Экономика и социология труда.

Производительность и эффективность труда.

Одним из основных показателей, характеризирующих эффективность деятельности предприятия, является производительность труда. От уровня и динамики производительности труда зависят многие показатели деятельности предприятия: выпуск продукции, численность персонала, себестоимость и другие.

На ОАО “Актанышский завод СОМ “ для учета и анализа производительности труда использовали такие показатели, как:

-объем производства в сопоставимых ценах в расчете на одного работника; --объем продукции в сопоставимых ценах, в расчете на 1чел/час.

Таблица.3

Динамика производительности труда.

Показатели
Темпы роста (снижения)
Темпы прироста	-	+ 14
Производительность труда	773,2	881,9

Нормирование и условия труда.

Согласно действующему законодательству для работников устанавливаются пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями.

Нормальная продолжительность рабочего времени на ОАО “Актанышский завод СОМ “составляет 40 часов в неделю. В 2008 году составило – 251 рабочих дней, 130 дней выходные и 14 дней праздничные.

Норма продолжительности рабочего времени учетного периода исчисляется по расчетному графику:

Продолжительность рабочего дня (в часах) по числам (дням) недели
							Праздничные
					В	В	(тарифный коф. х 2)

Приведем пример: Определим норму рабочего времени в январе 2008 года. В январе 20 рабочих дней и11 выходных. Норма рабочего времени составила:

(8 часов * 20 дней) = 160 часа.

Рассчитанная нормальная продолжительность рабочего времени по месяцам 2008 года будет составлять:

Январь - 160

Февраль – 160

Март – 159

Апрель - 183

Май – 151

Июнь – 151

Июль – 184

Август – 176

Сентябрь – 168

Октябрь – 184

Ноябрь – 159

Декабрь – 166

Всего 2001 часов (251 день)

Время отдыха: Трудовым законодательством в настоящее время необходимого работнику отдыха для восстановления сил и работоспособности. Законодательством предусмотрено необходимое время отдыха в течение рабочего дня, рабочей недели и года.

1.Перерыв для отдыха и питания. Предоставляется работникам в течение 1 часа через 4 часа после начала работы.

2. Выходные дни . Предоставляются 2 выходных дня в неделю. Привлечение отдельных работников к работе в эти дни допускается только с разрешения профсоюзного органа ОАО “Актанышский завод СОМ “

3. Праздничные дни.

Численность и состав рабочих кадров.

Планирование необходимой численности на предприятии предусматривает решение таких задач:

-определение численности работающих;

-оценка текучести кадров;

-определение моста и времени дефицита рабочего времени.

Кадровая политика на ОАО “Актанышский завод СОМ “ включает меры по увеличению производительности труда и высвобождению рабочей силы

Расчет общей потребности предприятия в рабочей силе:

Чпл=Чб+Iд+Э,

где: Чпл - ССЧ плановая работающих (человек);

Чб – ССЧ в базисном периоде (человек);

Iд – индекс изменения объема производства в плановом периоде;

Э – общее изменение (“-” , ”+”);

Основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

· По трудоемкости работ;

· По нормам выработки;

· По рабочим местам на основании норм обслуживания машин, агрегатов и контроль за технологическим процессом.

При планирование численности рабочих определяется явочный и среднесписочный состав, явочное число рабочих в смену (Чяв)- это нормативная численность рабочих для выполнения производственного , сменного задания по выпуску продукции

Обеспечение потребности в кадрах ОАО “Актанышский завод СОМ “ предполагает не только определение численности работников, но и ее сопоставление с имеющийся рабочей силой , оценкой текучести кадров и определения дополнительной потребности или избытка кадров .

Обучение, подготовка и переподготовка работников связаны с необходимостью обеспечения максимального соответствия способностей и возможностей работника характеру и содержанию работы . Работники постоянно находятся в процессе обучения, поскольку появляется новое оборудование , применяются новые технологические процессы, осуществляется реорганизация производства и управления .

Оплата труда работающих .

Основа организации оплаты труда состоит из 3 основных взаимосвязанных элементов:

1. Формы оплаты труда:

· Повременная= рабочее время оплачивается согласно тарифной ставке / оплаты.

· Сдельная= заработок (максимальный) определяется исходя из количества произведенной продукции и расценки за единицу.

2. Тарифная система позволяет качественно оценить труд и включает в себя:

· Тарифную ставку (определяет размер оплаты труда в единицу времени).

· Тарифную сетку (она показывает соотношения в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих при помощи тарифных коэффициентов). Единая тарифная сетка построена на основании 18 разрядов оплаты труда, и каждому разряду установлен свой тарифный коэффициент.

Все повышения, надбавки и доплаты компенсационного характера , предусмотренные условиями оплаты труда, исчисляются в процентах к размеру тарифной ставки.

Премирование. Круг лиц, подлежащий поощрению, показатели, условия премирования , размеры премий и сроки предусмотрены в Положение о премировании. По результатам работы за определенный период бухгалтерией предприятия определяется размер средств ,направляемых для премирования работников цехов, участков, отделов. Далее исходя из этой суммы средств и учитывая конкретный вклад каждого работающего, коллектив цеха (отдела) предоставляет к премированию конкретных работников, с определением суммы премии.

Нормирование труда – оно устанавливает меры затрат труда на изготовление единицы изделий или выполнение заданного объема работ.

· Нормы времени на единицу продукции.

· Нома выработки за единицу времени.