Предложения по повышению надежности логистического снабжения

Одной из форм совершенствования надежности снабжения предприятия, на наш взгляд является применение соверменных технологий в логистике.

Применение технологий при осуществлении закупок приводит к повы­шению производительности процесса закупки. Это прежде всего элект­ронный обмен данными с поставщиками, кодирование информации и ав­томатизированный ввод данных.

Из-за ненадежности сопроводительных документов возникает ряд трудностей. Персонал отдела снабжения затрачивает треть своего време­ни, разбираясь с проблемами, вызванными отклонением процесса снабже­ния от предписанного [4].

Укажем некоторые типичные проблемы, возникаю­щие из-за наличия множества бумаг:

¾ длительное время, необходимое для обработки всей процедуры;

¾ зависимость от большого числа форм и документов, перемещаемых
через различные объекты;

¾ необходимость большого числа сотрудников для сбора всех документов, их анализа, обработки, хранения и других операций;

¾ необходимость в других сотрудниках, которые должны контролировать административные процедуры; управлять ими;

¾ ошибки, неизбежно возникающие при большом количестве документов и занятых сотрудников;

¾ невозможно уделять достаточно внимания системам, работающим
совместно, например контролю состояния запасов.

Основным шагом в совершенствовании снабжения стали электронные закупки. Электронный обмен данными (ЕОД) позволил автоматизировать процесс закупки. Организация стыкует свою информационную систему с системой поставщика, и когда наступает вре­мя разместить заказ, ее система автоматически отправляет сообщение об этом. Такой вариант подходит для небольших регулярных заказов.

Суще­ствует несколько вариантов автоматизированного снабжения, но все они имеют общее название «электронное снабжение», или «электронные закупки». Эти варианты снабжения могут вы­полняться в различных формах, но в любом случае в их основе лежит пря­мой обмен данными между компьютером поставщика и заказчика. Принципиально можно выделить два типа электронного снабжения; их обозна­чают Б2Б (бизнес-бизнес - когда одна организация закупает материалы у другой) и Б2П (бизнес-потребитель — когда у предприятия продукцию покупает конечный потребитель) [1].

К основным выгодам, обеспечиваемым электронным снабжением, от­носятся следующие:

¾ мгновенный доступ к поставщикам, расположенным в любой точке
мира;

¾ прозрачный рынок, на котором товары легкодоступны, а условия их
получения приемлемы;

¾ автоматизация закупок посредством стандартных процедур;

¾ существенное уменьшение времени, необходимого для трансакций;

¾ снижение затрат (как правило, на 12—15%);

¾ интеграция собственной информационной системы с аналогичными
системами поставщиков.

Для поддержки ЕОДбыли разработаны две сопутствующие техноло­гии.

Первая — кодирование товаров, позволяющее присвоить каждой упаковке перемещаемых материалов идентификационную метку. Это метка обычно представляет собой штрих-код, информацию с которого можно считывать автоматически в любое время и в любом месте переме­щения товара [3].

Вторая технология — электронный перевод денежных средств (ЕПД). Когда поступает подтверждение о доставке мате­риалов, ЕПД автоматически дебетует банковский счет заказчика и кредиту­ет счет поставщика.

Таким образом, ЕОД размещает заказы, кодировка товаров позволяет их отслеживать, а ЕРД отвечает за платежи.

Заключение

По итогам проведенного исследования сделаны следующие выводы и рекомендации. Проанализированы проблемы материально-технического снабжения энергетических преприятий, изучена проблема надежности логистического снабжения.

Сформулированы методические положения для поиска наилучших вариантов управления закупками и снабжения предприятия.

Выявлены и обоснованы «феномены неадекватного выбора» для задач многокритериальной оптимизации в логистике снабжения, что позволяет службе логистики снабжения промышленного предприятия уменьшить вероятность принятия нерациональных решений по закупкам материальных ресурсов.

Представленные материалы исследования подчеркивают своевременность и актуальность разработки специальных новых процедур выбора, свободных от воздействия указанных выше феноменов, чтобы можно было включить их в арсенал инструментов логиста при управлении закупками.

Предложенный подход позволяет конструировать новые специальные модификации критериев выбора, которые устранят воздействие нежелательных феноменов. Это существенно расширит доступный логистам перечень методов оптимизации при многих критериях и повысит качество принимаемых решений в логистике снабжения предприятий: чем большим будет арсенал методов оптимизации, которым владеет логист, тем легче ему будет найти решение.

Доказано, что разработанные методики и рекомендации могут использоваться в ситуации, когда одним из частных критериев является рентабельность собственного капитала.

Разработаны рекомендации и организационный механизм реализации многокритериальных методов оптимизации управления закупками и поставщиками с учетом рисков для предприятий для повышения надежности снабжения.

При этом можно утверждать, что представленный и предлагаемый в данной работе специальный новый подход к модификации традиционных методов многокритериальной оптимизации позволит логисту при управлении закупками обеспечить надежный уровень снабжения в энергетической фирме.

Переход от значений исходно заданных показателей частных критериев к указанным оценкам «важности» альтернатив, дает возможность учитывать отношение к формату заданных анализируемых показателей (на основе их попарных сравнений). Реализация попарных сравнений альтернатив по каждому из частных критериев как бы «проявит» имеющиеся предпочтения в формате рассматриваемой оптимизационной модели.

Предлагаемые модифицированные методы оптимизации снабжения могут быть использованы эффективно даже в случае, когда одним из частных критериев выступает максимизация рентабельности собственного капитала, вычисленная по модели стратегической прибыли.