Социальная подсистема управления

Управление персоналом в СУЭК является одним из главных факторов повышения экономической эффективности и конкурентоспособности Компании. СУЭК в своей деятельности последовательно реализует принципы корпоративной социальной ответственности и социального партнерства, стремясь сделать жизнь сотрудников и их семей лучше и комфортнее.

СУЭК проводит кадровую политику, направленную на внедрение единых принципов и применение лучшей практики в отношении оплаты труда и мотивации работников. Формы и методы управления вознаграждением сотрудников направлены как на обеспечение достойного качества жизни, так и на достижение высокой производственной и экономической результативности, повышение производительности труда.

Оплата труда и мотивация персонала

Система мотивации и оплаты труда призвана обеспечивать конкурентоспособный уровень заработной платы и справедливость вознаграждения персонала, устанавливая адекватную взаимосвязь между достижением наших стратегических целей и задач и вознаграждением сотрудников.

Компания СУЭК стремиться предоставить работникам справедливое и конкурентоспособное вознаграждение, достойный социальный проект. Компания проводит индексацию тарифных ставок и окладов персонала.

Таблица 4 - Основные компоненты системы вознаграждения и мотивации в СУЭК

Заработная плата	Условно-постоянная часть: • базовая часть заработной платы (должностные оклады/тарифные ставки); • доплаты, надбавки, дополнительные выплаты к базовой части заработной платы. Условно-переменная часть: • квартальное/ежемесячное премирование; • премирование по итогам года за достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ) и индивидуальных целей; • премирование в рамках системы долгосрочной проектной мотивации, единовременные поощрительные выплаты.
Льготы и компенсации	Оплата проезда в отпуск работнику и членам его семьи; компенсация расходов по оплате коммунальных услуг; добровольное медицинское страхование; единовременная выплата при выходе на пенсию; оплата оздоровительных путевок, материальная помощь и т. д.
Нематериальная мотивация	Награждение правительственными, ведомственными и корпоративными наградами, корпоративные праздники, производственные соревнования, публикации в корпоративной газете о лучших работниках/подразделениях.

Социальная поддержка персонала

На предприятии СУЭК действует российский независимый профсоюз работников угольной промышленности (Росуглепроф), независимый профсоюз горняков России (НПГ). Основой взаимодействия компании и профессиональных союзов является социальное партнерство.

Социальный пакет сотрудников включает комплекс льгот, компенсаций и социальных гарантий, предусмотренных законодательством, отраслевыми соглашениями с профсоюзами, коллективными договорами, корпоративным социальным пакетом.

В их число входит оплата путевок и стоимости проезда к месту отдыха сотрудникам и членам их семей, выплата 15 % среднего заработка за каждый год работы в угольной промышленности (при выходе на пенсию), материальная помощь, добровольное медицинское страхование, обеспечение углем бытовых нужд сотрудников, компенсация за оплату энергоресурсов и прочее.

Значительную роль в реализации программ социальной поддержки занимает поддержка здоровья сотрудников. С 2010 г. в СУЭК реализуется программа «Здоровье», цель которой – создание условий для сохранения, защиты и укрепления здоровья работников с учетом как производственных, так и индивидуальных рисков. Программа направлена на снижение производственного и бытового травматизма, профессиональной заболеваемости и связанных с ними потерь рабочего времени. Она включает мероприятия по выявлению профессиональных заболеваний на ранних стадиях, организацию системной работы по охране здоровья сотрудников, в том числе проведение диспансеризации, ведение «паспортов здоровья», профилактические мероприятия, пропаганду здорового образа жизни. В рамках программы предприятия последовательно оснащаются современным медицинским оборудованием.

Обучение и развитие

Действующая в СУЭК система обучения и развития призвана создать оптимальные условия для раскрытия и максимальной реализации профессионального и интеллектуального потенциала сотрудников, сформировать у них необходимые для эффективного решения задач знания и навыки, способствовать формированию кадрового резерва и обеспечить сохранение и передачу ценных знаний и опыта.

Система обучения и развития охватывает все категории персонала и целевые группы потенциальных работников, начиная с профессиональной ориентации в школе и поддерживая их продвижение по всем ступеням карьеры.

Последовательные программы развития персонала СУЭК:

1. Программа «Первый состав»;

2. Программа развития руководителей филиалов;

3. Программа развития директоров шахт и резерва на должность;

4. Стажировки главных инженеров и заместителей директоров производств;

5. Программа развития начальников участка и резерва на должность;

6. Программа повышения квалификации горных мастеров, начальников смен;

7. Программа повышения квалификации рабочего персонала;

8. Программа вовлечения молодежи в школах и вузах.

Основными инструментами системы подготовки и развития нашего персонала являются:

· региональная сеть собственных учебных и комбинатов;

· Корпоративный университет;

· взаимодействие с государственными учебными заведениями.

В компании действует региональная сеть профессиональных образовательных заведений, которая включает в себя 17 пунктов и комбинатов. Основными задачами, которых является обучение новым профессиям, повышение квалификации, обучение в области охраны труда и промышленной безопасности.