Характеристика системной парадигмы организации

Парадигма (от греч. paradeigma — пример, образец) — относительно замкнутая система понятий, принципов, методов, при помощи которой отображается специфика данного класса объектов и решаются соответствующие задачи.

Различают научную и системную парадигмы организации производственных систем. Научная парадигма организации производства — это система понятий, принципов и методов, которые используются для улучшения уже существующих ПС. Системная парадигма организации производства — это система понятий, принципов и методов, которые используются для проектирования новых ПС.

102. Объекты науки.предприятие-субъект предпринимат. деят-ти, который на свой риск осуществляет самост-ую деятельность, направленную на удовл-ие общественных потребностей и получение прибыли от использования имущества, реализации товара, выполнения работ или оказания услуг, зарегистрированный в этом качестве в установленном порядке.производственное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Производственно-техническое единство определяется комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственных процессов, в результате которых используемые на предприятии семена, удобрения. Организационное единство определяется наличием единого трудового коллектива и единого руководства, что находит свое отражение в организационной структуре предприятия. Экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы-объемом реализуемой продукции, уровнем рентабельности, массой прибыльности другими показателями.

105. Организационно-правовые основы интегрированных агропромышленных структур холдингового типа.Холдингова компания – это организация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний и, как правило, созданная в виде АО.Контрольный пакет акций – осн. форма участия в капитале предприятия, обеспечивающая безусловное право принятия или отклонения опред. решений на общ. собрании акционеров, пайщиков и органов управления.Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании право голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осущ. единый контроль за соблюдением интересов больших конгломератов или ускорять процесс диверсификации.Диверсификация – одновременное развитие многих, независимых друг от друга видов производства, расширение ассортимента производимых изделий.В соответствии с законом РФ холдинговые компании имеют право осуществлять инвестиционную деятельность, в частности, покупать и продавать любые ценные бумаги, включая акции, внесенные комитетом по управлению имуществом в уплату уставного капитала холдинговой компании при ее учреждении.

106 Порядок организации индивидуальных крестьянскнх(фермерскнх) хозяйств.Создать крестьянское хозяйство с получением земельного участка имеет право каждый дееспособный гражданин РФ, достигший 18 лет. Общее условие - знание с/х производства При наличии нескольких претендентов на получение одного и того же земельного участка, проводится конкурс. Право выбора победителя принадлежит орга­нам местной администрации. Членами кре­стьянского хозяйства являются только трудо­способные лица. Нетрудоспособные не явля­ются членами хозяйства, а лишь помогают вести хозяйство. Глава крестьянского хозяй­ства действует от имени хозяйства без дове­ренности и представляет его интересы в от­ношении с предприятиями. Глава крестьян­ского хозяйства подает заявление в местную организацию о регистрации хозяйства. К за­явлению прилагается выписка из приказа ди­ректора государственного предприятия: 1) оформляется выход из хозяйства 2) опреде­ляется земельная территория. 3) определяется перечень имущества, 4) технико-экономические показатели, перспективы развития хозяйства, производственное на­правление, урожайность и продуктивность, объем прибыли107 Организационные основы построения унитарных предприятий.Это предприятия с государственной собст­венностью. Унитарным предприятием признается коммерческая организация не на­деленная правом собственности на закреп­ленное за ней имущество. В уставе унитарного ггоедприятия четко должна определяться цель действия, кроме прибыли. Унитарные предприятия бывают: 1 Основанные на праве хозяйственного ведения. 2 Основанное на праве Оперативного управления. Унитарное предприятие не отвечает по обязательствам, нельзя приватизировать имущество унитар­ного предприятия. Оно имеет право пользо­вателя имуществом, реализовывать продук­цию, но полученный доход распределяет соб­ственник. Убытки покрываются правительст­вом на основе субсидиарной ответственности,108 Сущность и типы межхозяйственной кооперации.Межхозяйственная кооперация представляв собой сотрудничество колхозов и совхозов дд создания межхозяйственного предприятия по производству определенного вида продукции целью наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.Типы: делятся по производственным и непро­изводственным факторам 1. по производству с/х продукции (молоко, шерсть, мясо) 2. пе­реработке с/х сырья (предприятия по приго­товлению кормов) 3. в лесном хозяйстве (ле­соучастки, леспромхозы) 4. по производству промышленной продукции 5. по производственному обслу­живанию сельского хозяйства. 6. по непроизводственному обслуживанию. 7. областные, 8 краевые межхозяйственные объединения.

109 Концентрация производства и методика определения оптимального размера с/х предприятия.Концентрация производства - это сосредото­чение в рамках предприятия рабочей силы и средств производства. Концентрация опреде-; ляется действием экономического закона превосходства большого предприятия над малым. Затраты при мелкосерийном выпуске значительно больше, чем при крупносерийном. Существуют следующие методы определения оптимального размера предприятия: Статический - осуществляется по анализу определенного количества предприятий. Монографический - предполагает глубокое изучение трудовых предприятий, размеры которых являются рациональными в перспективе. Расчетно-конструктивный - дает экономическое обоснование принятому решению о размере предприятия.

110 Сущность и формы агропромышленной интеграции.Агропромышленная интеграция представляет собой сотрудничество предприятий сельского хозяйства с промышленными предприятиями и проведение на основе этого сотрудничества производства продукции, переработки, хранении, транспортировки, в некоторых случаях торговля. 1. Межхозяйственные предприятия - для производства с/х продукции 2. Объединения - по существу не отличаются от с/х предприятия, но одно из предприятий -организатор - является интегратором межхозяйственного предприятия 3 Аграрно-промышленное предприятие – имеет в составе технологию процесса переработки про­дукции. 4. Производственное объединение является единым производственно-хозяйственным комплексом. 5. Производст­венное агрообъединение - основано на спе­циализации, концентрации и интеграции производства, хранения, переработки и тор­говли. 6. Научно-производственное объеди­нение - является научно-производственным хозяйственным комплексом

112 Формы принципы кредитования с/х предприятий.Кредитование - форма привлечения средств из вне. Три вида кредитов: 1 Краткосрочный < 1 года, 2 Среднесрочный от 1 до 8 лет; 3 долгосрочный более 8 лет. Принципы креди­тования: 1. Материальное обеспечение кре­дита; 2. Платность; 3. Партисипативность -принцип предполагающий активное участие исполнителя в составлении и реализации планового задания; 4. Возвратность. 113. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯТрудовые ресур­сы — это часть населения страны, обладающая физическим разви­тием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы в народном хозяйстве. В отличие от всех остальных факторов производства трудовые ресурсы представлены людьми, обладающими сознанием и волей, имеющими разнообразные эко­номические и социальные потребности. Формирование человека труда предполагает существование со­циально-психологических качеств, которые позволяют более пол­но реализовать трудовой потенциал. Поэтому большое значение имеет создание мотивации труда, включающей совокупность мо­тивов, побуждающих работника трудиться с учетом его индивиду­альных потребностей в данной профессии, сферы деятельности, характера и содержания труда, уровня оплаты труда. Необходимым условием формирования человека труда и тру­дового коллектива предприятия в условиях рынка является их рассмотрение в комплексе. Формирование трудового коллектива опирается на действие механизма внутреннего рынка труда пред­приятия. Смысл создания и использования такого механизма со­стоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспе­чения предприятия АПК необходимыми трудовыми ресурсами и придает постоянный характер рыночным отношениям между ра­ботодателями и наемными работниками в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне Трудовой коллектив предприятия включает личный состав всех занятых на нем работников: рабочих (механизаторы, доярки, слесари, и т.д.), руководителей, специалистов. 114. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Персонал является основой эффективной деятельности пред­приятия. Первичны работники предприятия, вторичны финансо­вые, материально-технические и земельные ресурсы.

Персонал предприятия — это все работники предприятия, рабо­тающие по найму, и собственники предприятия (учредители), имеющие трудовые взаимоотношения с работодателем, оформ­ленные трудовым договором. Качественными характеристиками персонала служат: наличие знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; профессиональные и личные интересы; стремление сделать карьеру; потребность в профессио­нальной и личной самореализации; наличие физических, психо­логических, интеллектуальных качеств, необходимых для конк­ретной работы. Под управлением персоналом понимают всю совокупность орга­низационных и управленческих мероприятий, направленных на рациональное формирование трудового коллектива и полное ис­пользование способностей и возможностей персонала в процессе сельскохозяйственного производства.

Важнейшим принципом управления предприятием в условиях рыночной экономики является оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении. Здесь необхо­димо решить проблему оптимального распределения полномочий при принятии решений между менеджерами различных уровней. Вторым важнейшим принципом управления является оптимальное сочетание прав, обязанностей и ответственности менеджеров. Этот принцип может быть реализован при условии выполнения каждым менеджером функций, утвержденных в его должностной инструкции. Принцип подбора и расстановки кадров означает привлечение к управлению менеджеров с учетом их образования, опыта, умения и желания. Принцип главного звена означает выделение для каждого перио­да времени наиболее важного направления в работе предприятия, и концентрацию на нем усилий менеджеров. Принцип единоначалия и коллегиальности в управлении заключается в нахождении для каждого случая оптимального сочетания учета мнения руководителя и подчиненных при персональной от­ветственности руководителя за последствия принятого (в том числе и коллегиального) решения. Принцип научности означает, что вся система управления должна подчиняться объективным экономическим законам, а также должна учитывать научный прогноз и особенности производства. Принцип ответственности и конкретности означает, что за все решения, входящие в круг обязанностей конкретного менеджеру он несет персональную ответственность.

Принцип стимулирования означает, что всякая добросовестная работа, всякая полезная инициатива менеджеров должна быть со­ответствующим образом простимулирована.