Показатели эффективности использования нематериальных активов.

1) Фондоотдача нематериальных активов:

Ф_о = выручка/ средняя за период ст-ть нематериальных активов

2) Фондоемкость нематериальных активов:

Ф_ем = средняя за период ст-ть нематериальных активов /выручка

3)Доходность нематериальных активов:

Д = прибыль от реализации/средняя за период ст-ть нематериальных активов

5*. Персонал предприятия. Списочная, явочная, среднесписочная числен­ность. Категории персонала.

Кадровое планирование должно решать вопросы повышения эффективности труда, развития способностей работающих и создания достойных человека условий труда. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:

· сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуются;

· каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;

· как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;

· каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых работ;

· как поддерживать знания работников в соответствии с запросами производства;

· каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия;

· определение системы оплаты труда и стимулирование труда.

План по труду составляют раздельно для основной производственной деятельности и непромышленной деятельности предприятия, а также по капитальному строительству независимо от способа выполнения (подрядный или хозяйственный).

Порядок разработки: 1.Планирование численности работающих, 2.Планирование фонда оплаты труда, 3.Планирование производительности труда, 4.Планирование трудоемкости продукции, 5.Планирование социального развития

Кадры предприятия- часть производственной силы общества, наиболее подвижная часть проиводственнфх сил. От участия в производст.процессе весь трудовой коллектив предп-я можно разделить на 2 группы:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП)- работники предприятия, которые участвуют непосредственно в создании готовой продукции или выполнении основных работ (услуг). Эта группа делится на работников основного произ-ва и обслуживающего произ-ва. К работникам основного произ-ва относятся: рабочие, инженерно-технический персонал и служащие, которые заняты в основном произ-ве. К работникам вспомогательного пр-ва относятся работники, которые заняты ремонтом оборудования, обеспечением жизнедеят-ти предприятия (водой, светом, энергией).

2. Работники, которые участвуют в непроизводственной сфере-работники нотариальных контор, медицинских учреждений, детских садов, столовой

Категории ППП (руководящие работники, специалисты, рабочие, МОП, ученики):

1. Инженерно-технические работники (ИТР)- работники, которые занимаются производством предприятия, подразделениями предприятия, все начальники отделов управления, часть работников этих подразделений. ИТР делятся на:

· Главных инженеров следующих служб: глав.инж-р над всеми инж-ми, главный механик, главный технолог, главный специалист по транспорту

· Отдельные инженеры отделов управления: ИТР, которые управляют произ.процессом, технологич.процессом на отд.участках производственно-хоз. Деятельности (начальник участка, начальник цеха).

По штатному расписанию опред-ся перечень должностей ИТР, перечень вопросов, которые они должны решать, устан-ся оплата ИТР. Имеется минимальный и максимальный оклад. Устанавл-ся должностные оклады.

2. Служащие- работники, которые могут иметь высшее образование, но по штатному расписанию отнесены к ИТР- бухгалтера, простые работники отдельных служб (машинисты, операторы, секретари). Для служащих свое штатное расписание.

3. Рабочие- работники, которые непосредственно управляют основными производ.фондами и от которых во многом зависит объем продукции. 2 категории- рабочие, занятые на основных производствах, и рабочие, занятые на вспом. и обслужив-х произв-х

4. Младший обслуживающий персонал- технические работники, занимающиеся уборкой, интерьером

5. Ученики, охрана

Определяют структуру ППП- удельный вес отдельной категории работников в общей сумме работников данного предприятия.

Различают явочный и списочный состав рабочих.

Списочный состав- все работники по категориям, работающие по трудовым договорам, по приказам, которые работают более 2-х месяцев на предприятии.

Явочный состав- количество работников ежедневно приходящих на работу из числа списочного состава. Не учитываются праздничные и выходные дни.

Планирование численности работающих- определение минимального числа работающих, требуемого для выполнения запланированного объема произв-ва продукции или услуг. Необходимую численность рассчитывают по категориям работающих, в внутри категорий- по подразделениям с разбивкой по профессиям, должностям.

Эффективный фонд рабочего времени = Максимально возможный фонд рабочего времени (календарное время- дни отдыха) – Невыходы и перерывы в работе (отпуск основной и дополнительный, выполнение гос.обязанностей, время болезни)