Анализ эффективности использования рабочего времени на ОАО «Турбоатом»
ОАО «Турбоатом» одно из ведущих предприятий - производителей энергетического оборудования для тепловых, атомных, гидравлических электростанций мира.
Фонд рабочего времени, планируемое время работы одного рабочего в течение определённого календарного периода (года, квартала, месяца). Рассчитывается для определения необходимой численности рабочих, а также для выявления показателей использования трудовых ресурсов на действующих предприятиях. В качестве единиц измерения принимаются
человеко-час, человеко-день.
Номинальный (максимально возможный или табельный) годовой фонд времени работы одного рабочего определяется вычитанием из полного календарного фонда времени за год нерабочих (выходных и праздничных) дней и часов. Он представляет собой максимально возможное время, в течение которого могла бы производиться работа при установленном режиме, если бы не было никаких потерь рабочего времени. Фонд рабочего времени позволяет определять уровень использования трудовых ресурсов на предприятии.
Полнотуиспользования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Фондрабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Таким образом модель использования фонда рабочего времени
имеет вид:
Т=ЧР∙Д∙П
Для выполнения анализа, в первую очередь, необходимо правильно выстроить последовательность факторов в модели. Сначала должны стоять основные и количественные факторы, а потом – производные и качественные.
В таблице №1 представлены необходимые, для проведения данного анализа, показатели ОАО «Турбоатом».
Таблица №1
«Основные и производственные показатели модели»
| ПОКАЗАТЕЛИ | ПЛАН | ФАКТ | Отклонение От плана (Ф-П) | Темп роста % К плану (Ф/П) |
| ОСНОВНЫЕ: | ||||
| 1.Средняя численность рабочих (ЧР) | 125,4 | |||
| 2.Общие число отработанных всеми рабочих дней | -25 | 90,08 | ||
| 3. Общие число отработанных рабочим часов (Т) | -119 | 90,10 | ||
| ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ | ||||
| 4.Средние кол-во дней отработанных одним рабочим ([2]/[1])(Д) | 0,2437 | 0,1752 | 0,0685 | 71,89 |
| 5. Средняя продолжительность рабочего дня ([3]/[2])(П) | 7,9802 | 7,9824 | 0,0022 | 100,03 |
2.1Метод цепных подстановок .
Необходимо рассчитать на сколько изменение каждого показателя повлияло на изменение результативного признака –фонда рабочего времени.
1. Т`чр = ЧРф∙Дпл∙Ппл
Т`чр = 12,96∙0,2437∙7,9802 = 2520,53
Тчр = Т`чр – Т0 = 2520,53 – 2011 = 509,53
Изменение объема численности рабочих способствовало увеличению фонда рабочего времени на 509,53 часов.
2. Т`д = ЧРф∙Дф∙Ппл
Т`д = 1296∙0,1752∙7,9802 = 1811,978
Тд = Т`д - Т`чр = 1811,978 - 2520,53 = -708,45
Изменение среднего количества дней, отработанных одним рабочим, уменьшило фонд рабочего времени на 708,45 часов.
3. Т`п = ЧРф∙Дф∙Пф
Т`п = 1296∙0,1752∙7,9824 = 1812,477
Тп = Т`п - Т`д = 1812,477 - 1811,978 = 0,50
Изменение средней продолжительности рабочего дня увеличило фонд рабочего времени на 0,5 часа.
Оформим полученные результаты в виде таблицы.
Таблица №2
Метод разниц показателей
Данный метод является разновидностью приема цепных подстановок. Основан на исчислении разницы между фактическими и плановыми частными показателями и умножением их по каждому показателя на абсолютное значение других взаимосвязанных с ним частных показателей.
1.Влияние изменения числа рабочих (ЧР) на изменение фонда раб.времени (Т):
(262)∙0,2437∙7,9802 = 509,53
2.Влияние изменения кол-ва дней работы (Д) на изменение фонда раб.времени (Т):
1296∙(-0,0685)∙7,9802 = -708,45
3.Влияние изменения ср. продолжительности рабочего дня (П) на изменение фонда раб.времени (Т):
1296∙0,1752∙(0,0022) = 0,50
4.Общее влияние = 509,53-708,45+0,50 = -198,42
Метод относительных величин
Этот метод базируется на исчислении разниц между отдельными частыми показателями
по процентному отношению фактического значения к плановому. Полученные проценты
разницы умножаются на основной исследуемый показатель по плану.
1.Влияние изменения числа рабочих (ЧР) на фонд раб. времени (Т):
125,34 – 100 = 25,34
0,2534∙2010,9 = 509,53
2.Влияние изменение кол-ва дней работы (Д) на фонд раб. времени (Т):
90,08 – 125,34 = -35,26
-0,3526∙2010,9 = -708,45
3.Влияние изменение ср. продолжительности рабочего дня (П) на фонд раб.времени (Т):
90,10 – 90,08 = 0,02
0,0002∙2010,9 = 0,5
4.Общее влияние = 509,53 – 708,45 + 0,50 = -198,42
Вывод
Расчеты показали, что наибольшее влияние имеют факторы:
1) численность рабочих, увеличение которого (на 262 человек) привело к увеличению фонда рабочего времени на 509,53 часа.
2) количество дней работы, уменьшение которого (на 25 дней) привело к уменьшению
фонда рабочего времени на 708,45 часов.
Наименьшее влияние на фонд рабочего времени оказал фактор:
3) средняя продолжительность рабочего дня, уменьшение которого (всего лишь на 0,0685 часов) повлекло за собой увеличение фонда рабочего времени на 0,5 часов.
Проведя три различных анализа, был получен результат, свидетельствующий, что фонд рабочего времени, т.е. общее число отработанных рабочими часов, уменьшился на 198,42 часа за счет изменения перечисленных выше факторов.
Заключение
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.
Потери рабочего времени влекут за собой неблагоприятные последствия.
Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени:
· Необходимо повысить трудовую дисциплину
· Устранить невыходы на работу
· Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности
Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.
Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования;
Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.