Элементы и направления организации труда
Основные понятия рабочего и нерабочего времени.
В ч. 1 ст. 91 ТК РФ рабочее время определено как время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.
В ст. 109 ТК РФ предусмотрено предоставление на отдельных видах работ в течение рабочего времени специальных перерывов, обусловленных технологией производства и труда. Виды этих работ, продолжительность и порядок предоставления указанных перерывов устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка.
В ч. 2 ст. 109 ТК РФ закреплена обязанность работодателя по предоставлению работникам, работающим в холодное время на открытом воздухе или в закрытых не обогреваемых помещениях, а также грузчикам, занятым на погрузочно-разгрузочных работах, и другим работникам в случае необходимости специальных перерывов для обогревания и отдыха, которые включаются в рабочее время.
Законодательством РФ предусмотрено два вида рабочей недели:
ü Пятидневная с двумя входными;
ü Шестидневная с одним выходным. Данная неделя сохраняется на тех предприятиях, где по характеру деятельности введение пятидневной рабочей недели, либо невозможно, либо нецелесообразно (некоторые учебные заведения, медицинские заведения, некоторые предприятия оборонной промышленности).
Ст.94 ТК РФ предусматривает предельную продолжительностьежедневной работы для категорий работников, нуждающихся в социальной защите:
ü Работники недостигшие совершеннолетнего возраста: 15-16 лет – 5 часов, 16-18 лет – 7 часов.
ü Учащиеся, которые совмещают учебу и работу во время учебного года: 14-16 лет -2.5 часа, 16-18 лет - 4 часа.
ü Инвалиды: продолжительность рабочего времени для данной категории устанавливается в связи с медицинским заключением.
ü Работники, работающие во вредных или опасных условиях: при 36-часовой рабочей недели – 8 часов, при 30-часовой – 6 и менее часов.
Кроме нормальной продолжительности трудовое законодательство устанавливает сокращенное, неполное рабочее время, а также ненормированный и неполный рабочий день.
В количество отработанных человеко-часов включаются фактически отработанные работниками часы с учетом сверхурочных и праздничных (нерабочих) и выходных (по графику) дней как по основной, так и по совмещаемой работе (должности) в этой же организации, включая часы работы в служебных командировках.
В отработанные человеко-часы не включается: время нахождения работников в ежегодных, дополнительных, учебных отпусках, отпусках по инициативе администрации;время болезни;время внутрисменного простоя;
часы перерывов в работе матерей для кормления ребенкачасы сокращения продолжительности работы работников моложе 18 лет;время участия в забастовках;другие случаи отсутствия работников на работе независимо от того, сохранялась за ними заработная плата или нет.
План реализации мероприятий по научной организации труда
Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия). Вместе с тем при социализме научный подход характерен и для организации труда в рамках всего общества.
Задачи, которые решаются в рамках НОТ:Совершенствование форм разделения труда;Улучшение организации рабочих мест;Рационализация методов труда;Оптимизация нормирования труда;Подготовка рабочих кадров.
IV. Разработка (проектирование) и утверждение мероприятий НОТ.
Собственно разработка мероприятий по научной организации труда состоит из их проектирования, расчета экономической эффективности предусматриваемых мероприятий, оформления плана мероприятий по НОТ и приложений к нему (расчеты, схемы, таблицы и др.).
Утверждение мероприятий по НОТ включает в себя: согласование мероприятий с работниками управления, обсуждение плана внедрения мероприятий НОТ на совете специалистов и утверждение его руководителем предприятия.
V. Внедрение мероприятий по НОТ в управлении включает подготовку к внедрению (оформление заданий по выполнению мероприятий и доведение их до исполнителей, приобретение необходимых материальных средств для осуществления мероприятий по НОТ в управлении и внедрение мероприятий на рабочих местах работников управления, обучение кадров, расчет экономической эффективности внедрения мероприятий по НОТ в хозяйстве в целом и прогноз на будущее.
В зависимости от подготовленности и реальных материальных, трудовых и финансовых возможностей работа по НОТ в управлении может вестись последовательно или параллельно, В заключительной стадии разработки- формируются выводы и на этой основе разрабатываются конкретные рекомендации по научной организации управленческого труда.
Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.
Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Она является составной частью организации производства.
Рациональная научная организация труда - это организация труда, основанная на новейших достижениях науки и передовой практики.
Научная организация труда (НОТ) имеет важное социально-экономическое значение для всех отраслей. Она позволяет без капитальных дополнительных вложений наилучшим образом соединить в едином технологическом процессе людей и технику и на этой основе добиться эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, обеспечить рост производительности труда.
Научная (рациональная) организация труда представляет собой одну из задач системы управления персоналом. Эти задачи принципиально отличаются от процедур управления людьми в рамках производственного процесса и представляют собой определенные процессы управления, целевая направленность которых обусловлена социальной стратегией, входящей в общую стратегию организации производственной деятельности.
1. Совершенствование форм разделения и кооперации труда.2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.3. Изучение и распространение передовых приемов и методов труда.4. Подготовка и повышение квалификации кадров.5. Совершенствование нормирования и оплаты труда.6. Улучшение условий труда.
Элементы и направления организации труда
Для выявления сущности организации труда важно четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в самых разнообразных сочетаниях: «организация производства, труда и управления», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом — организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием.
Процесс производства представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя:
-конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;
-материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;
-организационно-технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;
-организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;
-организацию управления производством, обеспечивающую установление четкой системы линейного руководства, рациональную организационную структуру управления, учет и контроль за ходом технологического процесса и при необходимости его корректировку
Следовательно, на уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.
На низшей ступени, какой является рабочее место, главными выступают вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования и рабочего, создание благоприятных условий труда.
Организация труда оказывает непосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредством установления трудоемкости работ, критерием оценки различных вариантов технологического процесса. Проектирование рациональной расстановки оборудования и рабочих на поточных линиях, участках невозможно без предварительного расчета многостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков.Согласуя работу индивидуальных работников на основе разделения и кооперации их труда, организация труда рассматривается как одна из функций управления. Практика показывает, что мероприятия по совершенствованию организации труда (например, внедрение коллективных форм организации труда) приводят к серьезным изменениям в организации управления, планирования и учета. С другой стороны, уровень управления, его формы и методы неизбежно отражаются на организации труда.Среди направлений организации труда следует особо выделить его нормирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.