Характеристика объекта практики
Журнал производства работ
Планирование работ строительного участка
Диспетчерская служба
Источники снабжения строящегося объекта
Проектная документация для строительства объекта
Контроль качества строительства
Сдача законченных объектов в эксплуатацию
Должностная инструкция
Технологическая карта
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Целью данной строительной практики является приобретение студентами практических навыков по разработке организационно-технологической документации, оперативно-производственных планов, практическое освоение методов организации и управления строительным производством.
Данная практика ставит перед собой следующие задачи:
- закрепление и углубление теоретических знаний по организации, планированию и управлению строительным производством;
- изучение действующих организационных и производственных структур строительных организаций, их функций и методов управления ими;
- получение навыков применения в производственных условиях теоретических знаний для решения практических и организационных задач;
- изучение методов руководства коллективом на строительной площадке и овладение навыками руководителя строительного производства;
- подготовка студентов к самостоятельной работе в производственных условиях после окончания обучения.
Местом прохождения практики у меня являлось дочернее коммунальное унитарное предприятие «Витебский сельский строительный комбинат», где я работаю на должности инженера-геодезиста с 5.03.2013 года. На период прохождения практики я занимал должность мастера СМР.
Характеристика предприятия.
История ДКУП «Витебский сельский строительный комбинат» начинается с 25 октября 1957 года: Постановлением исполкома Витебского районного Совета депутатов трудящихся за № 340-10 было принято решение о создании Витебской районной межколхозной строительной организации.
С этого момента началась будничная кропотливая работа по строительству производственной базы, комплектации оборудованием, техникой; подбор людей - ИТР, руководителей структурных подразделений, рабочих всех необходимых специальностей. Формирование организации шло параллельно с выполнением строительных работ в колхозах. В конце 1957 года в штате МСО насчитывалось 67 человек.
В составе МСО комбинат работал с 1957 года по 1976 год. За это время проделана огромнейшая работа как по созданию и расширению производственной базы, так и на строительстве различных объектов.
В 1971 году на МСО был взят курс на расширение и укрепление производственной базы, увеличение номенклатуры выпускаемой продукции, повышение ее качества. Начиная с 1971 года на всех участках была внедрена двухсторонняя диспетчерская связь, что позволило оперативно влиять на ход производства, осуществлять действенный контроль за выполнением и сроками строительства.
Далее появился участок механизации, перешли на прогрессивную форму расчётов с заказчиками в целом за объём или за этапы работ.
Численность работающих увеличилась в 4 раза, производительность труда – в 15 раз, а объём строительно-монтажных работ к 1990 году возрос более чем в 1000 раз.
Только за годы 9-й пятилетки МСО 18 раз выходила победителем в соц. Соревновании среди строителей района, 8 раз – по области, 12 раз – по Республике.
Жизнь продиктовала новые, повышенные требования и МСО в 1976 году преобразовалось в МССК.
В его составе были:
- строительное производство в виде строительных ПМК. Было два ПМК.
- промышленное производство в виде двух формовочных цехов, двух арматурных цехов, растворно-бетонного узла, столярного цеха, лесоцеха и других вспомогательных производств.
-участок механизации и автотранспорта с ремонтной зоной, который осуществлял и ныне осуществляет все грузоперевозки выполняет все землеройные и грузоподъемные работы.
Руками работников комбината были построены десятки коровников, телятников и свинарников, птицефабрик и уткофабрик, зернохранилищ и овощехранилищ, школ и больниц, клубов и административных зданий, промышленных сооружений и много других объектов различного предназначения.
Строилось жилье в городе и на селе. Для своих работников построено24,7 тыс.м2 жилой площади, для сельских жителей более 40 тыс.м2. Комбинат строил в Прибалтике и Смоленской области. Возводили жилье в Гомельской области для переселенцев, пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС. Одно из ПМК работало по вахтовому методу. Ежедневно уходили автобусы с рабочими и вслед за ними шли одна за другой машины с плитами перекрытия, панелями и знаменитыми полурамами – «клюшками». Ежемесячно перевозились тысячи тонн изделий в любое время суток.
В результате слаженной работы строителей, работников промышленного производства, водителей, в целом коллектива комбинат выполнял в те годы объем продукции по генподряду 15 млн. руб. и собственными силами 12 млн. руб. при численности в это время чуть более 600 человек.
В 1987 году комбинат был признан победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании с занесением на Всесоюзную Доску Почёта на ВДНХ, а директору комбината Иванову И.И. присвоено почётное звание – заслуженный строитель БССР.
Сегодня комбинат выполняет строительные работы как на объектах, финансируемых из бюджета, так и на объектах, выполняемых за счёт кредитных ресурсов сельскохозяйственных предприятий. Это и ответственно и трудно.
На предприятии трудится около 400 человек. Более 100 из них работает на предприятии более 10 лет. 29 человек работают на комбинате более 30-ти лет.
Целеустремлённая, настойчивая воспитательная работа главного инженера, потомственного, грамотного строителя принесла свои положительные результаты. Достигнуто высокое качество в выполнении строительных работ, постоянно внедряются новые, прогрессивные методы строительства.
В 2009 году объём, выполненный собственными силами ДКУП «Витебский сельский строительный комбинат» составил около 19 миллиардов рублей. Предприятием в 2008-2009 годах на 80% обновлена автотранспортная техника. С 2008 года ведётся планомерная работа по ремонту производственных и служебных помещений.
Благодаря руководству предприятия в 2009 году открыт свой спортивный зал, где сотрудники предприятия и члены их семей в свободное от работы время проводят свой досуг.
В декабре 2009 года предприятие было реорганизовано путём присоединения к нему Витебской ПМК-25.
На протяжении всего периода своего существования ДКУП «Витебский сельский строительный комбинат» уделял и уделяет особое внимание качеству строительно-монтажных работ и производству строительных материалов.
Политика предприятия в области качества направляется на:
-создание необходимых условий, способствующих повышению качества работ и услуг в строительстве;
-повышение удовлетворенности Заказчика результатом работ;
- обеспечение качества работ всего предприятия через качество работы всех сотрудников, и как результат – качество выпускаемых работ и услуг;
- повышение конкурентоспособности предприятия.