Потребности в пожарных и поисково-спасательных вертолетах, как правило, возникают в экономически развитых странах, где вертолетная конкуренция наиболее сильна.

Общество имеет прямые коммерческие контракты с инозаказчиками (90% от объема продаж), что дает стабилизирующий фактор в работе с субподрядчиками и кредитными организациями.

Но к сожалению введение высоких таможенных ставок и налогов. Приведёт к снижению продаж вертолётов. Повышение курса рубля и доллара $ ведёт к повышению себестоимости продукции.

Предприятие находится в южной части республики Башкортостан связь с другими объектами происходит через автомобильные дороги, а так же железнодорожными сообщениями климатические условия не оказывают характерного влияния на производство рабочая сила в достаточном количестве.

Комплексный подход предполагает сбалансированность экономических и социальных аспектов функционирования хозяйства, пропорциональность развития специализированных, вспомогательных и обслуживающих производств, материального производства и непроизводственной сферы путем координации деятельности предприятий и организаций различной ведомственной подчиненности, расположенных на территории района.

ОАО «КумАПП» является одним из градообразующих предприятием в городе его работа влечёт развитие специализированных и обслуживающих производств, конечно же как любое другое предприятие оно нуждается в электроэнергии, водоснабжении и тепле, а также транспорте который доставляет работников.

Исторический подход выявляет закономерности развития различных территориальных объектов, процессов и явлений, особенности их возникновения и функционирования на разных временных этапах, дает возможность проследить тенденции их развития.

Предприятие уже существует пол века за этот период менялись название, руководство были трудности с выживанием то есть финансовые руководство России, руководство Башкирии и наконец руководство завода делали всё возможное чтобы сохранить жизнь и работоспособность и стабильность на предприятии

Можно сделать вывод , что на предприятие природный фактор не оказывает отрицательного влияния так как место расположение общества можно сказать почти центр нашей России предприятие работает и существует 49лет это говорит о многом оно выстояло в критические моменты.

Научно-технические факторы

Влияют на качество и скорость производства основная цель научно-технического подхода это:

1. Сохранение технологических возможностей предприятия и устранение «узких» мест. 2. Увеличение объёмов выпускаемой продукции. 3. Повышение производительности труда и фондоотдачи. 4.Переход от плазово-шаблонного метода к цифровому методу изготовления деталей и оснастки. 5. Улучшение условий труда и качества выпускаемой продукции. С этой целью в обществе производят реконструкцию механического производства которое расположено на территории цеха №9 в котором установлено новое высокоточное, высокопроизводительное оборудование, обеспеченного современными системами автоматизации, позволяющими в кратчайшие сроки обеспечить постановку на производство новых образцов вертолётов, а также их модернизацию. Это 5-осевые фрезерные обрабатывающие центры VARIAXIS 630-5X II T и VARIAXIS 730-5X II, что позволит сократить расходы по материалам и сократит потери по браку. Из всего вышесказанного мы видим, что маркетинговая среда ОАО «КумАПП» состоит из сфер, в которых общество должно искать для себя новые возможности и следить за возникновением потенциальных угроз.

Она включает в себя силы, сказывающиеся на возможности общества устанавливать и поддерживать контакты с целевым рынком.

Итак маркетинг затрагивает интересы каждого из нас в любой день нашей жизни, хотя многие и не прилагают к этому никаких усилий. Тем не менее, маркетинг существует как вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей.

При осуществлении своей деятельности Общество сталкивается с рисками, способными оказать отрицательное влияние на достижение поставленных целей. Управление рисками позволяет снизить возможность их влияния на результат деятельности Общества и направлено на обеспечение устойчивого, безопасного и максимально эффективного функционирования, оптимизацию соотношения затрат и степени риска. Основными рисками являются политические, технические, финансовые, правовые риски и риски непреодолимой силы.

Предпринимательские риски

Предпринимательские риски в основном связаны с динамикой спроса на вертолеты военного назначения и усилением конкурентной борьбы на внешнем рынке.

Основными рисками являются возможные потери потенциальных заказов из-за снижения конкурентоспособности продукции Общества. В качестве мер снижения этих рисков осуществляется модернизация оборудования, используемого в производстве вертолетов и комплектующих. Одним из важнейших условий обеспечения конкурентоспособности российского вертолетостроения является создание инновационной системы - совокупности связанных процессов и механизмов научно-промышленного развития, главной задачей которых является обеспечение эффективного прохождения всего инновационного цикла создания вертолетной техники.

Технические риски

Под техническими рисками понимается опасность нанесения ущерба Обществу или третьим лицам вследствие нарушения хода производственного процесса. В основном данные риски связаны с уровнем технического развития Общества. Для соответствия технического оснащения предприятия требованиям, предъявляемым к современной авиационной технике, проводится модернизация оборудования и техническое перевооружение производства. Внедряются информационные технологии в практику управления предприятия и проектирования авиационной техники.

Политические риски

Политические риски являются ключевыми при реализации продукции военного назначения. Они связаны как с внутренней и внешней политикой государства в области военного строительства, так и с политикой зарубежных стран - партнеров Российской Федерации в области авиации. Изменения внутриполитической ситуации могут переориентировать отдельные страны на других поставщиков авиационной техники. В целях предотвращения снижения спроса на продукцию, Общество своевременно и в полном объеме выполняет свои обязательства по заключенным контрактам.

Правовые риски

Правовые риски в 2011 году и в предстоящий период обусловлены изменениями, вносимыми в налоговое и таможенное законодательство, ожидаемыми изменениями в гражданском законодательстве, атакже в порядке лицензирования деятельности.

Вероятность изменения судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Общества, является незначительной. Управление правовыми рисками основано на оптимизации процесса юридического оформления документов и правового сопровождения деятельности Общества. Для минимизации правовых рисков любые бизнес-процессы Общества, подверженные рискам (например, заключение сделок), проходят обязательную юридическую экспертизу.

Прочие риски

В производственной деятельности Общества используются взрывоопасные и активно-химические отравляющие вещества, которые способны оказать отрицательное воздействие на организм человека.

Определенные риски, возникновение которых трудно предположить, представляют объекты, расположенные в непосредственной близости от Общества. В юго-западном направлении в 500 метрах находится железнодорожная станция «Кумертау», через которую в направлении Уфа- Оренбург могут транспортироваться аварийно химически опасные вещества, а также пожаро- взрывоопасная продукция ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

В 1 200 метрах к северу от Общества находятся биологические очистные сооружения (БОС) МУП «Межрайкоммунводоканал», в производственном процессе которых используются аварийно химически опасные вещества - жидкий хлор.

В случае теракта на железнодорожном транспорте при юго-западном, западном ветре, а также на биологических очистных сооружениях при северном ветре территория Общества может попасть в зону возможного химического заражения.

При утечке газа из газопровода Канчуринской станции подземного хранения газа - на ТЭЦ может быть скопление газа на территории общества и прилегающему к нему жилому массиву, вследствие чего может произойти взрыв, пожар. При эксплуатации и проведении ремонта скважин Канчуринской станции подземного хранения газа может произойти выброс газа в атмосферу, взрыв и его возгорание, при этом пожар может достигнуть территории общества (расстояние до скважин 2500 метров). При повреждении наземных резервуаров Кумертауского филиала ОАО «Башкирнефтепродукт» может произойти разлив бензина, дизтоплива, их возгорание, вследствие чего пожар может распространиться на территорию предприятия (площадка «А»).

Оперативная обстановка вокруг Общества является стабильной и прогнозируемой. Данными об угрозах подготовки совершения террористического акта в отношении общества и его сотрудников органы Федеральной службы безопасности Российской Федерации и Министерства внутренних дел Российской Федерации не располагают.

Страхование рисков

При проведении Обществом испытаний авиационной техники, участии в демонстрационных полетах на авиационных салонах и выставках вероятны риски порчи и утраты имущества, нанесения вреда здоровью экипажей авиационной техники и наземному инженерно- техническому персоналу. С целью минимизации возможных негативных последствий в ОАО «КумАПП» осуществляется страхование авиационной техники, персонала, ответственности авиаперевозчика. За 2011 год общая сумма уплаченных страховых взносов составила 58 353 тыс. рублей.

Бухгалтерский учёт

Ведение бухгалтерской отчётности и формирование бухгалтерского баланса на ОАО «КумАПП» осуществляется с помощью программы "1С:Бухгалтерия" . Следует отметить, что технология обработки учетной информации в автоматизированной системе бухгалтерского учета и модель организации учетного процесса представляют автоматизированную форму бухгалтерского учета.

Построение автоматизированной формы учета осуществляется на тех же методических принципах, что и ручной учет, т.е. в соответствии с нормативными актами, регламентирующими порядок ведения учета, а также с соблюдением общих методологических принципов бухгалтерского учета.

Автоматизированная форма бухгалтерского учета отражает системный подход к описанию учетного процесса в условиях автоматизации в зависимости от выбранных вариантов моделей учета, технических средств и программного обеспечения. На основе выбранных вариантов осуществляются процедуры получения совокупности учетных записей, которые служат исходной базой для составления аналитических и синтетических регистров, а также формирования бухгалтерского баланса и отчетности. Рассмотреть бухгалтерские отчёты мы можем в (Приложениях 1,2,3).

Управление качеством

Технические условия – это нормативно-технический документ, устанавливающий дополнительные к государственным стандартам, а при их отсутствии самостоятельные требования к качественным показателям продукции, а также приравниваемые к этому документу техническое описание, рецептура, образец-эталон.

На ОАО «КумАПП» используются следующие стандарты, технические условия и т.п.:

- СТП 750.9611.02.004-2002- Стандарт предприятия. Нормоконтроль;

- СТП 750.9611.18.175.99- Движение и хранение материалов, полуфабрикатов, деталей, сборочных единиц в цехах основного производства предприятия;

- СТО 203-2009 - Система менеджмента качества. Управление документацией и данными. Автоматизированный контроль исполнения документов;

- СТП 183-2008 – Система менеджмента качества. Производственный контроль качества продукции. Предъявительские, приемо-сдаточные испытания. Приемка продукции;

- СТО 122-2009 – Мотивационный механизм обеспечения качества труда;

- СТО 091-2009 – Система менеджмента качества. Управление документацией и данными. Формы бланков конструкторских документов;

- СТП 107-2006 – Система менеджмента качества. Контрольные сборки и разборки узлов изделия. Порядок проведения;

- СТП 111-2005 –Метрологическое обеспечение. Метрологическая экспертиза технической документации. Организация и порядок проведения;

- СТП 750.9611.18.2005- Система менеджмента качества. Действия с несоответствующей продукцией;

- СТО 222-2010- Система менеджмента качества. Порядок решения конструктивных вопросов при изготовлении изделий в цехах основного производства;

- СТО 008-2010 – Система менеджмента качества. Управление документацией и данными. Электронные модели конструкций изделий. Правила создания, увязки, утверждения, изменения, хранения и серийного сопровождения с использованием САD/CAM/CAE систем;

- СТО 204-2010 – Система качества. Управление документацией и данными. Организационно- распорядительные документы;

- СТП 225-2006- Система менеджмента качества. Заключение договоров (контрактов, лицензионных соглашений), учет и контроль за их исполнением.

В Обществе действует сертифицированная на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003 и стандартов СРПП ВТ система менеджмента качества, распространяющаяся на производство, гарантийное обслуживание, техническое обслуживание, переоборудование и ремонт вертолетной и беспилотной техники и их составных частей (сертификат № BP 04.1.3115­2010, выдан закрытым акционерным обществом «Научно-методический центр НОРМА», действителен до 28.04.2013).

На производство вертолетов Ка-32А11ВС, Ка-32А, Ка-226.50 действует Свидетельство об одобрении производства № ОП 27-ПВС от 21.07.2010, выданное Межгосударственным авиационным комитетом, сроком действия на 2 года.

В Обществе разработана «Комплексная программа обеспечения качества и надежности производимой продукции на 2012-2013 года».

Цель комплексной программы:

7. Обеспечение качества и надежности продукции в процессе производства, эксплуатации и ремонта.

8. Обеспечение безопасности полетов.

9. Совершенствование системы менеджмента качества.

10. Повышение качества и надежности продукции, повышение удовлетворенности потребителя.

11. Обеспечение контроля соблюдения технологической дисциплины (КТД).

12. Освоение капитального ремонта вертолета Ка-31. Задачи и направления деятельности:

1. Обеспечение выпуска бездефектной продукции путем совершенствования технологий производства и контроля продукции, обновления средств технического контроля при локальном техническом перевооружении.

2. Стабилизация параметров технологического процесса за счет внедрения компьютерной системы управления.

3. Проведение анализа информации об отказах изделий.

4. Расширение функциональных возможностей выпускаемой авиатехники и совершенствование конструкции авиатехники.

5. Повышение квалификации персонала, а также проведение периодической аттестации персонала.

6. Качественное проведение испытаний авиатехники.

7. Создание базы данных соискателей на вакантные места.

8. Внедрение современных информационных технологий в технологическую подготовку производства, дальнейшее освоение имеющегося программного обеспечения.

9. Внедрение объективных методов контроля средств технологического оснащения.

10. Внедрение строгого регламента контроля технологической дисциплины.

11. Отработка эталонного «Дела ремонта на первых трех вертолетах Ка-31».

12. Осуществление метрологического обеспечения постановки на производство и серийного производства изделий.

13. Совершенствование метрологического обеспечения и поддержание средств измерений в исправном состоянии.

Целевые индикаторы (показатели) качества:

1. Повышение удовлетворенности потребителей продукции:

- повышение уровня качества продукции, снижение уровня дефектности продукции;

- повышение объема продаж продукции;

- отсутствие в эксплуатации опасных отказов и неисправностей авиационной техники;

- снижение количества рекламационных актов, поступающих на один вертолет в гарантийный период эксплуатации.

2. Снижение затрат на брак, повышение процента сдачи продукции с первого предъявления.

3. Увеличение наработки на отказ в полете.

4. Увеличение наработки на суммарную неисправность.

5. Сокращение количества отказов покупных комплектующих изделий при производстве и в эксплуатации.

6. Соответствие квалификации персонала установленным требованиям.

7. Выполнение установленных в технических условиях требований к испытаниям.

8. Снижение текучести контролеров.

9. Качественный подбор кандидатур на должности руководителей среднего звена по заявкам руководителей подразделений.

10. Оптимальная загрузка имеющегося оборудования.

11. Обеспеченность производства технологическими процессами.

12. Повышение точности изготовления оснастки.

13. Наличие актуализированной документации для выполнения ремонта вертолетов Ка-31.

14. Сокращение количества сигналов о дефектах, поступающих в цеха-поставщики от цехов- потребителей.

На предприятии существует отдел технического контроля 95 ОТК, который осуществляет деятельность по контролю качества выпускаемой продукции

На предприятии действуют сертификаты соответствия и свидетельства об одобрении производства

При производстве продукции на предприятии применяется система бездефектного труда (СБТ). Эта система предусматривает количественную оценку качества труда всех производственных рабочих, ИТР и служащих, способствующих своим трудом повышению качества продукции и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия.

В СБТ основным показателем качества труда являлся «коэффициент качества труда» – количественное выражение качества труда исполнителей. Эффективность труда работников оценивается ежедневно, а также суммарно за определенный календарный период. Бездефектная работа принимается за единицу. Все возможные дефекты в работе (например, ошибки в чертежах, неисполнение в срок поручений руководства, нарушение установленной технологии, выдача неправильной информации и т.п.), классифицировались и каждому из них соответствовал заранее установленный и доведенный до исполнителя коэффициент снижения.

Недостаток этого метода оценки качества труда состоял в том, что в нем учитываются только коэффициенты снижения, суммирующие недостатки по всем показателям, а превышения установленных значений показателей качества труда не отражаются на коэффициенте качества труда.

Система бездефектного труда повышает коллективную ответственность, дисциплину работников, заинтересованность в повышении качества труда, что обеспечивает рост эффективности производства и повышение качества продукции.