Цель и задачи проектирования

В общем виде задача проектирования может быть сформулирована в следующем виде: спроектировать цех или участок, обеспечивающий выпуск изделий определённой номенклатуры, требуемого качества, заданную программу выпуска при достижении минимально возможных приведённых затрат на изготовление и с учётом всех требований к охране труда.

При поточной форме организации производстваиспользуетсялинейный принцип, характеризующийся строго определенной последовательностью выполнения операций технологического процесса в каждый момент времени. Чаще всего этот принцип реализуетсяв виде автоматических поточных линий.

С повышением номенклатуры изготовляемых изделий становится целесообразным использовать общность технологических маршрутов и формировать производственные подразделения, используяпредметный принцип. Применительно к формированию цехов — это создание механосборочных предметно-специализированных производств (например, цеха, двигателей, шасси и т. п.), где сосредоточивается все оборудование, которое необходимо для полного изготовления сборочной единицы. Формирование участков по этому принципу производится в зависимости от конструктивного вида изделий, например участок корпусных деталей, участок валов, и характеризуется использованием разнотипного основного оборудования. Основным преимуществом данного принципа является повышенная ответственность за выпуск качественной продукции, короткие материальные потоки, упрощается структура управления производством.

При значительной номенклатуре изготовляемых изделий эффективентехнологический принцип формирования производственных подразделений, характеризующийся выполнением однотипных операций технологического процесса и использованием однотипного технологического оборудования. Применительно к созданию цехов этот принцип реализуется путем формирования специально механических и сборочных цехов, а участки создают в зависимости от вида выполняемой операции (например, участок токарный, фрезерный и т. п.). К преимуществам данного принципа можно отнести единство системы управления для всех сборочных или механообрабатывающих работ, единый уровень требований к качеству деталей и выполнения сборочных работ, упрощение структуры управления на участке благодаря специализации работ.

Основанием для проектирования является приказ отраслевого министерства, в котором указывается объект строительства нового производства, расширения, реконструкции или технического перевооружения действующего производства. Он выпускается на основании схемы развития и размещения соответствующей отрасли народного

хозяйства и промышленности.

В последнее время в соответствии с Законом о государственном предприятии значительно расширена самостоятельность предприятий в решении вопросов технического перевооружения и реконструкции производства.

При проектировании механосборочного производства одновременно разрабатывают и решают технологические, экономические и организованные задачи, тесно связанные между собой.

Для решения технологических задач необходимо: проработать вопросы технологичности изделий, спроектировать технологические процессы, выявить трудоёмкость и станкоёмкость операций, установить типаж и количество оборудования, состав и количество работающих, нормы расхода материалов, определить площади и размеры участков и цеха, разработать компоновку цеха, планировку оборудования, определить задания для строительного, сантехнического и энергетического проектирования.

Для решения экономических задач необходимо: рассчитать себестоимость и рентабельность выпуска изделий, определить удельные приведённые затраты, размеры основных и оборотных средств, составить калькуляции, решить вопросы финансирования и др.

Для решения организационных задач необходимо: выбрать принципы формирования производственных подразделений, разработать структуру управления, научную организацию труда, документооборот, организацию служб производства, систему контроля над ходом производства и т.д.

При разработке нескольких вариантов проекта механосборочного производства или его частей необходимо выбрать оптимальный.

Глобальным критерием выбора должен быть показатель приведённых затрат изготовления изделий:

(2.1)

где С – технологическая себестоимость годового объёма продукции, р.;

Ен – нормативный коэффициент окупаемости вкладываемых средств (в машиностроении принимают Ен = 0,15);

K – капитальные вложения в здания, оборудования, технологическую оснастку и другие сооружения, необходимые для реализации проекта, р.

Из множества предложенных вариантов выбирается проект с минимумом значений приведённых затрат.

Выбор принципа формирования участков и цехов оказывает большое влияние на синтез структуры производственной системы, т. е. обоснованное определение ее состава. При формировании структуры автоматизированных участков и цехов следует учитывать и ряд ограничений, например по виду обрабатываемого материала на участке, который накладывает определенные условия по сбору и переработке стружки, по совместимости основного оборудования и т .д.

Проектные организации

Проектирование машиностроительных заводов и цехов осуществляется проектными организациями двух видов: выполняющие генеральное проектирование и проектирование специальных частей проектов. Генеральным проектировщиком обычно является проектная организация, разрабатывающая технологическую часть основного производства или проект основных объектов предприятия (институты ГИПРО). Например, Гипроавтопром разрабатывает проекты предприятий автомобилестроения и производства подшипников, Гипростанок – станкостроительные и инструментальные заводы.

Специализированные проектные организации выполняют по заданиям генеральных проектировщиков отдельные части проекта предприятия и цеха: строительную, теплоэнергетическую, транспортную и т.д.

Проект всего предприятия является результатом совместной работы большого количества различных специалистов.

2.3. Состав и содержание проектной документации

Согласно Инструкции СНиП-11-01–95 Госстроя России проект на создание нового машиностроительного производства состоит из следующих разделов [2]:

Общая пояснительная записка;

Генеральный план и транспорт;

Технологические решения;

Управление производством, предприятием и охраны труда рабочих и служащих; 15

Архитектурно-строительные решения;

Инженерное оборудование, сметы и системы;

Организация строительства;

Охрана окружающей среды;

Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны и по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

Сметная документация;

Эффективность инвестиций.