать процессы;
3) Планы проекта не соответствуют действительности и в них изначально закладываются нереалистичныесроки.
Сектор успеха
«Есть главный секрет успеха, с которым не может потерпеть неудачу ни один человек.
Его имя –
простота, уменьшающая каждую проблему до самого простого»
Генри Детердинг
(1866 – 1939)
Уайтхед (1861-1947)
Искусство прогресса заключается в
поддержании порядка среди изменений
и
продолжении изменений среди порядка
Основные факторы Эффективности управления
• Подготовка менеджеров
• Умение руководителя вовремя улавливать вызовы внешней среды и адекватно реагировать на них изменениями
Эффективность управления это
Это относительная характеристика результативностидеятельности конкретной управляющей системы, имеет как количественные, так и качественные характеристики.
Основные понятия эффективности управления
• эффективность трудаработников аппарата управления;
• эффективность процесса управления (функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения);
• эффективность системы управления(с учетом иерархии управления);
• эффективность механизма управления(структурно-функционального, финансового, производственного, маркетингового и др.).
Критерий эффективности
Основные составляющие: затраты и результаты
Анализ и оценка рисков - 2
(количественный подход
Количественные методы анализа рисков
• Теория игр;
• Правила принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов;
• Принятие решений с использованием численных значений вероятностей исходов;
• Статистические методы принятия решений;
• Применение матожидания и стандартного отклонения;
• Модель оценки финансовых активов;
• Линейная регрессия;
• Модели прогнозирования риска банкротства.
Статистические методы принятия решений
Анализ и оценка рисков
(качественный подход)
«Когда ступаешь по
тонкому льду,
все спасение
в быстроте»
Ральф Уолдо Эмерсон
1803 – 1882
анализ рисков
Процедура выявления факторов рисков и оценки их значимости
Основная цель
идентификации и анализа рисков
Формирование у лиц, принимающих решения, целостной картины рисков, угрожающих бизнесу фирмы, жизни и здоровью ее сотрудников, имущественным интересам владельцев (акционеров), обязательствам, возникающим в процессе взаимоотношений с клиентами и другими контрагентами, правам третьих лиц и т. п.
Качественный анализ рисков
Предполагает:
• обнаружение рисков;
• исследование их особенностей;
• выявление последствий реализации соответствующих рисков в форме экономического ущерба;
• раскрытие источников информации относительно каждого риска.
Метод экспертных оценок
формы организации
проведения экспертиз
• индивидуальные и коллективные,
• одноуровневые и многоуровневые,
• с обменом информацией между экспертами и без него,
анонимные и открытые
цель и задачи
Главная цельорганизации экспертизы – принятие наиболее эффективного решения.
Для этого должны быть выполнены такие задачи, как:
• обеспечение адекватной оценки объекта экспертизы;
• выработка эффективных альтернативных вариантов;
• выбор из них единственно оптимального.
ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ЭКСПЕРТА
• компетентность;
• креативность;
• отношение к экспертизе;
• конструктивность мышления;
• Коллективизм (конформизм);
Самокритичность
Разновидности
метода экспертных оценок
• метод «мозговой атаки» («мозгового штурма»);
• синектический метод;
• метод Дельфи;
• метод ПАТТЕРН;
• метод аналогий.
метод «мозговой атаки»
Это совокупность способов группового обсужденияс целью нахождения новых вариантов решения проблемы в творческом споре либо формулирования самих проблем развития фирмы или ее отдельных подразделений
Этапы метода «мозговой атаки
I ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ
Принципы:
• формирования группы поспособностям к научному воображению и развитой интуиции, антидогматическому мышлению, разнообразию знаний;
• строгого запрещениялюбойкритики, так как вся работа группы должна быть направлена только на поиск идей, а не на их критику, объяснение, обоснование;
• запрещения обоснования выдвигаемых идей: можно предлагать лишь дополнительные идеи, отличные от высказанной;
• мотивации разнообразных идей, снятия ограничений по области знаний, богатству опыта, должностному статусу, возрасту, социальному положению;
• ограниченности времени на выдвижение идей, так как желательно, чтобы идеи выдвигались «в момент озарения».
I ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ
• формулирует цель исследования;
• определяет его предмет (проблему);
• расставляет акценты;
• выделяет грани проблемы;
• регулирует поле поиска;
• стремится создать творческую атмосферу;
• мотивирует генерацию как можно большего количества идей.
Ретроспективные прогнозы)
Анализ данных, касающихся аналогичных проектов в прошлом, с целью расчета вероятностей возникновения потерь, а также изучения всей доступной информации по проектам-аналогам.
Основные Проблемы
использования метода аналогий
• Сложности подбора проекта-аналога;
• Отсутствие формальных критериев, устанавливающих степень аналогичности ситуации;
• Трудности формулирования предпосылок для анализа;
• Отсутствие исчерпывающего и реалистического набора возможных сценариев срыва проекта.
метод ПАТТЕРН
Методы анализа при паттерн
I – написание сценария
Сценарий предполагает подробное описание проблемной ситуации, после чего устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующего положения вещей, будет постепенно развертываться будущее состояние объекта исследования.
Гомер
≈ 8 в. до н.э
Осмысление понятия «риск
Питер Бернстайн (1919 – 2009):
первые попытки осмысления понятия «риск» – 13 в. (азартные игры)
Расчет возможного числа исходов?
В древности никто не пытался производить расчет возможного числа исходов
МайстровЛ.Е. : «Основная причина, возможно, - не было
заинтересованных лиц в таком подсчете
16 век
• Впервые пытался осмыслить закономерности игры:
«Книга об азартных играх» - статистические принципы теории вероятности
Благоприятные исходы
Шанс = --------------------------------------
Общее число возможных
Дж. Кардано (1501 – 1576)
17 век
Блез Паскаль
1623 – 1662
Пьер де Ферма
1601 - 1665
ii: 1700 – 1900
Якоб Бернулли
1654 - 1705
Даниил Бернулли
1700 – 1782
Риск – источник предпринимательской прибыли
Джон Морис Кларк
1884 - 1963
Карл Генрих Маркс
1818 - 1883
« … раз имеется в наличии достаточная прибыль, капитал становится смелым»
Условия риска / условия неопределенности
Йоган Генрих фон Тюнен
1783 – 1850
Iii: 1900 – 1960
Понятие «риск» – привычно для общества
Необходимость системного подхода к управлению рисками
Сложные системы оценки и прогнозирования
Йозеф АлоизШумпетер
1883 – 1950
«неоклассическая» теория предпринимательского риска
Альфред Маршалл
1842 – 1924
Артур Пигу
1877 – 1959
Риск /неопределенность
Фрэнк ХайнеманНайт
1885 – 1972
«Риск, неопределенность и прибыль» (1921)
Риск/неопределенность
Пфеффер: «Риск – это состояние мира или комбинация нескольких видов азарта, измеряемого вероятностью, а неопределенность измеряется уровнем веры и представляет собой состояние воображения».
Неопределенность – неточное и неполное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемых различными причинами и прежде всего неполнотой и неточностью информацией об условиях реализации решения, в том числе связанных с возможностью возникновения в ходе реализации решения неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием «риск».
издержки риска
• риск потери ожидаемой выгоды от непредвиденных обстоятельств;
• риск кредитора от возможности потери ссуды;
• риск от потери реальной стоимости денег с течением времени.
Сущность неопределенности
Джон фон Нейман Оскар Моргенштерн
1903 – 1957 1902 – 1977
1953 г. – «Теория игр и экономическое поведение»
Новый подход к пониманию сущности неопределенности: «истинным источником неопределенности являются намерения других».
Генри макс марковиц
В 1952 г. – понятие «диверсификация» (один из важнейших моментов развития теории риска) – позволяет путем продуманного распределения вложений минимизировать инвестиционный риск
IV: с 1960 по н.в
Даниэль Канеман
1934 – по н.в.
АмосТверски
1937 – 1996
Разработали теорию перспективы, в которой описали стереотипы поведения людей, не замечаемые ранее сторонниками теории рационального принятия решений
+ фактор удовольствия
CRO
Chiefriskofficer – относительно новая должность (член комитета по управлению компанией)
риск
Определение риска обязательно должно учитывать следующие моменты:
• Риск является следствием объективно присутствующей неопределенности;
• Риск связывается с ситуацией принятия решения, поставленной при этом целью и возможностью не достиженияэтой цели вследствие случайного воздействия ряда факторов
Сущность риска
Не ущерб, наносимый реализацией решения, а возможность отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение.
Признаки рисковой ситуации
1) Лицо принимающее решение (ЛПР), поставлено перед необходимостью принятия одного из нескольких решений;
2) По крайней мере одно из альтернативных решений имеет недетерминированные последствия, т.е. в момент принятия этого решения нельзя достоверно предсказать его конечный результат;
3) ЛПР считает себя осведомленным о последствиях каждого из решений и упорядочивает их последствия, предпочитая одни последствия другим.
Неопределенная ситуация
1) ЛПР не представляет себе, каковы возможные последствия принимаемых им решений;
2) Не вполне отдает себе отчет в том, какие из последствий болееблагоприятны по отношению к поставленной цели.
Ex.:поддержка того или иного кандидата в ходе выборов в органы власти, если ЛПР не может четко и ясно ответить на вопрос победа какого кандидата для него выгоднее (в его интересах).
Риск:
ОБЪЕКТИВНОСТЬ / СУБЪЕКТИВНОСТЬ?
Риск = неопределенность + субъективное отношение ЛПР к последствиям ее проявления
Риск связан с преломлением неопределенности через субъективное отношение к последствиям проявления факторов неопределенности и связанные с этим экономические интересы конкретного лица, принимающего решения.
Т.о. риск – это характеристика субъективная
Концепции безопасности и риска
• Z-концепция(концепция абсолютной безопасности) – «следует применить все известные науке и доступные практике решения с целью снижения риска до минимально возможного уровня, желательно до нуля» («абсолютный ноль» реально заменить на «около нуля»).
• N-концепция(концепция приемлемого риска) – «следует применить все известные науке и доступные практике решения с целью снижения риска до уровня, принятого для данного класса технологий в данном обществе».
• О-концепция (концепция оптимального риска) – «следует применять меры безопасности в том объеме, который минимизирует общий уровень риска в регионе с учетом того, что средства, отвлекаемые на обеспечение безопасности, увеличивают риск в других областях».
Этапы принятия решений
1) Распознавание и вербальное описание ситуации принятия решения;
2) Формализованная постановка задачи, формулирование критерия (критериев) выбора решения; (оценивается предпочтительность того или иного решения)
3) Разработка вариантов решения; прогнозирование результатов принятия и реализации выбранного решения;
4) Оценка и упорядочение вариантов решения; (возникает задача учета факторов риска)
5) Выбор решения, которое будет осуществлено.
Учет факторов риска
• Идентифицировать факторы риска;
• Учесть их влияние;
• Описать возможные состояния среды;
• Оценить возможные последствия решений в зависимости от этих состояний.
«Опасности попасть под экипаж человек подвергается, когда только что выскочил из-под другого экипажа»
Фридрих Ницше
1844 – 1900
Первая классификация рисков
Подошел к вопросу со стороны субъекта, осуществляющего инвестиционную деятельность
3 основных вида рисков:
• Предпринимательский риск;
• Риск «заимодавца»;
• Риск изменения ценности денежной единицы (рыночный риск).
• Джон МэйнардКейнс
• 1883 – 1946
Дифференциация чистых рисков
1) Риски прямой угрозы собственности;
2) Риски непрямой угрозы собственности;
3) Риски юридической ответственности;
4) Риски ответственности, возникающей от причинения вреда здоровью персонала.
Важность разграничения
Ч/С риск?
1) Спекулятивные риски за редким исключением не могут являться объектами страхования;
2) Статистические законы больших чисел легче могут быть применены к оценке чистых рисков;
3) Спекулятивные риски могут быть благоприятными для общества в целом, в отличие от чистых рисков.
Виды производственных рисков
• Риск хозяйственных договорных отношений;
• Риск сбыта продукции;
• Риск непредвиденных затрат;
• Риск потери имущества;
Форс-мажорные риски
Классификация по основным причинам возникновения
• Природные риски;
• Транспортные риски;
• Экологические риски;
• Политические риски;
• Риски утраты имущества;
Операционные риски
Группы транспортных рисков
E, F, C, D
Первая буква указывает на точку перехода обязательств от продавца к покупателю:
• E — у места отправки (англ. departure),
• F — у терминалов отправления основной перевозки, основная перевозка не оплачена (англ. maincarriageunpaid),
• C — у терминалов прибытия основной перевозки, основная перевозка оплачена (англ. maincarriagepaid),
• D — у покупателя, полноценная доставка (англ. arrival).
Инкотермс 2010
• определены 11 терминов, 7 из них применимы к любому виду транспорта основной перевозки.
• EXW (англ. exworks, франко-склад, франко-завод): товар забирается покупателем с указанного в договоре склада продавца, оплата экспортных пошлин вменяется в обязанность покупателю.
• FCA (англ. freecarrier, франко-перевозчик): товар доставляется основному перевозчику заказчика, к указанному в договоре терминалу отправления, экспортные пошлины уплачивает продавец.
• CPT (англ. carriagepaidto…): товар доставляется основному перевозчику заказчика, основную перевозку до указанного в договоре терминала прибытия оплачивает продавец, расходы по страховке несёт покупатель, импортную растаможку и доставку с терминала прибытия основного перевозчика осуществляет покупатель.
• CIP (англ. carriageandinsurancepaidto…): то же, что CPT, но основная перевозка страхуется продавцом.
• DAT (англ. deliveredatterminal): поставка до указанного в договоре импортного таможенного терминала оплачена, то есть экспортные платежи и основную перевозку, включая страховку оплачивает продавец, таможенная очистка по импорту осуществляется покупателем.
• DAP (англ. deliveredatpoint): поставка в место назначения, указанном в договоре, импортные пошлины и местные налоги оплачиваются покупателем.
• DDP (англ. delivereddutypaid): товар доставляется заказчику в место назначения, указанном в договоре, очищенный от всех пошлин и рисков.
• Также определены 4 термина, применимые исключительно к морскомутранспортуи транспорту территориальных вод:
• FOB(freeonboard): товар отгружается на судно покупателя, перевалку оплачивает продавец.
• FAS(freealongsideship): товар доставляется к судну покупателя, в договоре указывается порт погрузки, перевалку и погрузку оплачивает покупатель.
• CFR(costandfreight): товар доставляется до указанного в договоре порта назначения покупателя, страховку основной перевозки, разгрузку и перевалку оплачивает покупатель.
• CIF(Cost, InsuranceandFreight: то же, что CFR, но основную перевозку страхует продавец [
Риски, связанные с покупательной способностью денег
а) Инфляционный риск характеризуется возможностью обесценения реальной стоимости капитала и ожидаемых доходов из-за роста инфляции;
б) Дефляционный риск – дефляция влечет снижение уровня цен, ухудшение экономических условий бизнеса и снижения доходов;
в) Валютный риск – риск изменения курса валюты влекущее изменение реальной стоимости денежного обязательства в указанный период;
г) Риск ликвидности – связан с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости
Людвиг фон Берталанфи (1901 – 1972)
Закон о наличии множества различных путей достижения одного и того же состояния системы или получения результата
Современная организация Это открытая система, подверженная влиянию внешней среды, и одновременно оказывающая на нее влияние.
Особенность непрерывно изменяющегося мира – изменчивость самих перемен.
Темпы перемен непрерывно возрастают. Изменения всегда происходят с ускорением
Общество умственного труда
На первый план выходит не доступ к ресурсам, производственные мощности или капиталы, a способность к нововведениям
Смысл нового общества; В борьбе за будущее, в способности создавать новые товары и услуги, в возможности преобразовывать предприятия в новые структуры, о которых еще вчера никто не думал, а завтра уже и думать забудут.
Адаптация;;; Это отклик на изменение (стимул), способное реально или потенциально уменьшить эффективность поведения системы.
Другими словами, адаптация – это отклик системы, препятствующий ее ослаблению
• Подходы взаимодействия; стереотипный – действия по сложившимся стандартам, стабильность, неизменяемость организации независимо от того, что происходит вне ее;
• реактивный – адаптация к уже произошедшим и зафиксированным изменениям;
• превентивный – упреждающая реакция, основанная на прогнозировании динамики внешней среды;
проактивный – целенаправленное воздействие на внешнюю среду, выстраивание ее в своих интересах
дон тапскот Канадский ученый, преподаватель, независимый консультант, государственный советник, доктор юридических наук, профессор менеджмента Университета Торонто.
Бестселлер: «Thedigitaleconomy» («Электронно-цифровое общество»).
Вывел 12 признаков нового общества
12 признаков нового общества
1) ориентация на знания. Новое общество – общество знаний;
2) цифровая форма представления объектов. Новое общество – это цифровое общество;
3) виртуальная природа объектов;
4) молекулярная структура бизнес-пространства;
5) интеграция. Межсетевое взаимодействие;
6) устранение посредников;
7) конвергенция;
8) инновационная природа. В новом обществе экономика основана на инновациях;
9) трансформация отношений изготовитель-потребитель;
10) динамизм бизнес-процессов;
11) глобализация экономики;
12) наличие противоречий.
Условия эффективности Для эффективных изменений в организации неудовлетворенность текущим состоянием должна быть сильнее, чем желание избежать риска, связанного с изменениями
Относительный успех программы изменений;
DxVxF>R,
где D — уровень неудовлетворенности текущим состоянием,
V — видение того, что возможно,
F — первое действие, которое необходимо выполнить для достижения видения.
Общая сила D, V и F должна превышать R, сопротивление переменам, и только в этом случае изменения возможны.
8 этапов внедрения изменений по коттеру
1) внушение необходимости изменений;
2) создание команды реформаторов;
3) разработка видения (создание образа будущего);
4) трансляция видения (пропаганда образа будущего);
5) создание условий для участия в изменениях (развитие культуры «мы можем»);
6) закрепление результатов (демонстрация быстрых результатов);
7) консолидация улучшений;
8) закрепление изменений.
Необходимое условие
Эффективная коммуникацияявляется необходимым условием для достижения понимания необходимости перемен и приверженности им среди всех сотрудников организации.
Анализ внешней среды;;;
Основная задача– отслеживание и изучение окружающих организацию различных факторов для выявления изменений, возможностей и угроз, факторов риска. Отслеживание изменений во внешней среде способствуют своевременному принятию мер по использованию возможностей и нейтрализации факторов риска.
Учет внутренних факторов
Главной задачейизучения внутренней среды организации является выявление ее особенностей (сильных и слабых сторон) в целях использования этих знаний при создании своих конкурентных преимуществ.
Инструментарий по управлению изменениями
Можно использовать классификацию изменений.
Классификация — это осмысленный порядок вещей, явлений, разделение их на разновидности согласно каким-либо важным признакам.