Виды менеджмента и их краткая характеристика.
Научный менеджмент - основан на применении научных подходов и принципов, современных методов разработки и принятия управленческого решения на разных стадиях жизненного цикла объекта.
Информационный менеджмент - вид функционального менеджмента, система обеспечения управляющей подсистемы качественной информацией для принятия решения и оперативного управления. Основные требования: применение новейшей технологии и технических средств; обеспечение возможности кодирования информации посредством использования блок-схем, графиков, диаграмм, зависимостей для раскрытия материалов, обеспечения качества информации, достоверности, достаточности, своевременности.
Организационный менеджмент – вид функционального менеджмента, раскрывающий вопросы теории организации, исследования систем управления фирмой, организационного поведения человека. Основные требования: знание сущности законов организации, тенденции построения, функционирования, развития и отмирания различных организационных структур.
Маркетинг-качество – вид функционального менеджмента, характеризующий вопросы теории качества, исследования конкурентных преимуществ по качеству, построения и функционирования систем качества, сертификационных испытаний и сертификации. Основные требования: применение научных подходов по обеспечению качества продукции; сертификация качества; применение основ стандартизации и метрологии; системы управления качеством продукции в соответствии с международными стандартами (ИСО серии 9000).
Разработка управленческого решения (РУР) – вид функционального менеджмента, раскрывающий теоретические и практические вопросы РУР и его реализации по различным вопросам менеджмента. Основные требования; классификация УР, параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, учет факторов риска и неопределенности при принятии управленческого решения.
Инвестиционный менеджмент – вид функционального менеджмента, раскрывающий теоретические и практические вопросы выбора и обоснования инвестиционных направлений, организацию и разработку реализации инвестиционных проектов. Основные требования; классификация направлений инвестиций, приоритет инновационных инвестиций а условиях переходной экономики, классификация инвестиционных проектов и технология их разработки, технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, оформление, согласование и утверждение.
Кадровый менеджмент – раскрывает теоретические и практические вопросы управления персоналом с применением административных, экономических, социально-психологических методов. Основные требования: определение места кадрового менеджмента во всей системе менеджмента; знание принципов и методов управления персоналом и применение научных подходов; умение составлять психологический портрет личности, делать оценку деловых качеств менеджера, формировать коллективы, определять формальных и неформальных лидеров; подбор, подготовка и переподготовка персонала; система мотивации труда; правовое и методологическое ресурсное обеспечение; научная организация труда (НОТ); стили руководства и управления стрессами и конфликтами.
Финансовый менеджмент – вид функционального менеджмента, раскрывающий теоретические и практические вопросы обеспечения устойчивости, надежности, прогрессивности и эффективности управления финансовыми организациями, а также финансами организации. Основные требования: применение научных подходов и принципов менеджмента к к финансовой деятельности организации; система финансовых показателей применения анализа и синтеза формирования финансовых показателей; методы маркетинга и прогнозирования в управлении финансами. Виды, структура и содержание баланса, налоговая и кредитная политика.
Стратегический менеджмент – вид функционального менеджмента, раскрывающий теоретические и практические вопросы формирования стратегии организации. Основные требования: управление циклами развития товара, разработка стратегии управленческого решения; анализ конкурентных преимуществ; методика формирования стратегий фирмы, методика повышения качества товара, стратегия ресурсосбережения и организационно-технического развития фирмы.
Инновационный менеджмент - вид функционального менеджмента, раскрывающий теоретические и практические вопросы организации НИОКР технологической подготовки производства новшеств, их продажи и сервиса с целью повышения конкурентоспособности и эффективности. Основные требования: эволюция технических укладов, классификация инноваций и их кодирование; механизм поддержки инновационной деятельности; управление персоналом в инновационной организации, комплексное обеспечение и формирование портфеля новшеств и инноваций.
Производственный менеджмент - вид функционального менеджмента, раскрывающий теоретические и практические вопросы планирования и создания производства продукции. Основные требования: структура и содержание системы производственного менеджмента; типы руководителей; личность и коллектив; группы и их значимость, организация подготовки производства новой продукции.
Существует также менеджмент социальной среды, банковский, налоговый, административный, менеджмент чрезвычайных ситуаций, риск-менеджмент, международный, туристический, гостиничного хозяйства.
4. Этапы становления менеджмента как науки. Школы менеджмента.
Концепция научного управления (20-30-е годы 20-го века).
В США происходит становление менеджмента как науки и самостоятельного вида деятельности. Основоположником концепции научного управления является Фредерик Тейлор. Им была написана книга «Принципы научного управления», после издания которой менеджмент стал считаться самостоятельной областью исследования. Тейлор обосновал и сформулировал вывод о том, что работа по управлению – это определенная специальность и что организация в целом выигрывает, если группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего.
На этом этапе определился подход с позиции различных школ управления:
· Школа научного управления
· Классическая (административная) школа
· Школа о человеческих отношениях и науке о поведении
· Количественная школа (школа науки управления)