Вопрос № 39. Организация материально-технического обеспечения производства

Материально-техническое обеспечение производства представляет собой закупку материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребностей предприятия в необходимых ему средствах производства. Функции МТС на предприятии выполняет отдел МТС, который подчиняется зам. директора по коммерческим вопросам. Планирование материально-технического обеспечения предприятия состоит в расчете потребности в отдельных ресурсах, анализе эффективности их использования, изучении рынка сырья и материалов, а также составлении плана закупок сырья и материалов. Закупки сырья, материалов и комплектующих происходят в результате тендерных торгов. Тендер – это конкурсная форма размещения заказов на покупку товаров, работ и услуг. Тендерная форма закупок является обязательной при осуществлении закупок за счет средств республиканского или местного бюджетов.

Для организации бесперебойной работы предприятия необходимо формировать производственные запасы. Производственные запасы – это материальные ресурсы, ожидающие использования в процессе производства. Все расчеты производственных запасов производятся на основе норм. Под нормой расхода понимается предельно допустимая величина затрат материальных ресурсов, которые могут быть израсходованы для выпуска единицы продукции. Норма расхода (Нр) включает в себя полезный расход материалов Рп, технологические потери Птех и потери при хранении Пхр: Нр = Рп + Птех + Пхр

Норма производственного запаса устанавливается в днях суммированием текущего, страхового, транспортного и технологического запасов: Нпз = ТЗ + СЗ + ТрЗ + ТехЗ

Текущие запасы представляют собой количество материально-технических ресурсов, имеющихся на предприятии между двумя очередными поставками этих ресурсов. Страховые запасы предназначены для обеспечения непрерывности производственного процесса в случае непредвиденных обстоятельств (задержка в пути, срыв поставок, изменение потребности в ресурсах). Транспортный запас определяется как разница между временем транспортировки груза от поставщика к потребителю и временем оборота платежных документов. Технологический запас необходим для подготовки сырья и материалов к выдаче в производство (обычно не более 3-х дней).

Норматив производственных запасов определяется как произведение нормы запасов в днях на их однодневный расход (как в натуральном, так и в денежном выражении): Нпз.нат. = Ндн * Нр

Нпз.стоим. = Ндн * Снр, где Снр – стоимость однодневного расхода сырья и материалов

Вопрос № 40. План по труду. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах

Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. План по труду включает в себя три раздела: 1. план по производительности труда (предполагает расчет показателей выработки и трудоемкости изготовления изделий); 2. план по численности персонала (расчет численности персонала, его переподготовку и повышение квалификации); 3. план по заработной плате (включает расчет ФОТ и средней заработной платы).

Существуют 4 метода определения численности персонала.

1. По трудоемкости производственной программы:

Нч=Тпл/(Фн×Кп) = Qплан. * Тед. /(Фн×Кп),

Где: Тпл — плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч;

Фн — нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч; (эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год)

Кп — коэффициент выполнения норм времени рабочими;

Qплан. – годовая производственная программа

Тед. – трудоемкость изготовления единицы продукции.

2. По нормам выработки:

При определении численности рабочих может быть использована формула:

Нч = Qплан/(Нвыр х Кп),

где Qплан — плановый объем продукции (выполняемых работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени;

Нвыр — плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.

3. По нормам обслуживания. Планирование численности вспомогательных рабочих сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ.

4. По рабочим местам обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т.д.).