Ремонт и отделка помещения согласно нормам СЭС
Получение разрешения на ведение деятельности: МЧС, СЭС,
№ | Наименование | Стоимость, руб. |
План эвакуации | 2 700 | |
Инженерный и технологический проект | 114 000 | |
Установка охранно-противопожарной сигнализации | 15 000 | |
Огнетушители | 10 000 | |
Кондиционеры | 300 000 | |
Договор на дезинфекцию помещений | 14 000 | |
Установка принудительной вентиляции | 175 000 | |
ИТОГО | 630 700 |
Покупка производственного оборудования
№ | Наименование | Количество | Цена, руб. | Стоимость, руб. |
Плита промышленная электрическая 4-х конфорочная с жарочным шкафом | 56 000 | 56 000 | ||
Параконвекционная печь | 42 000 | 42 000 | ||
Печь кондитерская | 47 000 | 47 000 | ||
Холодильный шкаф среднетемпературный | 25 000 | 75 000 | ||
Шкаф морозильный | 45 000 | 180 000 | ||
Тестомесильная машина | 60 000 | 60 000 | ||
Миксер планетарный | 42 000 | 42 000 | ||
Блендер погружной | 2 000 | 2 000 | ||
Слайсер | 23 000 | 23 000 | ||
Микроволновая печь | 5 000 | 5 000 | ||
Посудомоечная машина | 80 000 | 80 000 | ||
Разделочный стол | 3 500 | 14 000 | ||
Стеллаж для хранения продукции на складе | 10 000 | 60 000 | ||
Ванна моечная односекционная | 5 000 | 20 000 | ||
Ванна моечная двухсекционная | 7 000 | 7 000 | ||
ИТОГО | 713 000 |
Покупка кофейного оборудования
№ | Наименование | Количество | Цена, руб. | Стоимость, руб. |
Кофемашина | 85 000 | 170 000 | ||
Кофемолка | 60 000 | |||
Миксер барный | 10 000 | 10 000 | ||
Темпер | 1 000 | |||
Средства для чистки кофемашины | 1 000 | 1 000 | ||
Молочник | 1 500 | |||
Соковыжималка | 15 000 | 15 000 | ||
Посуда и столовые приборы | 50 000 | |||
ИТОГО | 308 500 |
Оборудование зала
№ | Наименование | Количество | Цена, руб. | Стоимость, руб. |
Витрина кондитерская вертикальная | 92 000 | 92 000 | ||
Барная стойка | 50 000 | 50 000 | ||
Мебель посадочная | 150 000 | |||
Компьютер | 20 000 | 20 000 | ||
Прочие элементы интерьера | 50 000 | |||
ИТОГО | 362 000 |
Прочие расходы
№ | Наименование | Стоимость, руб. |
Установка CRM-системы учета покупок | 20 000 | |
Установка ПО | 20 000 | |
Форма для персонала | 50 000 | |
Печать меню | 5 000 | |
ИТОГО | 95 000 |
Закупка продуктов
Объем закупок продукции для запуска производства рассчитывается исходя из планируемого объема реализации за первый месяц по себестоимости (Приложение 1).
Производственный бюджет, руб.
№ | Наименование | Стоимость, руб. |
Регистрационные расходы | 55 000 | |
Оплата аренды | 120 000 | |
Ремонт и отделка помещения согласно нормам СЭС | 500 000 | |
Получение разрешения на ведение деятельности | 630 700 | |
Покупка производственного оборудования | 713 000 | |
Покупка кофейного оборудования | 308 500 | |
Оборудование зала | 362 000 | |
Закупка продуктов | 200 000 | |
Прочие расходы | 95 000 | |
ИТОГО | 2 984 200 |
Раздел 6 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
Инвестиционный бюджет, руб.
№ | Наименование | Стоимость, руб. |
Производственный бюджет | 2 984 200 | |
Маркетинговый бюджет | 67 000 | |
ИТОГО | 3 051 200 |
Объем инвестиций | Собственные средства | Заемные средства |
3 051 200 | ||
500 000 | 2 551 200 | |
РАСХОДЫ на запуск производства | ||
Регистрационные расходы | 55 000 | |
Аренда, 100 м2, центр (1 кв.м.=1 200 руб) | 120 000 | |
Ремонт и отделка помещения | 500 000 | |
Получение разрешения на ведение деятельности | 630 700 | |
Оборудование производственное | 713 000 | |
Кофейнное оборудование | 308 500 | |
Оборудование зала | 362 000 | |
Прочие расходы | 95 000 | |
Маркетинг | 30 000 | 37 000 |
Закупка продуктов | 200 000 | |
ИТОГО | 3 051 200 |
Раздел 7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Для реализации данного бизнес плана необходимо выполнение следующих условий:
Общий объем инвестиций | 3 051 200 рублей |
Структура инвестиций: | |
Собственные средства | 500 000 рублей |
Заемные средства | 2 551 200 рублей |
Условия кредитования: | |
Ставка | 17 % годовых |
Срок | 3 года |
График выплаты | Ежемесячно равными суммами, льготный период 6 месяцев |
Условия предоставления кредита | Залог оборудования, поручительство |
Рост выручки от продаж: | 2-9-ый месяц – постоянный рост на 5% в месяц |
2-ой год – 8% (при условии роста коммунальных платежей на 4%) | |
3-ий год – 8% (при условии роста коммунальных платежей на 4%) | |
4-ый год – 8% (при условии роста коммунальных платежей на 4%) | |
5-ый год – 8% (при условии роста коммунальных платежей на 4%) |
При выполнении всех условий:
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ – 3-ий месяц
СРОК ОКУПАЕМОСТИ – 5 лет
Движение денежных средств 1-ый год
Месяц | 1-ый год | 2-ой год | 3-ий год | ||||||||||||
ВЫРУЧКА от реализации | 619 217 | 650 178 | 682 687 | 716 821 | 752 662 | 790 295 | 829 810 | 871 301 | 914 866 | 914 866 | 914 866 | 914 866 | 9 572 433 | 10 338 227 | 11 165 285 |
СЕБЕСТОИМОСТЬ реализованной продукции | 198 448 | 208 370 | 218 789 | 229 728 | 241 215 | 253 276 | 265 939 | 279 236 | 293 198 | 293 198 | 293 198 | 293 198 | 3 067 794 | 3 313 217 | 3 578 275 |
Операционная прибыль | 420 769 | 441 807 | 463 898 | 487 093 | 511 447 | 537 020 | 563 871 | 592 064 | 621 667 | 621 667 | 621 667 | 621 667 | 6 504 639 | 7 025 010 | 7 587 011 |
текущие РАСХОДЫ | |||||||||||||||
Фонд оплаты труда | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 288 600 | 3 463 200 | 3 463 200 | 3 463 200 |
Обслуживание охранно-противопожарной сигнализации | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 18 000 | 18 000 | 18 000 |
Коммунальные платежи | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 360 000 | 374 400 | 389 376 |
Маркетинг | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 66 000 | 72 000 | 72 000 | |
Аренда | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 1 440 000 | 1 440 000 | 1 440 000 |
Погашение кредита | 128 410 | 128 410 | 128 410 | 128 410 | 128 410 | 128 410 | 770 462 | 1 540 925 | 1 540 925 | ||||||
ИТОГО ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ | 440 100 | 446 100 | 446 100 | 446 100 | 446 100 | 446 100 | 574 510 | 574 510 | 574 510 | 574 510 | 574 510 | 574 510 | 6 117 662 | 6 908 525 | 6 923 501 |
ПРИБЫЛЬ до (налогообложения) | - 19 331 | - 4 293 | 17 798 | 40 993 | 65 347 | 90 920 | - 10 640 | 17 554 | 47 157 | 47 157 | 47 157 | 47 157 | 386 976 | 116 485 | 663 510 |
Налог | - | - | 2 670 | 6 149 | 9 802 | 13 638 | - | 2 633 | 7 074 | 7 074 | 7 074 | 7 074 | 63 186 | 17 473 | 99 526 |
ЧП | - 19 331 | - 4 293 | 15 128 | 34 844 | 55 545 | 77 282 | - 10 640 | 14 921 | 40 083 | 40 083 | 40 083 | 40 083 | 323 790 | 99 012 | 563 983 |
ЧП (нарастающим итогом) | - 19 331 | - 23 624 | - 8 495 | 26 348 | 81 894 | 159 175 | 148 536 | 163 456 | 203 540 | 243 623 | 283 707 | 323 790 | 323 790 | 422 803 | 986 786 |
Срок окупаемости
Период | 1-ый год | 2-ой год | 3-ий год | 4-ый год | 5-ый год |
ВЫРУЧКА от реализации | 9 572 433 | 10 338 227 | 11 165 285 | 11 165 285 | 11 165 285 |
СЕБЕСТОИМОСТЬ реализованной продукции | 3 067 794 | 3 313 217 | 3 578 275 | 3 578 275 | 3 578 275 |
Операционная прибыль | 6 504 639 | 7 025 010 | 7 587 011 | 7 587 011 | 7 587 011 |
текущие РАСХОДЫ | |||||
Фонд оплаты труда | 3 463 200 | 3 463 200 | 3 463 200 | 3 463 200 | 3 463 200 |
Обслуживание охранно-противопожарной сигнализации | 18 000 | 18 000 | 18 000 | 18 000 | 18 000 |
Коммунальные платежи | 360 000 | 374 400 | 389 376 | 404 951 | 421 149 |
Маркетинг | 66 000 | 72 000 | 72 000 | 72 000 | 72 000 |
Аренда | 1 440 000 | 1 440 000 | 1 440 000 | 1 440 000 | 1 440 000 |
Погашение кредита | 770 462 | 1 540 925 | 1 540 925 | ||
ИТОГО ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ | 6 117 662 | 6 908 525 | 6 923 501 | 5 398 151 | 5 414 349 |
ПРИБЫЛЬ до (налогообложения) | 386 976 | 116 485 | 663 510 | 2 188 860 | 2 172 662 |
Налог | 63 186 | 17 473 | 99 526 | 328 329 | 325 899 |
ЧП | 323 790 | 99 012 | 563 983 | 1 860 531 | 1 846 762 |
ЧП (нарастающим итогом) | 323 790 | 422 803 | 986 786 | 2 847 317 | 4 694 079 |
Наращенный чистый ДП (с учетом первоначальных инвестиций) | - 2 727 410 | - 2 628 397 | - 2 064 414 | - 203 883 | 1 642 879 |
Раздел 8 ОСНОВНЫЕ РИСКИ
Внешние риски | Внутренние риски |
Риск повышения цен на импортное сырье. Риск снижения покупательной способности населения. Риск повышения конкуренции. Риск изменения тенденций и отказ от употребления кофейных напитков. | Риск быстрого износа оборудования. Риск воровства со стороны сотрудников. Риск некачественного обслуживания клиентов. Риск ввести в меню блюда, которые не пользуются популярностью. |