Организация нормирования труда

Основными направлениями организации труда являются:

совершенствование форм разделения и кооперации труда;

улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;

рационализация приемов и методов труда;

улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

улучшение условий труда;

укрепление дисциплины труда;

совершенствование практики мотивации труда;

совершенствование нормирования труда.

Самостоятельным направлением организации труда является его нормирование. Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости.

Чтобы норма труда отражала действительную меру труда, она должна быть обоснована с точки зрения организационно-технических, психофизиологических, правовых и экономических позиций.

К техническому обоснованию относятся характеристики предмета труда, оборудования и технологического процесса, инструмента, приспособлений, а также технические требования к качеству продукции и др.

Организационное обоснование целесообразно рассматривать во взаимосвязи с техническим. Оно характеризуется уровнем организации производства и управления конкретного предприятия, уровнем организации труда персонала. При этом следует учитывать такие характеристики организации труда, как разделение и кооперация трудовых процессов (функций), методы и приемы труда, планировка и оснащение рабочих мест, системы и виды обслуживания, режимы труда и отдыха.Санитарно-гигиеническое обоснование определяет условия производственной среды, санитарные нормы уровня шума, температуры воздуха, освещенности рабочих мест и др.

Исполнителя, как правило, характеризуют его квалификационно-профессиональный уровень, умения и знания, трудовая активность, а также антропометрические данные и психофизиологические характеристики.К психофизиологическому обоснованию относятся показатели, характеризующие расход энергии работников (фактической и умственной), степень монотонности труда, темп работы, степень занятости и пр.

Социальное обоснование связано с такими характеристиками труда, как интерес к выполняемой работе, соотношение элементов физического и умственного труда, самостоятельность и возможность проявления инициативы в трудовой деятельности, содержательность труда, степень разнообразия трудовых функций в осуществляемом трудовом процессе, а также с взаимоотношениями в трудовом коллективе.

Правовые факторы определяют продолжительность рабочего времени (смены, недели), режим труда и отдыха, условия трудовых соглашений, коллективных трудовых договоров, форму отношений между работодателем и работником.

К экономическим факторам относятся, как правило, итоговые показатели эффективности производства, которые не могут быть не связаны с нормами трудовых затрат, а следовательно, с методами их установления. Основными характеристиками при этом являются затраты живого и общественного труда (издержки производства), объем выпускаемой продукции.

Для расчета конкретных норм затрат труда используются главным образом нормативы трех видов: режимов работы оборудования, затрат труда и времени регламентированных перерывов в работе.

Типовые нормы затрат труда разрабатываются на работы, выполняемые по типовой технологии, исходя из требований рациональной организации труда, передового уровня техники, достигнутых на большинстве или части предприятий, и предназначаются для применения на этих предприятиях.

К числу нормативных материалов для нормирования труда относятся дифференцированные и укрупненные материалы. Дифференцирование – это нормативы времени на выполнение отдельных трудовых приемов, действий и движений. Нормативы времени для трудовых движений и действий называются микроэлементными. Наиболее распространенными являются дифференцированные нормативы времени на выполнение отдельных трудовых приемов.

К укрупненным относятся нормативы времени на выполнение комплекса технологически и организационно связанных между собой трудовых приемов.

Для установления норм затрат труда на предприятиях и организациях используют следующие методы:

аналитический, предполагающий детальный анализ и проектирование прогрессивных организационно-технических условий выполнения работы и оптимального трудового процесса;

суммарный, когда норма определяется исходя из затрат времени на выполнение работы за предшествующий период, опыта и экспертных оценок нормировщика, мастера.

Обоснованную норму, т. е. подлинно необходимое время для выполнения работы, можно получить только с использованием аналитического метода. В практике нормирования труда применяются две его разновидности: аналитически-расчетный, когда нормы трудовых затрат определяются на основе нормативных материалов для нормирования труда, и аналитически-исследовательский, при котором необходимо изучение фактических затрат труда непосредственно на рабочих местах. Наибольшее распространение получил аналитически-расчетный метод.

Введение, замена и пересмотр норм производятся администрацией предприятия, учреждения, организации по согласованию с соответствующим выборным профсоюзом или другим представительным органом исполнительной власти, отражающим интересы наемных работников. О внедрении норм труда (пересмотре действующих норм) работники должны быть извещены не позже чем за один месяц, при этом администрация и профком должны организовать разъяснение работникам причин введения новых и пересмотра действующих норм труда, информировать их, какие организационно-технические мероприятия проведены для обеспечения выполнения новых норм труда.

Состояние нормирования труда в подразделениях и по предприятию в целом контролирует служба организации труда и заработной платы, входящая в состав заводоуправления. Контроль за обоснованностью устанавливаемых новых и замены действующих норм с точки зрения интересов наемных работников осуществляется их представительным органом – комитетом профсоюзов, советом трудового коллектива.

Контроль за состоянием нормирования труда на предприятии ведется по следующим направлениям:

охват нормированием;

качество всей действующей совокупности норм;

качество конкретной действующей нормы.

План реализации мероприятий по научной организации труда

Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия). Вместе с тем при социализме научный подход характерен и для организации труда в рамках всего общества.

Задачи, которые решаются в рамках НОТ:Совершенствование форм разделения труда;Улучшение организации рабочих мест;Рационализация методов труда;Оптимизация нормирования труда;Подготовка рабочих кадров.

IV. Разработка (проектирование) и утверждение мероприятий НОТ.

Собственно разработка мероприятий по научной организации труда состоит из их проектирования, расчета экономической эффективности предусматриваемых мероприятий, оформления плана мероприятий по НОТ и приложений к нему (расчеты, схемы, таблицы и др.).

Утверждение мероприятий по НОТ включает в себя: согласование мероприятий с работниками управления, обсуждение плана внедрения мероприятий НОТ на совете специалистов и утверждение его руководителем предприятия.

V. Внедрение мероприятий по НОТ в управлении включает подготовку к внедрению (оформление заданий по выполнению мероприятий и доведение их до исполнителей, приобретение необходимых материальных средств для осуществления мероприятий по НОТ в управлении и внедрение мероприятий на рабочих местах работников управления, обучение кадров, расчет экономической эффективности внедрения мероприятий по НОТ в хозяйстве в целом и прогноз на будущее.

В зависимости от подготовленности и реальных материальных, трудовых и финансовых возможностей работа по НОТ в управлении может вестись последовательно или параллельно, В заключительной стадии разработки- формируются выводы и на этой основе разрабатываются конкретные рекомендации по научной организации управленческого труда.

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Она является составной частью организации производства.

Рациональная научная организация труда - это организация труда, основанная на новейших достижениях науки и передовой практики.

Научная организация труда (НОТ) имеет важное социально-экономическое значение для всех отраслей. Она позволяет без капитальных дополнительных вложений наилучшим образом соединить в едином технологическом процессе людей и технику и на этой основе добиться эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, обеспечить рост производительности труда.

Научная (рациональная) организация труда представляет собой одну из задач системы управления персоналом. Эти задачи принципиально отличаются от процедур управления людьми в рамках производственного процесса и представляют собой определенные процессы управления, целевая направленность которых обусловлена социальной стратегией, входящей в общую стратегию организации производственной деятельности.

1. Совершенствование форм разделения и кооперации труда.2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.3. Изучение и распространение передовых приемов и методов труда.4. Подготовка и повышение квалификации кадров.5. Совершенствование нормирования и оплаты труда.6. Улучшение условий труда.