Тема : Оценка эффективности управленческих решений.

Проблемы оценки эффективности управленческих решений.

Эффективность принимаемых решений может служить средством измерения эффективности управляющей системы. Основным критерием эффективности УР является отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели (целей), к величине затрат на разработку и осуществление решения. Однако, задача определения эффективности УР относится к числу наиболее сложных и спорных проблем управления и потому полностью ещё не решена. Можно выделить следующие проблемные особенности оценки эффективности УР.

1. Неоднозначность понятия эффективность УР. Как минимум можно выделить экономическую эффективность и социальную эффективность, причем повышение одной из них может автоматически приводить к снижению другой.

2. Невозможность в большинстве случаев выделить отдельное управленческое решение из системы УР.

3. Наличие многочисленных косвенных и отдаленных (пролонгированных) эффектов УР.

4. Выделение в процессе ПУР управленческих действий, которые поддаются внешнему наблюдению и оценке, и собственно управленческого решения как внутренней мыслительной (творческой) деятельности, не поддающейся какому-либо нормированию.

5. Эффективность УР складывается (интегрируется) из эффективности РУР (см. Качество УР) и эффективности реализации УР, оценка которых может быть самой различной.

6. Необходимость использования помимо количественных качественных показателей эффективности, которые не всегда сочетаются с первыми.

Наличие вышеприведенных особенностей не позволяет в большинстве случаев напрямую оценивать эффективность управленческого решения. Поэтому при оценке эффективности УР, как правило, используются косвенные и частичные показатели.

Решение, признанное достаточно эффективным, программируется с тем, чтобы в следующий раз при решении аналогичных проблем можно было бы использовать апробированный механизм ПУР, доказавший свою эффективность.

Решения, одновременно разрешающие за счет синергии несколько проблем (см. Анализ проблем), называются сверхэффективными.

2. Основные факторы повышения эффективности управленческих решений.